今天冷知识百科网小编 段留冠 给各位分享冶金标准化达标项目有哪些的知识，其中也会对谁有填好的“冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表”？相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
谁有填好的“冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表”？
我这有现成的评分表，可以发电子版给你，如何联系？
我的邮箱是775926307@qq***m
工商管理和商务管理有什么区别？
工商管理和商务管理的区别如下
1、内容不一样
工商管理是一门综合的专业，它要修很多方面课程，学的领域多要学市场营销，财务管理，法律，企业管理，人力资源管理，战略规划等。
商务管理是相对比较专一点的学科，它主要是学习各种商务活动，以及商务活动方面的管理，它的课程就不象工商管理那么多，主要集中起来了。
2、重点不同
工商管理重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀***参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
商务管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。
3、就业领域不同
工商管理在经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及**机关）从事经营和管理工作。
商务管理在各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。
冶金行业标准化对“三同时”有哪些具体要求
为进一步加强冶金等工贸行业安全监管工作，切实做好企业标准化达标及“三同时”审验工作，按照自治区《开展全区冶金等工贸企业安全生产标准化建设工作方案》及盟安监局《关于做好冶金等工贸行业企业标准化达标及“三同时”审验工作的通知》（锡安监发〔2012〕55号）文件要求，我县今年将在冶金等工贸行业全面推行企业标准化达标及“三同时”审验工作，2012年规模以上的冶金等工贸企业全部开展安全生产标准化建设，2013年年底前规模以上企业全部实现达标。冶金等工贸行业未履行“三同时”审验的，2012年规模以上的企业要完成50%的审验工作。为做好以上工作，现要求如下：
一、全县规模以上工贸企业要认真做好安全生产标准化达标的准备工作，企业主要负责人要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）文件精神，结合企业自身实际，成立以企业主要负责人为领导的安全生产标准化建设组织机构，明确工作目标和内容，制定工作方案， 围绕安全生产目标、安全生产组织机构和职责、安全生产投入、安全生产规章制度、安全教育与培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控与管理、职业安全健康与管理、应急救援与管理、事故报告、调查和处理、绩效评定与持续改进等十三个方面，开展安全生产标准化建设。
二、各企业开展安全生产标准化建设应当采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，以隐患排查治理为基础，及时排查治理发现的各类安全隐患，加大安全投入，增强事故防范能力，使得企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强。对安全生产标准化建设过程中发现的隐患，应当立即或限期进行整改，并采取有效措施，防止各类安全生产事故的发生，形成自我检查、纠正和完善的长效机制。
三、各企业要开展各种形式的安全生产标准化培训，尤其是要加强基层职工培训，提高职工按照安全规程作业的意识和技能，不断提高职工的安全意识和操作技能，有效禁止“三违”现象，促进岗位达标。
四、各企业要加强对安全生产标准化建设工作的领导，组织专门的技术力量，或聘请熟悉安全生产标准化工作的单位或专家开展技术咨询，对照相关评定标准，开展自查自纠，全面深入查找隐患和问题，认真加以整改，确保企业通过自评达到评定标准的要求，并依照有关规定向相关安全监管部门提交安全标准化评审报告。
五、建设项目安全“三同时”工作是企业通过安全标准化验收的必要条件之一，各新建、改建、扩建和技术改造的冶金、建材、有色等及未执行“三同时”相关规定的建设项目工贸企业，要严格按照《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全监管总局令第36号）等法规规章要求，加快办理安全设施“三同时”审验手续，委托有资质的安全评价单位进行安全现状评价并形成报告，报安监部门审查、备案。
六、各规模以上企业将企业简介、规模、种类、从业人员、生产工艺和安全生产工作开展等基本情况整理并汇总，于3月28日前报县安监局。
冶金行业有没有安全标准化评分规范啊
《冶金企业安全生产标准化评定标准（炼钢）》
《冶金企业安全生产标准化评定标准（炼铁）》
《冶金企业安全生产标准化评定标准（煤气）》
