如何提升下属能力（提高下属人员的素质）

如何快速培养得力下属?

要培养得力的下属，前提是：管理者自己先要成为干将。身为领导者，你只有用积极的行动去解决问题，用高效的执行力证明自己是一名干将，才有可能影响下属，带动他们，让他们从“平庸”变成“得力”。

认真倾听下属的需求，寻求双方目标的契合点 从下属的需求里，挖出与团队目标一致的部分。2）把你的目标转述成下属视角的具体目标 只有认可到工作目标是自己想要的，下属去做一件事的时候，才会更有动力。

同样，下属的个人发展也需要通过不断反思和总结来提高。不管下属在执行既定计划工作效果的好坏，都需要鼓励下属定期进行反思和总结，因为反思和总结的结果，将会成为下属宝贵工作经验的一部分。

用最直白的话来说就是要把正确的人放在正确的地方，如果你觉得下属是可用之才，砸锅卖铁也要好好培养多加**。但如果这个人本身志不在此或者有明显的能力**，那就放弃吧！不要以为你是上帝佛祖需要拯救全人类。

一定要给下属挑战和提升空间 在合理设置职位的同时，也应该让它带有挑战性，有一定的拓展空间，能使下属充分发挥优势和长处。

快速培养自己得力的下属,应该怎么做?

1、要培养得力的下属，前提是：管理者自己先要成为干将。身为领导者，你只有用积极的行动去解决问题，用高效的执行力证明自己是一名干将，才有可能影响下属，带动他们，让他们从“平庸”变成“得力”。

2、认真倾听下属的需求，寻求双方目标的契合点 从下属的需求里，挖出与团队目标一致的部分。2）把你的目标转述成下属视角的具体目标 只有认可到工作目标是自己想要的，下属去做一件事的时候，才会更有动力。

3、以身作则树立标杆 管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。

4、要赏罚分明，恩威并施，必要时放手让员工**完成工作。

下属员工做事能力很差,如何去提高他们的工作能力?

1、第2种方式是正确的培训。有些团队本身没有经过任何培训，所以员工的工作能力参差不齐。在这种情况之下，我建议领导专门组织员工进行正确的培训，通过这种方式不断加强员工的业务能力。

2、通过增加薪酬，评估卓越，奖励，争夺促销机会和促进促销职位，并鼓励下属积极承担工作，并主动提高绩效。培养新的年轻下属。重要的工作不能总是依靠一两个人，而球队已经有能力下属，而且有几个愿意承担工作的下属。

3、第一，给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。

4、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。作为一名管理者，你要拿出足够的时间与员工进行沟通，使双方的心灵得到交流。这很重要，因为当一个管理者与员工开始沟通的时候，员工其实已经感受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他。

怎样提高下属工作能力

1、首先是激励下属，采用能够促进下属成长型思维的反馈方式；平时给下属提供反馈时，管理者应给予具体、有用的信息，评价努力的过程、方法的选择，这些可以改变、成长的部分。

2、责任：做好自己的本职工作，尽心尽力，不拖沓、不推卸、有问题及时提出来并想出解决方案。荣誉：在工作中荣誉分几种，个人的荣誉，团队、所在部门的团队，集体、公司荣誉。要把三者紧密的结合起来。

3、通过引导使得员工的能力得到提升 作为管理者，你需要做的是决策，而不是执行。通过引导式发问，可以让你充分理清思路，掌握问题的关键点，从而做出合理的决策。

如何提升员工能力

一）如何提升员工工作能力 第一：从管理者自身出发 改善自己的管理方式 事无巨细的方式是不可取的，适当放权，很多时候管理者要求员工任何决定都要上报，你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感。

自身能力建设，加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。

对员工加强培训。平时在工作之余，还需要对自己的员工加强培训。就算自己招收了高质量的人才对你的公司可能也不太了解，所以一定要对招收的员工进行培训。加强员工之间的团结合作能力。

第必要的鼓励 员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的`员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。

如何培养员工的工作能力

其次，职工通过用心观察的方式提高工作能力。职工多观察比你优秀的人看他们在工作中是怎么做的，学习他们的技巧。然后根据自身的问题，找到需要提升的途径。然后试着去学着做，取长补短。

一）如何提升员工工作能力 第一：从管理者自身出发 改善自己的管理方式 事无巨细的方式是不可取的，适当放权，很多时候管理者要求员工任何决定都要上报，你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感。

企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。

自生能力建设。团队建设。管理设置。现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是很大的。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速发展的员工，其重要性不言而喻。

加强培训。平时在工作之余，还需要对自己的员工加强培训。就算自己招收了高质量的人才对你的公司可能也不太了解，所以一定要对招收的员工进行培训。团结合作能力。加强员工之间的团结合作能力。

要让员工接受危机教育。通过不断的向员工灌输工作和生活的艰难，让他们懂得，企业的生存是如此的不利，这样才能够帮助他们树立危机意识，让他们能够勇敢的去和别人沟通和交流。要让员工学会双向沟通。

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