今天冷知识百科网小编 裴冲山 给各位分享考核的方法的知识，其中也会对考核形式有哪几种？(考核形式分几种)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
考核形式有哪几种？
考核形式有以下五种：
1、关键绩效指标考核法（KPI）这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。2、目标管理考核方法（MBO）此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。3、第平衡计分法（BSC）平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。4、全方位（360度）绩效评估反馈制度该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。5、主管述职评价方法这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。
员工考核的方式有哪些？
1、关键事件文件关键事件文件是绩效考核的方法。2、评定量表评定量表是一种经理只是简单地检查雇员的性能水平。可能评估领域包括工作数量，工作质量，可靠性，判断，态度，合作性和主动性。3、行为锚定等级评价量表(BARS)酒吧相结合的绩效考评和关键事件。是更客观，准确。而不是优秀，良好，一般。形式有几种描述该雇员的表现，从经理选择一个最能说明该任务的雇员的表现。4、排行方法排名的方法是用来评估员工的绩效**最坏的。根据此方法预定在性能类别上的比例，例如出色的5%，良好10%，平均15%。5、目标管理(MBO)MBO是一个过程，这种绩效考核方法对和共同设定目标的员工，定期评估的表现，并给予奖励的结果 。6、叙事方式这种方法要求经理写一份对员工表现的声明。经理可能可以写任何他们想要的，他们可能会被要求回答有关雇员的工作表现。绩效考核对有效管理管理者和员工是非常有必要的。
机关绩效考核方法有哪几种？
机关绩效考核的方法是，坚持客观公正、注重实绩、整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核相结合，平时考核与年度考核相结合、组织考核与**测评相结合，以百分制进行考核，采取部门月小结、单位季考核、年终综合评议兑现奖惩的方式进行。
岗位考核办法有哪些？
一、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。 总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现： 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。
什么叫考核办法？
企业中的考核办法，普遍指绩效考核办法。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
什么是考核办法？
考核一个人，平时要注意他，说话做事，有须假没有，对工作态度好不好，有没有上劲心等许多地方
三种系统绩效考核方法的操作流程？
绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般流程如下:
1.人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2.各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3.所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4.部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
5.主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
6.人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公**评委员会审核。
7.考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。
8.人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。
9.各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。
10.人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
员工绩效考核方法有哪些？
绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。一、目标绩效考核法目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带责任的考核。因此，为了完成目标，要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助，部门的管理者应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。
常用的绩效考核方法有哪些？
常用的绩效考核方法：
1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
2.对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数，根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似，也是一种相对的定性评价方法。
3.书面描述法一种由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。
4.360度考核法“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