《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢) 》
可以去国家安监总局网站查询，或百度一下均有相关评分标准，希望对你有帮助！！！
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则
留个邮箱我发给你，收到别忘了给分哦。
冶金专业产品标准化技术委员会管理办法(暂行)
第一章 总则第一条 为加强对各冶金产品专业标准化技术委员会（以下简称技术委员会）的规范管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《全国专业标准化技术委员会章程》的有关规定，制定本管理办法。第二条 为适应建立社会**市场经济体制的需要，充分发挥生产、使用、科研、教学和监督检验、经销等方面专家的作用，更好地开展各技术领域的标准化工作，根据国家技术监督局的统一规划和冶金行业实际需要，冶金工业部商国家技术监督局组建技术委员会。第三条 技术委员会是在本专业领域内，从事全国性冶金产品标准化工作的技术工作组织，负责本专业技术领域的标准化技术归口工作，所负责的专业领域由冶金工业部商国家技术监督局确定。第二章 职责第四条 受国家技术监督局委托，技术委员会由冶金工业部负责领导和管理。冶金工业部质量监督司是主管冶金行业标准化工作的职能机构。第五条 技术委员会履行下列任务：
1．遵循国家有关方针、政策，向国家技术监督局和冶金工业部提出本专业技术领域的标准化工作的方针、政策和技术措施建议。
2．按照国家和行业制修订标准的原则，以及采用国际和国外先进标准的方针、政策，在对国内外标准进行对**析的基础上，负责制修订本专业的标准体系表，提出本专业技术领域制修订国家标准和行业标准的规划和年度计划的建议。
3．根据国家技术监督局和冶金部批准的计划，组织实施本专业国家和行业标准的制修订项目和复审工作。
4．组织本专业国家、行业标准送审稿的审查工作，对标准中的技术内容、工作质量和进度全面负责。提出审查结论意见并负责标准报批稿的报批工作。
标准在制修订过程中形成的所有资料都应按有关规定的要求，及时归档。
5．受标准制定部门的委托，负责组织本专业的国家和行业标准的宣讲、解释工作；对本专业现行标准的实施情况进行调查和分析，作出书面报告；向国家技术监督局和冶金工业部分别提出本专业标准化国家级和部级成果奖励项目的建议。
6．受国家技术监督局和冶金工业部的委托，承担本专业技术领域冶金国际标准化活动的技术归口工作。积极参加国际标准的制修订工作和试验验证工作。
7．受冶金工业部委托，在产品质量监督检验、认证和其他工作中，承担本专业技术领域标准范围内产品技术标准水平评定工作，和承担本专业技术引进项目的标准化审查工作，并提出书面报告。
8．在完成上述任务的前提下，技术委员会可面向社会开展本专业技术领域标准化工作，接受省、市和企业的委托，承担本专业技术领域的地方标准、企业标准的制定、审查和宣讲、咨询等技术服务工作。受委托，办理与本专业技术领域标准化工作的其他事宜。第三章 组建第六条 技术委员会的组成应以生产、使用、科研、经销等方面的科技人员为主体，管理人员一般不得超过1／8，使用和经销的科技人员不得少于1/4。
技术委员会的组建方案，由冶金工业部提出，报国家技术监督局审查批准。
技术委员会和秘书处的印章由国家技术监督局颁发。第七条 专业范围较宽的技术委员会可建立分技术委员会。分技术委员会的设置和组建，由冶金工业部提出，报国家技术监督局批准。
分技术委员会的工作范围和主要任务，根据实际情况由该分技术委员会与所属技术委员会商议，经冶金工业部批准确定。
分技术委员会的印章由冶金工业部颁发。第八条 技术委员会一般设委员25人左右，分技术委员会设委员20人左右，如确有必要，可适度增加。其中主任委员1人，副主任委员1～3人，秘书长1人，必要时可设副秘书长1人。
需要时可聘请1～3人具有高级技术职称，在本专业技术领域享有盛誉的专家担任技术委员会顾问。第九条 技术委员会和分技术委员会委员应由本专业生产、使用、科研、教学和监督检验等方**有较高理论水平和较丰富实践经验并熟悉和热心标准化工作，能积极参加标准化活动，具有中级以上技术职称的在职科技人员担任。
正副主任委员、正副秘书长、委员和顾问的产生，由冶金工业部推荐，其中正副主任委员和正副秘书长应各有1名从秘书处所在单位产生，国家技术监督局审批后聘任，颁发聘书。委员可连聘连任。
分技术委员会的主任委员或秘书长应为技术委员会的委员，分技术委员会的聘书由国家技术监督局颁发。
委员在本委员会内有表决权，有权获得本技术委员会的资料和文件。
企业管理咨询行业的发展历史
一、欧美管理咨询产业的发展历史
管理咨询是帮助企业和***，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种**的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有**的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”
管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30％的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的最重要内容。
