今天冷知识百科网小编 魏秋莲 给各位分享编制定员标准的原则有哪些的知识，其中也会对企业定员的原则(企业定员的原则不包括)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
企业定员的原则
1、以企业生产经营目标为依据；
2、以精简、高效、节约为目标；
3、各类人员的比便关系要协调；
4、人尽其才、人事相宜；
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；
6、定员标准适时修订。
企业定员的原则？
必须以保证实现企业生产经营目标为依据
必须以精简，高校，节约为目的
人员比例关系要协调
人尽其才，人事相宜
简述编制定员标准的原则有哪些
A.依据科学
B.方法先进
C.计算统一
D.形式简化
E.内容协调
定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。
劳动定员的方法有哪些？
①按劳动效率定员。即根据计划期工作量和工人的劳动效率编制定员。
②按设备定员。即根据机械设备的数量和看管定额、设备开动班次来计算定员数量。
③按岗位定员。即根据设备的操作管理岗位或其他工作岗位进行定员。
④按比例定员。即按照规定的各类人员之间的比例关系。某类人员与服务对象人数之间的比例关系、服务对象的数量等确定定员人数。
⑤按组织机构、职责范围、业务分工定员。即先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室、各项业务的分工及职责范围，最后依据各部门、各单位、各项业务的工作量大小进行定员。
定岗定编工作开展中有哪些原则需要注意？
伯特咨询在定岗定编方面有丰富的经验，我们认为定岗定编工作的开展，有这样几项原则：（1）以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合（2）以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的要求和影响。（3）已工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质和个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人之间矛盾，实现人与职位的动态协调和有机融合（4）以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、职务、业绩标准、任职资格要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链的每个环节应发挥的作用系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
什么是定岗定员
如何规划企业的人员编制？
人员编制方法：
1、正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
2、逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
3、综合定编：一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
对人员编制的管理办法有：
1、控制人员编制总额；
2、实行人员编制单列；
3、制定定员标准；
4、严格人员编制使用范围；
5、制定人员比例标准。
扩展资料：
人员编制与人力资源预算相结合，其目的在于：
1、避免组织机构过度膨胀
将人员数量、人力成本控制的责任分解给每个部门，从源头上控制员工数量过快增长。
3、强化部门负责人职责
部门负责人不但要对工作任务目标负责，也要对本部门精简机构、提高人员效率负责。
3、避免部门间工作量不均造成的不公平
鼓励人员冗余部门通过缩减编制的方式使人员工作量饱和，实现各部门员工工作量动态调整逐步消除部门间忙闲不均的现象。
参考资料来源：百度百科-人员编制
标准制定应遵循哪些原则
制定标准时必须遵循以下各项基本原则：（1）符合国家的政策，贯彻国家的法律法规；
（2）积极采用国际标准；
（3）合理利用国家资源；
（4）充分考虑使用要求；
（5）正确实行产品的简化、选优和通用互换；
（6）技术先进、经济合理；
（7）从全局出发，考虑全社会的综合效益；
（8）有关标准应协调配套；
（9）广泛调动各方面的积极性；
（10）适时制定，适时复审。
标准制定后应保持相对稳定，使有关各方在一定的技术发展水平上组织实施，以获得经济效益。但是随着科学技术的发展，标准的作用会有所变化。因此，标准实施后，制定标准的部门应当根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审，以确认现行标准继续有效或者予以修订、废止。国家标准、行业标准和地方标准的复审时间一般不超过5年，企业标准的复审时间一般不超过3年。