今天冷知识百科网小编 秦痴荷 给各位分享降低采购成本的方法有哪些的知识，其中也会对采购如何降低成本？(采购如何降低成本,提升工作效率)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
采购如何降低成本？
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。2结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。3付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。4
结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。5总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？
要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分： 1、事前管理 事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。 2、事中管理 事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。 3、事后管理 事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。
降低物流成本十条措施？
控制运输成本的措施1. 强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门2. 增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。3. 提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。4. 消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本5. 合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。6. 科学设计运输网络，实现优化运输在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计7. 运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速.
采购管理的思路和方法？
1、为什么分析首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。2、分析目标是谁要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。3、想达到什么效果通过分析各个维度产品类型，公司采购周期，采购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益最大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必要了。4、需要哪些数据采购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据：采购总额、零部件行业竞争度、货款周期、采购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等列一个表。避免不断增加新的因子。5、如何采集数据库中供应商信息采集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。6、如何整理整理数据是门技术活。不得不承认EXCEL是个强大工具，数据**表的熟练使用和技巧，作为支付数据分析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，避免低效率的数据整理。Spss也是一个非常优秀的数据处理工具，特别在数据量比较大，而且当字段由特殊字符的时候，比较好用。7、如何分析整理完毕，如何对数据进行综合分析，相关分析？这个是很考验逻辑思维和推理能力的。同时分析推理过程中，需要对产品了如指掌，对供应商很了解，对采购流程很熟悉。看似一个简单的数据分析，其实是各方面能力的体现。首先是技术层面，对数据来源的抽取－转换－载入原理的理解和认识；其实是全局观，对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解；最后是专业度，对业务的流程、设计等了如指掌。练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功，而是在实践中不断成长和升华。一个好的数据分析应该以价值为导向，放眼全局、立足业务，用数据来驱动增长。
分散采购可以降低采购成本吗？
1集中采购，降低采购成本如果一家制造业客户每年的销售规模为8亿元，公司划小核算单元，并根据产品类别设立了五个业务部门。每个业务部门**运营，**评估考核，采购，生产，销售，开发，行政和财务功能均齐全。在过去三年中，销售规模持续增长，盈利能力逐年下降，濒临亏损。划小核算单元的目的是鼓励内部的竞争并提高利润水平，那么究竟是什么原因导致它不盈利，反而濒临亏损？ 通过调查发现，每个业务部门都是高度集权并拥有**的外部采购权，他们每个人都在寻找自己供应商，并进行商务谈判，甚至出现过多个事业部同时、分别向同一个供应商进行采购的诡异现象。分散采购，缺乏数量优势，自然失去了价格谈判的筹码，导致采购成本高昂。
集中采购意味着购买数量的增加，把更强大的采购谈判资源集中在一起，然后再集中到一个业务谈判的专业部门，并增加供应商招标的工作，从而降低了公司的采购成本。2寻求公司需求的开发供应商许多***和经理等管理者都理解为实施采购计划是一个很大的错误。采购部门的使命是不断开发满足公司需求的供应商，我们应该像开发优质的客户那样去开发优质的供应商。如何发展供应商？ 我们必须从质量，价格，计费周期和服务四个方面进行全面评估，并根据重要性对这些指标进行评分配不同的权重比率，通过质量保证部门，财务部门和**于采购的生产部门对这些指标进行评分，建立完整的供应商评估系统，形成档案。如今，不少公司一旦公司选择供应商，就很容易无条件地信任，导致“价格变得越来越贵，服务质量越来越差”。因此，有必要对现有供应商进行动态**管理，并坚持每季度进行一次评估，以确保始终享受最佳供应商服务。在建立供应商评估系统之后，开发足够多的替代供应商，就可以开展多方面选择的购买。1.单笔购买金额在5000-10000元之间。 采购部门应该有3个供应商可供选择。2.单笔购买金额在10,000至50,000元之间时，采购部门应有5家供应商可供选择。3.单笔购买金额超过5万元时，采购部门应有5家供应商可供选择，其中必须有一家是新的供应商。以此类推……要储备多家备选供应商，我们需要重新定义采购，在采购部门建立供应商开发团队，领导行业分析，竞争分析，并且采购人员必须走出去并不断获取最新的供应商信息。3建立价格调整机制对于一份长期采购协议，双方合作时间长达数年，尽管谈判取得了满意的价格，我们仍然应该在协议中约定未来一段时间的价格调整机制，调价因素包含下列三个因素：1.调价动因2.调价参数3.调价周期通过调价机制，确保我们享受最优的价格，以防成本失控。4激励采购员，降低采购成本采购是一个非常敏感的岗位，容易存在灰色交易。如何激发采购员大幅降低采购成本，远离灰色地带？行之有效的办法就是建立一套合理的激励机制，让采购人员的收入，直接与为公司节约的成本挂钩。采购人员降低采购成本的绩效激励机制：1.降低的采购成本在10%以内 ，公司提供成本节约部分的20%奖励采购员。2.降低的采购成本在10～20%之间 ，公司提供成本节约部分的25%奖励采购员。3.降低的采购成本在20%以上 ，公司提供成本节约部分的30%奖励采购员。采购部门不是一个简单的成本中心，而是利润中心！
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
第一，最常用的当然是货比三家了，同一款商品有多家供应商，它们之间因为竞争，会想办法尽量给你优惠或让利。第二，你可以调整订单量的分配，同一款商品如果你分配给某一家供应商的量越大，正常情况下它的生产成本就会更低，它就能给你更低的降价空间。第三，你也要尽量去熟悉供应商的生产工艺和管理，以便更准确和客观的了解供应商的生产成本，防止对方报价过高。等等
减少采购成本是增加利润的最好途径吗？
很显然，减少采购成本并不能增加利润！采购成本是企业为采购原材料、配件、能源动力及商品而发生的费用，是资金循环的第一个环节。采购成本通过附着于物的价值转移，到生产环节最后到销售环节，完成资金大循环。采购只是企业的资产间的变化（现金减少存货增加）或资产与负债同增减（存货增加应付账款增加），可见，减少采购成本，并不能增加利润。