今天冷知识百科网小编 端木依青 给各位分享财务预算的编制方法的知识，其中也会对财务预算编制流程？(财务预算编制流程图)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
财务预算编制流程？
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2.编制上报各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。3.审查平衡企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。4.审议批准企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。5.下达执行企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
全面预算的编制方法？
全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。一、固定预算与弹性预算，固定预算是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。弹性预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性二、增量预算和零基预算，增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。三、定期预算和滚动预算，定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动。
预算和决算报表怎么编制？
1、必须按照部门预算以及据算的要求执行；2、做好年终清理、结账和编制会计报表的准备工作；3、核对年度预算，年终清理结账、做好决算报表的首要任务，包括核对财政拨款数、国库集中支付预算执行情况对等；4、清理核对各项预算的收支款项，检查本年各项收入是否都已入账，往来账里是否有挂账现象；5、结算所有往来业务，各项应收应付的往来款年终前应尽量清理完毕；
财务预算编制是由什么部门编制的？
财务部门编制的。随后应成立财务预算领导机构。财务预算领导机构最高***是公司负责人，成员包括总经理、总会计师等高层管理者。具体由财务、办公室等部门共同组成预算小组，分别编制部门预算，由财务部统筹协调、汇总。