今天冷知识百科网小编 岳凌莲 给各位分享合适的考核者有哪些标准的知识，其中也会对请问员工考核评比标准有哪些内容？(请问员工考核评比标准有哪些内容和要求)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
请问员工考核评比标准有哪些内容？
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
请问员工考核有哪些内容
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性
什么是员工考核标准
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表
:
绩效考核评估表
员工姓名
所在岗位
所在部门
评估区间
年
月
∽
年
月
评价尺度及分数
优秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
较差（4分）
极差（2分）
评估项目
标准与要求
评分
权重
自我评分
直属评分
经理评分
总经理
评分
本栏
平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
4
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力
2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务
2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名
本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分
工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=
分
出勤及奖惩
（由人事提供信息）
Ⅰ.出勤:迟到、早退
次×0.5
+
旷工
天×4
+事假
天×0.5
+病假
天×0.2=
分
Ⅱ.处罚:罚款/警告
次×1
+小过
次×3
+大过
次×9
=
分
Ⅲ.奖励:表扬
次×1
+小功
次×3
+大功
次×9
=
分
总分
评估得分
分
-Ⅰ
分
-
Ⅱ
分
+
Ⅲ
分
=
分
级别划分
A级（超过标准或达标/优秀或良好）:90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）:80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）:70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）:69分以下。
请问员工考核评比标准有哪些内容？
员工考核的内容包括以下几方面：
（一）工作态度
1
很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2
工作从不偷赖、不倦怠
3
做事敏捷、效率高
4
遵守上级的指示
5
遇事及时、正确地向上级报告
（二）基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的力
7
掌握个人工作重点
8
善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9
严守报告、联络、协商的原则
10
在既定的时间内完成工作
（三）业务水平
11工作没有差错，且速度快
12
处理事物能力卓越，正确
13
勤于整理、整顿、检视自己的工作
14
确实地做好自己的工作
15
可以**并正确完成新的工作
（四）责任感
16
责任感强，确实完成交付的工作
17
即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
19
预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20
做事冷静，绝不感情用事
（五）协调性
21
与同事配合，和睦地工作
22
重视与其他部门的同事协调
23
在工作上乐于帮助同事
24
积极参加公司举办的活动
（六）自我启发
25
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27
是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28
表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29
即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
30
以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
员工考评指标设计有哪些原则
员工考评指标的设计，是一项非常关键而重要的工作，它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量，因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。
⑴与考评对象同质原则；
⑵可考性原则；
⑶普通性原则；
⑷**性原则；
⑸完备性原则；
⑹结构性原则。
绩效考核有哪些标准？
绩效考核的标准：
1、强度和频率
所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。
2、标号
所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如A、B、C、D等）、汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。标号没有**的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。
3、标度
所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度（即类别、顺序、等距和比例尺度），也可以是现代数学的模糊集合、尺度；可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。总之，可以是定量的，也可以是定性的。标度是评价标准的基础部分，它同评价的计量与计量体系有密切的关系。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
试用期员工的绩效应该如何考核？
员工绩效考核的内容有哪些?
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