今天冷知识百科网小编 王火康 给各位分享干部职工评价术语标准有哪些的知识，其中也会对如何评价领导的优缺点？(如何评价领导的优缺点范文)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何评价领导的优缺点？
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会**这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
**新时期五好干部标准
就是“对*忠诚，善谋打仗，敢于担当，实绩突出，清正廉洁”咯
我国的干部考核评价标准、方式、目的各是什么，有什么意义？
您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉*什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
如何正确评价拿破仑
拿破仑出身寒门,家里钱财不多,生活勉强维持,他性格孤癖,脾气有些古怪,有点暴躁,他学习于一所法国贵族军事学校,由于天生的科西嘉乡下口音,他屡次遭到同学们的嘲笑,他以一种敌对的眼光,从心里蔑视他们.他兴趣广泛,勤奋好学,他把它对知识的好奇心泛滥到他所感兴趣的各个学科,他博览群书,写下了大量研究笔记,他数学成绩优异,对*兵,地理,历史,**,哲学,都有着相当的研究,他鄙视他那些纨绔子弟的**行为,他绝不会跟这那些**们花天酒地,因为无论从家庭背景和性格上来说,他都不属于他们,正是这种环境培养了拿破仑孤高的气质,他虽沉默寡言,但对于自己了解的问题却能对答如流,他也曾为一位少女而痴情过,也曾追求过,但事实使他明白,现在,一切都不属于他,他唯一能把握的,只有自己感兴趣的书籍与学科,所以他愈发勤奋,他挑灯夜读,他永远都无法满足他那欲壑难填的好奇心,是这种对学习的热爱造就了他缜密的思维,也是这种对书籍的贪婪使他变得难以战胜
他是一个能力很强的*兵,而在那样一个年代,这又是一个有着重大实用意义的特长,正是这种能力使拿破仑在土仑战役中大显身手,他的生命也因为这出山的头一次指挥而变得越来越精彩,他的能力得到了各级官员的赏识与肯定,他们肯定他是一个难得的军事人才,而这种才能这是他们迫不及待的利用对象.所以他的事业在开始便直步青天,在上流社会里,他也小有名气.
但那毕竟是一个**的年代,是一个杀人都可以逃脱法网的昏暗年代,由于热月**,拿破仑被视为上任执政同*而被捕入狱,但由于他军事才能的良好口碑以及当时的各种错综复杂的利害关系,他终于有惊无险,他的军事才能在不久以后果然又得到了利用,他成功地帮助现任**战胜了反叛**,他用他那摆放精确的大*粉碎了叛军的一次次进攻,他的名字又一次在人群中传唱.
真正使拿破仑解开辉煌篇章的当属他的远征意大利的计划,他凭借他过人的军事才能,以少量的破烂法军击败了装备精良,却缺乏训练,指挥不利的奥地利正规军,他在得不到本国支援的情况下,孤军深入意大利,终于缔造了一个奇迹.他成了一个掠夺者,他和他的**带走了大量的战利品,他们满载而归,拿破仑也因此声名显赫,他的胜利震惊了整个欧洲,他从此变得不再平凡.但我们还是回头看看战争的背后是什么吧,他的征伐使不计其数的百姓流离失所,使原本富有的城市洗劫一空,被**的妇女数不胜数,无数受伤的士兵在恶劣的治疗环境下眼睁睁等死,这便是战争,战争就是罪恶,无论它被披上多么神圣的外衣,战争添饱了军官们肥硕的肚皮,却坑苦了这手无寸铁的黎民百姓.
乱世出英雄,拿破仑就是生活在这么一个乱世,幸运的是他选择了作一名将军,由于他扎实的科学知识和稠密的军事思维,使他在这么一个乱世之中游刃有余,是战争造就了拿破仑,他无需感叹生不逢时,恰恰相反的是,他太过生逢其时.我想无论是什么报复,什么志向,都要先认真考察一下你所处的时代需要什么,如果说你的兴趣,你的特长能为这个社会需要所利用,那么你也将成为拿破仑,但如果真的想成就霸业,变得不可战胜,那么记住一点吧,博览群书,书中自有令你意想不到的答案.
对工作单位领导干部的评价语怎么写啊！？？
如何做到科学、准确评价干部?
