新员工与老员工怎么相处
第一种：与老员工相处的时候没有礼貌懂礼貌是一个人最起码的素养，大家在职场上一定要讲礼貌。没有礼貌的新人是很惹老员工讨厌的，因为他们感受不到来自于你们的尊重。所以进入职场首先要学会礼貌待人。早晨去到公司见到同事记得给他们一个微笑，跟他们打一声招呼。
【1】否定现有的工作——很多新人刚到单位，按照自己非常单纯幼稚的理解，全面否定现有的工作，表现出来的行为就是看不起老员工，觉得他们素质差，与自己不是一个层次的，殊不各，在职场上有时候经验大于知识。
尊重他们：老员工通常有更多的经验和知识，所以你应该尊重他们的意见和经验。在工作中，你可以向他们请教问题，并倾听他们的建议。 建立良好的沟通：与老员工建立良好的沟通关系，让他们知道你的想法和计划。同时，你也可以了解他们的想法和意见，这有助于避免误解和冲突。
第一，要勤快，勤快一点是没有错的。勤快些的新员工比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。？第二，要积累好人缘。新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。第三，要学会谦虚。
如何留住员工?
1、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。做到公平。
2、建立和谐的工作氛围：员工们喜欢在一个团结友好的环境中工作，这样的氛围会让员工能够更容易地融入公司文化，并且感受到归属感。 注重员工的个人需求：员工的个人需求是多样化的，公司应该尝试理解员工的需求和期望，在可行范围内为员工提供灵活的工作时间和适宜的工作方式。
3、要给员工提供良好的工作环境和文化氛围。一个好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，能够提高员工的工作效率和工作积极性。公司文化氛围也是员工留下来的重要因素之一，企业要有良好的企业价值观和管理秩序，给员工提供最好的工作体验。3，要给员工提供合理的薪酬和福利待遇。
4、留住员工的13个方法： 定时找员工面对面沟通。 及时认可表现好的员工。 营造快乐的工作氛围。 对人对事做到不偏不倚。 倾听、采纳员工的好建议。 对员工的奖励要亳不吝啬。 持续有效的对员工进行培训。 激励要超出员工期望值。 言出必行、行之有法。 让员工感受到被重视。
如何留住老员工方法
如何留住老员工方法1 公司只有留住老员工，才能吸引新员工 新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。
升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。
绩效循环**法 这个方法是最本质最能**老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。绩效循环**法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。
企业如何留住老员工
强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。
不能拿健康换金钱。为了追求更高人生目标，追求更好生活品质，工作只是职场经验积累和沉淀，遇到更好的机会和机遇立马就走人了。公司管理有问题，把员工当挣钱机器。内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善。
利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工， 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工，公司更了解老员工的情况，老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重， 忠诚度得以保持和提高。
邀功请赏：有些老员工因自己的业务能力哟，每年为企业创造的利益可观，因此提出一些不合理的邀功要求。并在企业不能满足其要求时会采取一些要胁。
如何留住老员工？？在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。
如何留住公司的老员工
强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识。
利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工， 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工，公司更了解老员工的情况，老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重， 忠诚度得以保持和提高。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。
情感链接 其实，员工能留在一个公司，往往是情感维系。有些人，因为领导和公司对其好，不愿离开，从而长久留下来。当然，这需要以一定的工资为基础，在满足基本物质需求的情况下，感情链接非常重要。小军在某家公司工作，作为公司里老员工，他对公司非常有感情。
新人如何管理老员工
1、年轻管理者怎样管理老员工 努力理解员工的差异 在史蒂芬·柯维（StephenCovey）提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
2、绩效循环**法 这个方法是最本质最能**老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。绩效循环**法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。
3、培养竞争对手如果有能力的话，安排一个合适的岗位给他，同时给他安排一个助理，培养一个与之抗衡的竞争对手，打击其嚣张气焰。把制度变成高压线如果这个老员工能力非常强，很多工作非他莫属，那就把制度变成高压线，一定要让他感觉到疼甚至危及他在公司的去留。需找弱点他的弱点，对证下药。
4、威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。
文章到此结束，如果本次分享的如何留住老员工和怎样留住老员工的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴!