企业用工形式有哪些?(企业用工形式有哪些种类)-冷知识百科

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企业用工形式有哪些?

一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限责任的公司。二、有限责任公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。三、两合公司即由一个或一个以上的无限责任股东与一个或一个以上的有限责任公司股东组成的公司。其主要特点是，有限责任公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担责任，无限公司股东则对公司承担无限责任;公司由无限责任股东经营。四、股份有限责任公司既由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限责任公司(包括国有独资公司)，二是股份有限公司。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有**的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

企业中的员工可以分为哪几类?

企业用工形式有哪些？

内部员工可以大致分为四类：第一类是聪明而又勤奋的；第二类是聪明但是懒惰的；第三类是愚蠢而又懒惰的；第四类是愚蠢但很勤奋的。如何管理好这四类员工，是行业人力资源管理者必须面对的一个问题，下面笔者谈一下自己的体会。
　　一、留住并重用第一类员工。这类员工可以说是企业的核心力量，是企业的竞争力所在。对待这类员工，不但要在待遇上给予优待，还要多关心他们的成长，尽量给其创造一个能够展示自己才华的空间，使其能够为企业的发展创造更多的贡献。在平时的工作中，要多倾听他们的意见和见解，对于他们所取得的成绩要予以奖励，不要漠视其取得的成就。
　　二、引导激励第二类员工。这类员工本身有一定的才能，他们不愿意发挥自己的积极性。形成这种情形的原因有多种可能，比如：不认同企业的文化；对公司的分配方案不满；干多干好一个样的体制。当然，还有的是贪图小便宜，不愿意出力。对待这类员工也要留住，同时在制度、文化等方面对其进行引导，使其勤奋起来，为公司做出应用的贡献。
　　三、约束第三类员工。这部分员工或者由于体制原因，无法将其清除；或者是属于企业照顾的人员。这类人既然没有办法辞聘，就要给其安排一些非重要岗位，不能碍于情面，委以重任，那样会给企业带来很多危害。同时，还可以通过规章制度约束其行为。
　　四、尽量避免第四类员工。管理者如何用这部分人往往会出现一些偏差，很多管理者尤其是基层的管理人员往往喜欢这种老好人，主要是因其能力不行，对己威胁小，而态度又好。但是笔者认为，企业中最不能留的就是第四类人，因为这部分人做不好事情，但是积极性很高，又有做事情的**，往往是把一件事情办砸，对企业造成难以估量的影响。同时，他们还会挤占第一类人的发展空间，属于尽量清除出队的人员。
　　当然，实际工作中还可能存在其他情况，比如第四类员工中如果其通过培训、学习等方式能够将其变聪明，那就应该给其这样提高的机会，但确实无可塑性的例外。同时还要区分真聪明与假聪明，真勤奋与假勤奋。