今天冷知识百科网小编 夏永莲 给各位分享团队战术定义标准包括什么的知识,其中也会对团队的定义是什么?(团队的定义是什么在思想上)相关问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!
团队的定义是什么?
定义:
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
扩展资料:
团队构成要素:
1,目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
2,人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
3,定位(Place)
团队的定位包含两层意思:
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4,权限(Power)
团队当中***的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3] 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
5,计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。
参考资料:百度百科---团队
什么叫战略,什么叫战术?
战略,英语叫做Strategy,德语叫做Strategie。据说,这是来自希腊语的“指挥官”一词,就是指挥**的意思。
又有一种说法,是起源于希腊语的“诡计”一词。确实,出自东方的不朽的战略论《孙子》一书,就是从“兵者,诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。总之,战略这个词,恐怕可以说是一个支配战争的“有分量”的词。
所谓战术,就是“达到战略目的的手段,在战场上指挥**的计谋”。
扩展资料:
战术的形成和发展
战术的形成和发展,受军事技术、士兵素质、**组织编制、训练水平、民族特点、地理等条件的影响,其中军事技术和士兵素质具有决定作用。但是,战术特别是现代战术,又促进军事技术的发展和人员素质的提高。
战术有一般规律,但不同历史阶段、不同战争性质、不同国家和民族,战术各有其特殊规律;在不同地域、不同战争阶段和不同战斗规模的情况下 , 战术的运用也各不相同。在一定的客观物质基础上,根据时机、地点、**等情况,灵活地运用和变换战术,对夺取战斗胜利具有重要意义。
几千年来,各**队提出过许多作战原则,比较带共同性的是:目的明确,强调进攻,集中兵力,力争主动,出敌不意,密切协同和掌握预备队等。
中国人民***在长期的**战争中,吸取古今中外战术上成熟的内容,总结自己特有的作战经验,形成了一套战术原则,比较全面地反映了劣势装备**战胜优势装备敌人的战斗指导规律,主要有:
①熟知敌对双方情况,主观指导符合客观实际。了解双方各方面的情况,从中找出行动规律,是正确指导战斗的基础。
②积极消灭敌人,严密组织防护。尽可能地保存自己的力量,消灭敌人的力量,既是战争的目的, 也是战斗的基本原则。
③集中优势力量,各个歼灭敌人。是以劣势装备战胜优势装备敌人的主要方法。
④建立有重点的疏散、纵深、立体部署,掌握强有力的预备队。无论进攻或防御,战斗部署都要形成重点,切忌平分力量。
⑤密切协同,主动配合。各军种、兵种要在统一意图和计划下,按照目的(目标)、时间、地点(空域、海域)协调一致地行动,发挥整体威力,战胜对方。
⑥快速组织准备,实施全面保障。每战力求有准备,组织全面保障,是夺取战斗胜利的重要条件。
⑦注重夜战近战,扬己之长击敌之短。夜战、近战,能使敌方核**、化学**的使用受到限制,削弱敌方**装备的优势;便于己方隐蔽企图,秘密行动,发挥人的勇敢精神,出奇制胜。
⑧力争主动,力避被动。力量的优势或劣势是主动或被动的客观基础,但主观指导正确与否,可以争取或丧失主动。
⑨灵活机动,出敌不意。根据客观情况灵活使用和变换战术,出其不意地打击敌人,是保持优势、夺取主动的重要方法,也是指挥的中心任务。⑩ 勇敢顽强 ,连续作战。优良的战斗作风是战胜敌人的重要因素。
现代科学技术的进步,正促使**的**装备继续朝着装甲化、自动化、**化和远射程、高精度、***、抗干扰、多用途等方向发展,对战术的变革将带来广泛而深远的影响。
主要是:利用核**、化学**的突击效果和力求减少这些**给己方造成的损害,成为战斗的重要因素;攻防正面和纵深增大,兵力兵器部署更加强调疏散和迅速转入**;**的合成程度和**作战能力不断提高,合同战术进一步向分队范围发展。
地面装甲突击和空降突击相结合的战斗将成为主要样式,空中机动、纵深攻击、垂直包围等手段广泛采用,远战地位加强;指挥、控制、通信和情报系统进一步电子化,快速反应能力将迅速提高;电子对抗在战斗范围内的广泛展开,不仅使战术更加复杂多变,甚至直接影响到战斗的成败。
参考资料来源:百度百科--战略
参考资料来源:百度百科--战术
什么是战略?什么是战术?
