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调查问卷有哪些基本要求
1、有明确的主题。根据主题，从实际出发拟题，问题目的明确，重点突出，没有可有可无的问题。
2、结构合理、逻辑性强。问题的排列应有一定的逻辑顺序，符合应答者的思维程序。一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象。
3、通俗易懂。问卷应使应答者一目了然，并愿意如实回答。问卷中语气要亲切，符合应答者的理解能力和认识能力，避免使用专业术语。对敏感性问题采取一定的技巧调查，使问卷具有合理性和可答性，避免主观性和暗示性，以免答案失真。
4、控制问卷的长度。回答问卷的时间控制在20分钟左右，问卷中既不浪费一个问句，也不遗漏一个问句。
5、便于资料的校验、整理和统计。
扩展资料：
调查问卷的结构
1、标题。通常标题中包含有调查对象和调查内容，并带有“调查问卷”字样。例如《广州市大学生互联网使用情况的调查问卷》。
2、前言。问卷的前言部分通常包括问候语、填表说明和检查督导项目三个部分。
（1）问候语，也称寒暄函，是在接触调查对象时，调查者向对方表示问候，以争取调查对象的合作并引起调查对象重视的话。内容主要包括：介绍调查目的、调查者身份、保密措施、奖励措施、表示感谢等。调查员在说问候语时，态度要亲切、诚恳，防止拖沓冗长、意思表达隐晦不清。
（2）填表说明，向调查对象介绍填表说明的目的是指导并规范调查对象回答问卷。填表说明部分一般置于问卷开始，亦可放在相关题目之前。一般在开头有一个总的说明，如果个别题目有具体要求，可在题目前进一步说明。填表说明表达要详细、清楚、准确。
（3）检查督导项目主要包括：问卷编号、调查起止时间、访员、督导员、审查员签字栏和审查结果栏。检查督导项目的设置主要用以识别问卷、访员，检查监督访员的工作，防止舞弊行为，也为了便于在数据录入和整理时检查、校对和更正错误。问卷编号以及调查起止时间栏可置于问卷开头，亦可置于问卷末尾。
3、正文。问卷正文是问卷的主体，主要包括两个部分。
（1）调查的主体项目，即为了收集有关调查对象的行为、态度等方面数据所设计的问题及备选答案。这部分是问卷最重要的内容，也是问卷设计的重点所在
（2）关于调查对象的背景资料，如年龄、性别、职业、文化程度、职业、收入等资料。这一部分资料由于涉及比较敏感的个人信息，所以调查收集的难度较大，通常放在问卷正文最后，结尾之前。
4、结尾。在结束所有数据收集之后，置于问卷最后一部分的内容，即向调查对象表示感谢的简短表述。
参考资料来源：百度百科-调查问卷
cdp是什么意思？
CDP是环戊二烯的简称，是脂环烃的一种，能通过反应生成多种类型的化合物，比如环戊二烯与过渡金属的盐作用，可生成茂金属化合物，如二茂铁。
环戊二烯（Cyclopentadiene），是一种有机物，分子式为C5H6，具有不溶于水，溶于乙醇、**、苯等多数有机溶剂的性质，分子量为66.1011，无色液体。用作有机合成中间体。
化学性质：
环戊二烯中的亚甲基非常活泼，能够与各种醛、酮等进行缩合生成大量的衍生物。**和环戊二烯反应生成的二甲基甲叉茂能与丁二烯共聚制备橡胶。
**反应的应用工业上利用环戊二烯或含环戊二烯的混合物气相催化**制取马来酸酐。环戊二烯与***加成生成2-氰基降冰片烯，再经羧基合成等反应制得二异氰酸酯化合物。它们都是聚氨酯塑料的原料。
以上内容参考：百度百科-CDP
纪委收到反映问题线索如何处理？"谈话函询"是什么？
处理：
反映不实，或者没有证据证明存在问题的，予以了结澄清；
问题轻微，不需要追究*纪责任的，采取谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式处理；
反映问题比较具体，但被反映人予以否认，或者说明存在明显问题的，应当再次谈话函询或者进行初步核实。
谈话函询：
“谈话函询”是指纪检机关对线索中反映的带有苗头性、倾向性、一般性的问题，及时通过谈话或函询方式进行处置；
目的是抓早抓小、动辄则咎，防止*员干部由小错酿成大错，小问题变成大问题；
监督执纪问责，理应有非常严格的审批程序和监督制约机制。采取谈话函询方式处置问题线索，要拟订谈话函询方案和相关工作预案，按程序报批；
对需要谈话函询的下一级*委（*组）主要负责人，应当报纪检机关主要负责人批准，必要时向同级*委主要负责人报告。
企业管理和企业文化的关系？
转载
企业文化与企业管理的重要关系
在当今市场经济社会中，经济效益已成为悬挂在企业上方的一柄达摩克利斯之剑，决定着企业的命运。在经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理。而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理有不容忽视的影响。鉴于企业文化与企业管理同属企业的有机组成部分，弄清两者之间的关系就显得很有必要。
一、企业管理与企业文化各具特色
（一）企业管理
