在职场中,该如何培训新人?
1、管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。等着新人主动过来找管理者汇报工作，性质会发生完全改变。这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。人性化关怀。
2、要谦虚有耐心向老师请教 向老师请教问题，学习知识一定要态度认真谦虚，要仔仔细细的掌握每一个知识点，把老师所说的内容记录下来，这样才会更好的掌握知识。
3、培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
4、职场上有句话讲“相较于你所期望的，员工更愿意做你所检查的”。要让新人快速上手出师，必须让他操作熟练，这时候重复就是最好的办法。
5、当然在这个所谓的试用期里，公司也可以进一步观察这个孩子是否符合公司的用人理念。2）第二阶段：培养** 3-6个月 这个阶段，可以让新人去**接手业务了，让他们自己去建立对工作的可控制感。
如何培养新人?
1、懂得以身作则管理者要懂得以身作则也就是说，要做给他们看，告诉他们听，并让他们去尝试。有些管理者什么都不教给员工，这样是达不到培养新人的效果的。
2、培养个性和自信：注重培育学生的个性和自信心，让他们在日常生活和学习中发挥自己的特长，同时鼓励他们树立正确的人生观和价值观。
3、良好的沟通能力，首先要传递诚实友善的信息，主动友善地接近身边同事，能使双方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入团队，有利于新人的发展。
4、第一阶段：建立信任 1-3个月 新人刚入职的这段时间，最重要的不是让他学会多少业务技能。而是让他建立起对公司、同事的信任感。就像婴儿一样，1周岁之内，需要从父母那里得到足够的温暖、爱抚这些关怀。
如何培训新人
1、制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。
2、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
3、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
4、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
5、在实践当中，我根据原有的一些理论方法，结合自己的培训经验，总结了以下几个步骤：讲理论和原理给你听。带人之前先灌输一遍理论，只需要模糊的知道概念即可。我做你看。
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