什么是团队
“团队”是管理学界近年较为流行的一个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同,团队不是某个在一起工作的集体。举一例子:每年在美国篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支“梦之队"赴各地比赛,以制造新一轮**,但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队,虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手,但是由于他们平时分属不同球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。由此看来,团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有**完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件,团队精神不等同于集体**。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春,积极进取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在竞争激烈的年代,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,了解并熟悉这个团队的文化和规章制度,接受并认同这个团队的价值观念,在团队中找到自己的位置和职责。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有团队精神的队伍,并不是一件很容易的事情啊,你要有很好的耐心和毅力才行啊! \x0d\x0a1你可以从对员工的关心做起呀,让你的员工对你感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。 \x0d\x0a2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以经常将你的员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊天啊,说说公司以后的发展啊,让你的员工觉得你很信任他们,共同促进公司的发展咯! \x0d\x0a\x0d\x0a团队”是管理学界近年较为流行的一个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同,团队不是某个在一起工作的集体。举一例子:每年在美国篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支“梦之队"赴各地比赛,以制造新一轮**,但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队,虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手,但是由于他们平时分属不同球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。由此看来,团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有**完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件,团队精神不等同于集体**。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春,积极进取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在竞争激烈的年代,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,了解并熟悉这个团队的文化和规章制度,接受并认同这个团队的价值观念,在团队中找到自己的位置和职责。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有团队精神的队伍,并不是一件很容易的事情啊,你要有很好的耐心和毅力才行啊! \x0d\x0a1你可以从对员工的关心做起呀,让你的员工对你感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。 \x0d\x0a2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以经常将你的员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊天啊,说说公司以后的发展啊,让你的员工觉得你很信任他们,共同促进公司的发展咯!
根据战术制定战略的含义是什么
制定好战略的第一步,是明白什么是战术。
所谓战略,乃制定整个战争的总体方针和战争策略,比如何时起兵,派谁领兵,带兵多少,先攻哪里再攻哪里诸如此类,通常由君主决定;而所谓战术,乃在具体战役中选择采用何种策略,运用哪些计谋,使用哪些兵法,设置具体到派谁先上阵单挑诸如此类。
所以,战略上重视对手,战术上藐视对手。
战术的定义
战略的定义范式是检验国家战略、军事战略、经济战略、企业战略的模块,这是***博弈对抗战胜对手的六法则,可以检验出战略策略的**,也可以检验战略家的能力,罪犯创造的罪恶只包含在战术中。战略的特征是发现智谋的纲领,战术的特征是创造实在的行为。”准备与实施战斗的理论和实践。在理论上,战术研究战斗的规律、特点和内容;研究**的战斗素质和战斗能力。在实践上,战术是指挥员、司令部和**准备与实践战斗的活动。战术包括经常了解情况,定下决心和向部属下达任务;计划和准备战斗;实施战斗行动;指挥**和分队;保障战斗行动。除各兵种和专业兵战术外,还有合同战术,主要研究诸兵种合同战斗的规律。中世纪的战争,是由组织散漫的战斗团,在需要运用策略和调动的战场上互相对峙、冲突,然后再一步一步演进而来。演进中的一个部份,反应在不同的兵种和**的发展上,以及如何去运用它们。黑暗时代的早期**,是一群没有组织的徒步士兵。当重骑兵兴起后,最好的**就是一群没有组织的骑士。徒步士兵会对沿途的农田造成破坏,在攻城战时则会造成更大的打击。不过,在作战的时候,骑士们会试图与他们的敌人作一对一的交战,而徒步士兵又会夹在敌我双方的骑士之间。这种战法其实非常危险,因为中古时代早期的徒步士兵,大部份都是在封建制度下被征召的农民,并未受过作战训练。弓兵在攻城战上十分适用,但在战场上也一样冒着被消灭的危险。到了十四世纪后期,指挥官加强了骑士的纪律,使他们的**更能发挥团队的合作。但是在英国的**里,尽管长弓兵在很多的战场上证明了他们的价值,可是骑士并未给予这些射手太多的重视。纪律也让越来越多的骑士为报酬作战,罕有为忠诚和光荣作战者。在意大利的佣兵以长期作战但少有损伤而闻名。在这个时期,各阶级的士兵都是**的资产,不会被轻易遗弃。这使得过去追求光荣的封建**,逐步成为只关心他们会收取多少报酬的专业**。