美国著名管理学家戴尔。***认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制，以达到预期的目的，这就是管理。
对一个企业而言，经营管理就是有效地利用企业的资金、材料、设备、方法、人员等来实现企业的预期目的。毋庸置疑，人员是其中最重要的因素。因为，若无人从事工作，其他四个要素就毫无意义可言。管理，就是领导他人来完成任务，对人的管理是企业管理的核心，是否有效地管理和运用人才决定着企业的不同结局。一个企业若能有效地利用人才，就可以克服它种资源匮乏而带来的困难；而一个企业滥用人才，即使在各种资源充足的情况下也会削弱企业的工作效率。美国钢铁业大王安德鲁。***就深信，如果自己失去前四个要素，而只保留有人才，仍能重整旗鼓，并在较短的时间内重新建立起自己的工业帝国。
很显然，人才管理对企业管理极其重要。那么，如何进行人才管理呢？方法有多种，而运用企业文化对企业人员施加有利的影响，无疑是行之有效的。
（二）企业文化
随着经济全球化和世界经济一体化的不断发展，经济与文化一体化发展的趋势也越来越突出，许多企业开始注重树立自我形象和企业精神。它们在生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有企业特色的一种新颖的社会文化现象——企业文化。企业文化建设是构成企业管理的基本建设之一，是企业发展的一项重要战略措施。
企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产、经营、销售、管理等活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等。企业文化以企业精神为核心，以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业亚文化精髓为主要内容，以企业物质文化、企业制度文化为支撑，以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融公司的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体，是企业赖以生存的精神支柱。
企业文化的来源有多种途径，但主要是以下三个方面：一是企业内生型。即随着企业创业形成、并在企业的发展中得到成长，它含有强烈的企业个性特点，如鲁冠球的万向钱潮集团的企业文化，刘永好、刘永行的希望集团企业文化。二是外来输入型。即一家企业从其他企业聘请了关键人才（或一批关键人才），这些外来人才在工作中把其原来工作单位的企业文化也带过来，并对现在单位的企业文化造成极大影响，目前这种现象已较为多见。如有些公司聘请了新的总经理或其它重要人才后，这些人才采取新的理念、新的方法进行公司治理，公司的面貌焕然一新。三是兼并重组融合型。在当今市场经济条件下，企业之间的兼并重组如火如荼，近几年在我们烟草工业行业更是如此。企业的兼并重组，不仅是不同企业资产的整合过程，更是不同的企业文化的融合过程。企业在兼并重组中，原有的各自的企业文化都在新的企业中得到体现，从而产生新的企业文化，这在跨行业、跨地区的兼并重组中表现得更加明显。
二、企业管理与企业文化的重要关系
企业文化，分为硬文化与软文化两种。硬文化，是指企业人员本身的文化行为；软文化，则是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。
企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。
（一）企业硬文化与企业管理的关系
企业硬文化属于社会意识形态领域，它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种**，从而外在表现为某种主动性、调和性来实现管理人才的目的，进而为企业管理服务。企业文化对企业管理的重要性表现为：
1、可以提高职工的文化素质、专业水平，提高职工的生产积极性、主动性和创造性。
企业的硬文化行为包括图书馆的设置、某专业相关课题的开设、设置娱乐设施、开展文艺、体育比赛等。例如，赣南卷烟厂不但在厂区内设置了金赣俱乐部，增设了图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，而且坚持在每年的“三。八”妇女节、“五。四”青年节、国庆节等节日开展各种专业知识竞赛、拨河赛、蓝球赛、环城跑、“职工十日乐”等活动，这不仅提高了职工的文化素质和专业水平，丰富了职工的业余文化生活，更重要的是激发了职工的生产积极性、主动性、创造性。
2、这些文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，更重要的是可培养并加强职工的凝聚力、向心力，使职工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。