管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到**经济生活的许多领域。目前，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。
为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求，为企业实现管理理念**、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展“现代咨询业”，即管理顾问咨询业致力于将最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业全面系统化的管理改造工程提供顾问服务。
二、我国咨询产业的发展历程
我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：
1、八十年代的官办咨询业
我国咨询业的发展首先起源于**创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2、九十年代前半期的信息咨询业
八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内**“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3、九十年代后半期的管理咨询业
九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般**的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
目前，我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
冶金行业标准化对“三同时”有哪些具体要求
为进一步加强冶金等工贸行业安全监管工作，切实做好企业标准化达标及“三同时”审验工作，按照自治区《开展全区冶金等工贸企业安全生产标准化建设工作方案》及盟安监局《关于做好冶金等工贸行业企业标准化达标及“三同时”审验工作的通知》（锡安监发〔2012〕55号）文件要求，我县今年将在冶金等工贸行业全面推行企业标准化达标及“三同时”审验工作，2012年规模以上的冶金等工贸企业全部开展安全生产标准化建设，2013年年底前规模以上企业全部实现达标。冶金等工贸行业未履行“三同时”审验的，2012年规模以上的企业要完成50%的审验工作。为做好以上工作，现要求如下：
一、全县规模以上工贸企业要认真做好安全生产标准化达标的准备工作，企业主要负责人要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）文件精神，结合企业自身实际，成立以企业主要负责人为领导的安全生产标准化建设组织机构，明确工作目标和内容，制定工作方案， 围绕安全生产目标、安全生产组织机构和职责、安全生产投入、安全生产规章制度、安全教育与培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控与管理、职业安全健康与管理、应急救援与管理、事故报告、调查和处理、绩效评定与持续改进等十三个方面，开展安全生产标准化建设。
二、各企业开展安全生产标准化建设应当采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，以隐患排查治理为基础，及时排查治理发现的各类安全隐患，加大安全投入，增强事故防范能力，使得企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强。对安全生产标准化建设过程中发现的隐患，应当立即或限期进行整改，并采取有效措施，防止各类安全生产事故的发生，形成自我检查、纠正和完善的长效机制。
三、各企业要开展各种形式的安全生产标准化培训，尤其是要加强基层职工培训，提高职工按照安全规程作业的意识和技能，不断提高职工的安全意识和操作技能，有效禁止“三违”现象，促进岗位达标。
四、各企业要加强对安全生产标准化建设工作的领导，组织专门的技术力量，或聘请熟悉安全生产标准化工作的单位或专家开展技术咨询，对照相关评定标准，开展自查自纠，全面深入查找隐患和问题，认真加以整改，确保企业通过自评达到评定标准的要求，并依照有关规定向相关安全监管部门提交安全标准化评审报告。
五、建设项目安全“三同时”工作是企业通过安全标准化验收的必要条件之一，各新建、改建、扩建和技术改造的冶金、建材、有色等及未执行“三同时”相关规定的建设项目工贸企业，要严格按照《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全监管总局令第36号）等法规规章要求，加快办理安全设施“三同时”审验手续，委托有资质的安全评价单位进行安全现状评价并形成报告，报安监部门审查、备案。
六、各规模以上企业将企业简介、规模、种类、从业人员、生产工艺和安全生产工作开展等基本情况整理并汇总，于3月28日前报县安监局。