一、落实*风廉政建设责任制，从纪检监察的角度评价领导干部是否“靠得住”
纪检监察机关是预防和制约**的重要职能部门。工作中，要严格落实*风廉政建设责任制，建立一些制度，充分发挥纪检监察机关的职能作用，从纪检监察的角度来把握*员干部**上靠不靠得住，政风上廉不廉洁。建立干部监督联席会议制度。成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参与的干部监督联席会议。联席会议由组织部门商纪检监察机关召集，每年召开2至3次。联席会议的主要任务是听取各有关职能部门在工作中掌握的有关干部违纪违法违规情况，相互交流信息、通报情况，对一些干部的违纪行为作出结论，为干部的任用提供依据。 建立述廉测廉制。由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。要求领导班子成员在大会上进行自我述廉，并组织干部职工群众开展测廉活动。测廉结果与组织部门共享，成为组织部门任用干部的重要依据。
二、坚持经济责任和编制人事责任审计制，从审计执法的角度评价领导干部是否“过得硬”
坚持实行经济责任审计制。将经济责任审计贯穿于干部管理工作全过程，注重对领导干部任期经济活动的真实、合法、效益进行评价。坚持实行常规性审计与重点审计相结合。常规性审计是对科局级单位每两年进行一次经济责任审计；集中审计是对重大建设项目、重要建设工程、重要部门、重点反映对象和领导干部离任、提拔等实行重点审计，并在一定的范围公示审计结果。创新实行编制人事责任审计制。在当前机构改革和人员精简力度越来越大的情况下，领导干部对所负的编制人事工作责任越来越大，干部群众对此关注程度也比较高。为加强对领导干部的管理和监督，强化领导干部任期编制人事工作责任，要创新*政领导干部任期编制人事责任审计制度。审计对象主要是任期届满或任期内调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休的主职领导干部和主管负责人。审计内容主要是有无擅自增设机构、升格机构，超编配备职数、擅自、越编进人和混岗，和其它违反组织编制人事政策和法律的情况。
三、实行干部生活圈观察制，从现实表现的角度评价领导干部是否“行得正”
建立干部作风监督制。领导干部生活圈一直是干部考察工作难以深入的盲区。领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点，关系*风、政风。创新实行干部作风监督员制，聘请一批作风监督员，较好地解决了领导干部作风监督这一难题。要求每单位聘请2名以上退休或退线老同志担任本单位干部作风监督后，聘请老同志担任全县干部作风监督员。作风监督的内容主要是领导干部生活圈、社交圈中群众的反映较大的问题。作风监督员随时可以向各单位领导和县委有关部门反馈作风监督情况。对作风监督员反映的问题，由县委组织部组织有关职能部门进行调查核实，根据调查结果作出相应处理。建立**集中反馈制。群众的眼睛是雪亮的。注重发挥**部门职能，通过**部门了解领导干部的工作情况，同时还了解领导干部“八小时之外”的生活情况，掌握其生活中的现实表现。要求各单位**机构每半年向县**局反馈一次情况，**局每半年综合一次全县**情况，就反映领导干部问题的**进行专题汇总，并报县作风建设联席会议。
四、实施**测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否“信得过”
坚持**测评的经常性。明确规定考察拟提拔干部人选、开展*政机关中层干部竞争上岗、对领导干部进行年度、届中和届末考核、调整不称职的领导干部等情况，都必须进行**测评，对干部做到 “提必测、考必测、调必测”。注重**测评范围的科学性。**测评结果的科学前提是参加测评的人员范围要科学。在开展**测评的，尽量扩大测评范围，要求参加测评的人员为本机关全体干部职工、下属单位和二级机构主要负责人、在本单位的部分*代表、**代表和政协委员和离退休老同志代表、服务对象代表等。追求**测评结果的权威性。**测评的结果反映的是群众的意愿，能比较准确地评价干部，是领导干部任用的重要依据。县委规定，**测评不称职票超过30%、经组织核实表现确实比较差的作出组织处理，予以降职使用或免职。
另外
完善年度和任期目标考核制，从工作实绩的角度评价领导干部是否“干得好”
坚持年度和任期目标考核制。坚持每年对领导干部进行一次工作目标考核，任满一届的领导干部也要进行任期目标考核。通过深入、全面的考核，既考察领导干部的显性政绩，也要考察隐性政绩；既考察表面政绩，更注重考察实质政绩；既考虑领导干部的主观努力，也考虑当时当地的客观条件。通过科学的考核，领导干部是真干还是假干，是真的干得好还是干得一般或干得不好，有一个全面准确的评价。实行政绩公示制。对初步确定的政绩，还要向群众公示，经群众认可才能进入干部档案。每年年终将各单位一把手的政绩在电视和有关刊物上集中进行公示，一方面受群众的监督和认可，另一方面也向群众进行宣传。