今天冷知识百科网小编 田千盛 给各位分享领导力有哪些作用的知识，其中也会对提升领导能力的作用？(提升领导能力的作用是什么)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
提升领导能力的作用？
俗语说的好“一群羊由一只狼领头，这群羊会变成狠，一群狼由一只羊领头这群狼会成为一群羊”。对一个集体和单位，领导能力的提升，首先能凝心聚力，全体干部员工会团结一心，为达到制定的目标任务共同奋斗。二是可以提升对各项目标任务的落实执行力。所有的愿景目标需要有为实现目标去脚踏实地抓落实执的人，去踏踏实实地把实现目标任务的各项繁杂的具体工作干好干实，目标再远大，不能具体的落实执行，都是空中楼阁水中月。领导能力强，组织的保障支撑作用就会有保证，为实现组织的目标任务提供坚强有力的制度，资金，人力和物力的支持，共同的理想愿景就会易于实现。
个人领导力优劣势分析？
(1)优势分析个人优势是求职就业制胜的法宝。我们要找出自己与众不同的地方，形成鲜明的自我定位，在招聘者面前亮出一个独特的招牌，让自己的价值更好地为招聘单位所认识。专业也许在未来的工作中并不起多大作用，但在一定程度上决定你的职业方向，因而尽自己最大努力学好专业课程是职业规划的前提条件之一，要善于从中总结，真正化为自己的智慧;而知识面的合理构成则会符合社会对复合型人才的需要。(2)劣势分析很多人都不喜欢直面自己的缺点和短处。讳疾忌医，是许多人的通玻其实，劣势并不总是一无是处。知道自己的劣势，不至于使自己盲目自信，趾高气扬;分析自己的劣势，不至于使自己因为劣势而无端自卑，垂头丧气。与优势分析相似，劣势可从以下角度进行分析：知识不足。无法想像一个什么都不懂的人能为企业带来效益。专业学得并不好?那么请你尽量弥补。知识面狭窄?那么就从现在开始广泛涉猎。俗话说“活到老，学到老”，而你尚且年轻，亡羊补牢，犹未晚也。性格弱点。一个**性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任。
领导力的来源？
***一般都有一定的力量，这是因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败。一般来说，领导力的来源有以下几个途径：1、法定权力，也就是它来源于正式或官方明确规定赋予的；2、专家的权力。这是影响别人和让别人服从的权力；3、榜样的力量。这是一种榜样的感召力。