今天冷知识百科网小编 霍晓冰 给各位分享qc有哪些作用的知识，其中也会对qc资格证用途？(qc上岗证有什么用)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
qc资格证用途？
一般在国企中专门或在车间搞QC小组活动中此证书可以说明你是胜任的。在日企中可能有用。在其他外企好像不太注重这个证书。但至少你参加培训并通过考核的，在你今后工作中会有帮助的。我是中国首届考取的国家级QC小组诊断师，到目前为止还没真正用上过，只是写在简历里。不过还是学到了不少知识，后期工作中也能用用。
QC对工厂的重要性？
qc是负责工厂所有产品质量，产品质量对于一个工厂来说是很重要的质量出了问题会给工厂带来很大的损失，轻者罚款重者要赔偿客户的损失，这也是为什么在一些大型企业和外资企业都很重示品质，把品质放在第一位。所以qc在工厂是很重要的，qc的工作压力也很大。
aptpmp分别代表什么？
pmp=program management plan(质量控制计划)=qc工程图 ,两者一样的意思,欧美企业和日韩企业的不同叫法,前者称呼质量控制计划,后者叫它qc工程图,目标和作用完全等同.
QC岗位价值？
QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。
药品QA、QC具体是做什么的？是不是一个在生产车间，一个在实验室？它们以后的发展如何？相比于注册呢？
QA是质量保证，主要是对质量过程中可能影响到质量的过程的管理。
说白了，一个药厂中，除了财务之外，其它的部门包括人力，生产，销售，采购，研发，质检，动力等几乎其它所有部门都与质量有关，都是要QA去打交道，沟通，协调的。而QC是质量控制，主要是进行原料，中控及成品的质量检测，分析室的管理，起到质量检测与把关的作用。至于是不是在车间那不一定了。有的企业不但有专门的QA，还分配 一些人专门负责重要车间的生产，而如果企业规模小的话，可能就不在车间了，分工也不会太细了。QC也是一样的，有多种模式，有的专门设有车间分析室，而有的企业只设立一个中心分析室，视企业具体情况了。注册和上面两种不太一样，主要和**打交道，这个一般要求有很好的人脉了，要不，很难做好工作。
QC是什么意思电气？
QC不是什么电气，QC是公司的质检部门负责公司所有产品质量，从iqc的来料检验到ipqc的制程检验再到fqc的入库检验和oqc出貨检检这些都是QC部来完成的。因为公司所有产品质量都是QC负责所以QC在公司起来很重要的作用一些大型制造业企业非常重示品质部。
qc的七大手法基本知识？
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。1、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。2、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。3、直方图直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。4、排列图排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。5、检查表检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。6、层别法层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同**项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。7、散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。
QC七大手法是什么？
【何为QC七手法】：QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。另外，新QC七手法为：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。【新旧QC手法的区别】：品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。【QC手法的适用范围】：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。