今天冷知识百科网小编 胡九巧 给各位分享库存分级评估标准有哪些的知识，其中也会对库存管理的关键绩效指标有哪些？(库存管理的关键绩效指标有哪些呢)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
库存管理的关键绩效指标有哪些？
仓库物资管理完善及库存控制率
库存物资盘点准确率
仓库账务/单据资料准确率、完善程度
存货ABC分类控制法对存货划分的最基本分类标准
分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。
运用存货ABC分析法管理存货，会使企业分清主次，有针对性地采取措施，进行有效的存货管理和控制：从财务管理的角度来看，A类存货种类虽然较少，但占用资金较多，应集中主要精力，对其经济批量进行认真规划，实施严格控制；
C类存货虽然种类繁多，但占用资金很少，不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量；
B类存货介于A类和C类之间，也应给予相当的重视，但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制，管理中根据实际情况采取灵活措施。
扩展资料存货“ABC分类管理法”，又称存货ABC分析法，在医院存货管理领域应用最广泛的是药品。首先，将药品划分为ABC三类，把品种及数量少、而占用资金多的药品及剧毒、**药品划分为A类；把品种数量较多、占用资金较多的药品划分为B类；
把一些零碎的、种类繁多的，但资金占用少的药品划分为C类。然后，对耗用资金高的A类药品，作为重点加强管理与控制；B类药品的品种、需要量、耗用总额、对医疗服务的重要性均处于一般状态，按常规办法进行管理与控制；
C类药品品种数量繁多，但金额不大，采用简单的方法加以管理与控制。2016年药品加成率国家已经控制在5%了，每年上半年预计要实施零加成率。将实现“以技养医”与“以服务养医”。
参考资料来源：百度百科-ABC存库分类管理法
存货评估的主要方法
存货：对被评估单位存货（库存商品）的市场背景进行调查与分析，根据市场价值减去销售费用、全部税金和适当数额的税后净利润确定评估单价，再乘以核实后的实际数量确定评估值。即成本法。
成品石料，帐面数量为24,000.00立方米，实际数量为24,000.00立方米。
成品石料是被评估单位生产的主要库存商品。经现场勘察，该产品质量合格。
由于产成品能正常销售，本项目评估采用假设销售法评估，评估公式：
正常销售产品的评估值=不含税出厂销售单价×[1-销售费用率-销售税金及附加费率-销售利润率×（1-所得税税率）×净利润折减率]×数量。
① 不含税出厂单价的确定
评估人员经过市场价格咨询，被评估单位成品石料销售单价与市场上其他厂家的价格无显著差距，故评估时按被评估单位提供的成品石料不含税平均出厂销售单价（69.19元／立方米）进行计算。
② 销售费用率的确定
根据国家统计局公布的采矿业相应数据，可以知道历年采矿行业的投入与盈余，根据相关数据最终估算行业平均销售费用率为6.00%。
扩展资料：
存货监盘程序
⑴存货监盘的观察程序。在被审计单位盘点存货前，审计人员应当观察盘点现场，确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列．并附有盘点标识，防止遗漏或重复盘点。
对未纳入盘点范围的存货．审计人员应当查明未纳入的原因在实施存货监盘的过程中，审计人员应当跟随存货盘点人员，注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行．盘点人员是否准确无误地记录了被盘点存货的数量和状况。
⑵存货监盘的抽查程序。审计人员应当进行适当抽查，将抽查结果与被审计单位盘点记录相核对，并形成相应记录。
抽查的目的不仅是为了证实被审计单位的盘点计划已得到适当的执行（控制测试），而且也是为了证实被审计单位的存货实物总额（实质性测试）。审计人员应考虑根据被审计单位的盘点记录选取抽查项目。
参考资料来源：百度百科-存货期末计价
如何对供应商进行分类，有哪些分类原则和方法？
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。
所以相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商 （Undetermined）。
当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的HP公司就很大不同。
1、战略供应商，指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。
更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。
优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
3、考察供应商，一般是第一次提**品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
4、消极淘汰供应商，不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。
对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。
因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
另外，供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。
当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved Vendor List; AVL）上的供应商。
而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。
要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。总之，内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。
扩展资料：
供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。
大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
随着采购额占销售收入比例的不断快速增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应商正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
参考资料：百度百科-供应商
存货的常用评估方法有
1、近期购进库存材料的评估。近期购进库存材料的库存时间较短，在市场价格变化不大的情况下，其帐面值与现行市价基本接近，评估时可以采用市场法或成本法，这两种评估方法得出的评估结果相差不大。
2、购进批次间隔时间长、价格变化较大的库存材料的评估。这种库存材料的评估可以采用以下两种方法：一种是以最接近市场价格的那批材料的价格作为评估的计价基础；一种是直接以评估基准日时的市场价格作为评估的计价基础。 3、购进时间较早，市场上已脱销，没有现行市价的库存材料的评估。这类库存材料无法直接从市场上找到它的现行价格，只能采用其它的方法来确定。 4、呆滞材料价值的评估。呆滞材料是指企业从库存材料中清理出来需要进行处理的材料。这部分材料由于长期积压或保管不善等问题使使用价值下降。对这类材料的评估首先是对其数量和质量进行核查和鉴定，然后区别不同情况来进行评估。 5、盘盈、盘亏材料的评估。对此，分别盘盈和盘亏进行处理。
滞销存货的资产评估方法选取
有两种清况：一、如果降价后能销售的，就按降价处理，这个价格需要企业提供，同时评估人员也要核实。二、如果只能作废品处理，就按可废品的处理价格评估。