怎样提高工作标准(怎样提高工作标准水平)-冷知识百科

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怎样提高工作标准

参考资料：
《浅谈如何提高工作标准》

——
读《关于提高工作标准的几点思考》有感

人力资源部

李光耀

最近学习了一篇文章名为《关于提高工作标准的几点思考》深有感触，这篇文章是河北
省张家口市市委**徐宁所写。
他写的很深刻，
很有启发性，
结合自己的工作岗位和总裁提
出的要求，我有以下几点感受：

一、工作标准就是一颗敢为人先的心

在关于*性的问题上工作标准是一个作风问题，在民营企业中，工作标准我觉得首先是
个态度问题。作为一名人事部的专员，要想做好分内工作，首先要摆正自己的心态和位置，
工作中难免会出现挫折，但如总裁所说，人的主观能动性是主要的，其次才是客观的条件，
当然在发挥主观能动性的同时也不能忽略客观条件，
回忆建国初期，
我们伟大无产**工人
阶级的干劲是那么的充足。
涌现出了那么多得劳动模范，
例如
“
王铁人
”“
孔繁森
”“
焦裕禄
”“
袁
隆平
”
，他们那时的客观条件于我们相比可谓是天壤之别，那么我们的厂在筹建初期，这点
困难和艰苦又算的了什么呢？所以要想提高工作标准，
首当其冲的是认清工作标准的真正意
义。徐宁同志说的好
“
是衡量一切工作成效的标杆和砖码。
”
古语说
,
没有规矩，不成方圆。
套用这句话，结合实际我理解为：没有标准，就没有成功。一个人在工作中切不可存在
“
凑
合
”
的心理，不然做什么事情都会浮浮于表，到最后只能竹篮打水一场空。克服
“
凑合
”
心理，
就是要做到一切都要有争先创优的精神，这才是提高工作标准的前提。

二、永不满足是企业成功的关键

很多的企业在创建的初期都会存在这样或是那样的问题，这是或多或少不可避免的，作
为一名基层的员工，
也许有很多的问题由于客观的因素我们无法去解决，
但是做好自己本职
的工作，
我想只要是用心都不是太难。
很多人在工作的时候总是说自己多么认真，
多么刻苦，
诚然这首先在态度上可谓是满分，
可是要想工作干得好并不只是态度的问题，
还要注意方法
和标准，在这里我只想谈谈我对标准的看法，我觉得一个企业的成功有太多的因素在里面，
比如高层长远的战略眼光和先进的经营理念，
中层优秀的人文管理和灵活的协调能力。
基层
专业的岗位技能和勤恳踏实的态度，
等等等等。
但是当你到达一个高度，
你会发现越往上发
展越艰难。
有很多人喜欢回忆自己曾经美好光荣的事情，
但是时间是发展的，
假如企业的每
个人都像文中所说
“
躺在功劳簿上沾沾自喜
”
那样，
企业的成功也只是暂时的成功，
与个人来
说，假如你不再努力，不再学习。不再为自己定目标，那么等待你的只有被别人超越，长江
后浪推前浪。
逆水行舟不进则退，
这些道理每个人都懂，
但真正去落实到行动中的也只有那
些不断成功的人，生于忧患，死于安乐，几千年前的古人尚能明白，那我们怎能自我满足，
怎能不去为自己的理想和目标去奋斗？这里我还想取个例子，
刘翔，
他曾经辉煌过，
也因伤
痛弃赛被人误解，
但是现在他好像又拿了个金牌吧？这就是不放弃，
对自己不满足。
一个企
业要有这样的文化，企业的每个员工更要有这种精神！

三、沟通和协作是共同提高工作标准的桥梁

大家都知道墙和桥的区别，记得伟人鲁迅曾说过
“
墙，推到了就是桥。
“
世上本无路，走
的人多了也变成了路。
”
放到企业当中去，我理解为，沟通是战胜困难的前提，工作有时不
是靠一个人来完成的，真正的成功总是一个的团体的成功，总裁举了非常合适的一个例子，
国旗班，
作为一名退伍的军人，
我更是深有体会的。
我曾经在黑龙江**总队第三支队九中
队当兵，
新兵下连后第一个内容便是参观荣誉室，
从此我明白我是在一个具有厚重荣誉的连
队里，
当时我们的口号就是没有个人，只有集体。
可见一个团体的成功是至关重要的，
所以
沟通则是重中之重！做为一明人资工作者更是要协助经理做好组织工作。勤请示，勤汇报，
时时刻刻让领导知道自己在那里，做什么，还有什么工作没有完成。所以我们要学会沟通，
善于沟通，让我们团结在一起，心往一处想，劲儿往一处使，企业发展了，我们成长了，工
资待遇自然就提高了。这些都是
提高工作标准的方法，而沟通便是人与人之间的桥梁。

四、严于律己，严格要求不能只是口号

社会为什么有法律，是为了约束人们不伤害他人，但是有很多的人却总是做着损人不利
己的事情。
俗话说国有国法，家有家规，
而一个企业同样具备各式各样的规章制度。许宁书
记提出的，克服自我放松，我认为就是要高标准，严要求。这体现在很多方面，总裁说，一
个人老是带着放松的心态干工作，
那肯定是干不好的，
还没工作，
就想着休息，
还没出成绩，
就要谈条件。
我们在一个企业里工作，
不能老是考虑公司能给予什么，
而是自己能为公司做
点什么，
生于忧患，
死于安乐，
放在这里同样适用。
所以我们不能只是把严格要求当成口号，
毕竟说和做是两码事，把姿态放低点是为了跳的更高，要求自己严一点，才会成功，吃的苦
中苦，方为人上人。

五，自欺欺人最可怕

大家都知道掩耳盗铃的谚语，但我们在嘲笑偷铃人的同时能不能联系到实际当中去呢？
谁都会说我不是那样的人，
那不是傻瓜吗？是的，
正常人谁也不会做那样的傻事，
但是现实
工作中这种现象却很普遍，谚语的寓意深长，
发人深思，
工作中可以允许犯错误，
孔子都说
“
知错能改，善莫大焉
”
遇见不懂的也不要紧，最可怕的就是不懂装懂，知道自己不对，还不
认，
还不改，
这样下去，
提高工作标准从何谈起？我认为谁都不能欺骗自己，
因为你骗不了，
自己哪里有问题也只有自己最清楚，
那么既然如此就应该查找出来，
把它克服，
克服自我糊
弄，从自我做起吧，从每个举手
之劳做起吧，只有实实在在干工作，踏踏实实做实事，才
能一步一个脚印做成事，一个人糊弄别人，糊弄自己，到最后也只能被生活所嘲弄，什么
也得不到，干什么事也成不了。

以上就是的本人的几点拙兄，某些地方理解还依肤浅，还请各位领导和同仁批评指正！

什么叫工作标准？

怎样提高工作标准

1、薪水是否与物质需求匹配 2、工作职责是否是擅长领域 3、工作成绩能否激发成就感 4、行业职位是否有长期发展空间 5、工作是否使你学到安身的本领

班组管理的基础工作包括哪些内容?

班组管理的基础工作主要内容包括：
一、班组标准化工作。
班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。
二、班组定额工作。
班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。
三、班组原始记录。
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。
四、班组规章制度。
班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。
班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括：交**制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。