哲学上讲过，物质决定精神，精神反过来对物质有反作用。因此，企业在满足职工物质需要的同时，更应满足职工精神上的需要。企业硬文化正是适应这种需要而产生的。正是由于它满足了职工的精神需要，起到了催化作用，职工工作起来就有了积极性、主动性、创造性。例如，赣南卷烟厂自1999年以来坚持大力弘扬井冈山精神，请井冈山博物馆的毛秉华教授到厂为全体职工讲授井冈山的**斗争史知识，将“理想、信念”和“艰苦奋斗、无私奉献、知难而进、勇于拼搏”的井冈山精神融入企业，形成了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，增加了职工的责任感和主人翁意识，给企业发展带来了强大的动力。该厂销售收入、税利水平等主要指标7年来的年平均增长速度保持在30%以上，近几年来年年被评为“江西省优秀企业”、“赣州市最佳企业”，并在2003年—2005年度连续三年被江西省人民**授予“江西工业崛起年度贡献奖”。
3、可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。
首先，企业文化可提高领导的自身素质。领导自身素质的提高，经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下，企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能、管理才能都提出了新的更高的要求。为此，企业领导加强自身学习不仅是科学决策的需要，更是为职工树立典范，提高企业广大职工的文化素质的需要。
其次，企业文化还影响着企业领导行为的有效性。一个领导者如果激励作用、协调作用、疏导作用、权威、风度的影响力较大，他的权力作用的影响力也较大，就能激发职工的劳动热情，调动职工的积极性、创造性，为实现企业目标自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。
因此，企业领导必须努力学习，吸取各种新知识，加快知识的更新速度，以适应现代化的企业管理的需要，适应提高经济效益的需要。例如，赣南卷烟厂的厂领导不但每年坚持到南昌大学、江西财经大学、江西省委*校等高校学习当今世界经济**发展趋势、现代企业管理、*史、国家大政方针等知识，还经常邀请高校专家、教授到厂授课，传授市场经济理论和现代营销观念，同时坚持参加各高校的在职学习，有效地提高了自身的理论素质、决策和管理水平，适应了企业现代化管理的需要，极大地促进了企业经济效益的提高。赣南卷烟厂厂长黄平不仅被评为赣州市“学习型厂长（经理）”，而且从1999年至2005年连续7年被评为“江西省优秀厂长”。
人是企业的主体，企业的组织目标主要是靠人来完成的。虽然随着科学技术的现代化，机器、电脑的使用越来越普及，但是，它们的创造、使用仍离不开人，人仍然是企业的主体。不幸的是，许多企业管理层的理念还停留在极其原始的阶段。大多数公司还像处于工业时代，等级森严，以发号施令和严格控制为手段来对待职工。这样极不利于企业员工积极性、主动性、创造性的发挥，对企业和员工都是一大损失，尤其是在知识密集型的企业。因此，企业管理者一定要做好人的管理工作，坚持全心全意依靠广大职工的思想，坚持以人为本，创造一个尊重职工、爱护职工的良好环境。
（二）企业软文化与企业管理的关系
科学技术是第一生产力。在科技越来越重要的今天，企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视。提高经济效益，关键还在于提高劳动生产率，而劳动生产率的提高，要求改进技术、装备，这一切归根到底离不开科学技术。
经济效益，是经济活动的有效成果同取得这一成果的劳动消耗和劳动占用之间的比例关系。追求经济效益，要求企业在生产经营活动中，用尽可能少的劳动消耗和劳动占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品。科学技术则无论在降低劳动消耗，还是在减少劳动占用方面都起着决定性作用。所以，企业软文化同企业管理紧密相关，相互作用，它是搞好企业管理的一个必不可少的要素。
新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。然而多年来，计划经济使我们的工厂产品单一，技术落后，企业自身没有新产品的设计、生产权，这种状况是绝不可能适应市场需求的。目前，在市场竞争激烈的条件下，企业要增强新产品开发意识，靠新产品、新技术占领市场。
首先，必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，需要不断开发各种适合市场需求的新产品，努力做到生产一代，投产一代，开发一代，预研一代。例如，赣南卷烟厂近几年来不断加大科技投入，按照“生产一批，改造一批，储备一批，研制一批”的新产品开发思路，走“产”、“学”、“研”相结合的路子，沿着“稳步发展高档烟，重点突破中档烟，大力改造低档烟”的产品结构调整思路，研制开发了以红金“赣”为代表的“赣”烟系列产品。这些产品经过几年的市场营销，品牌知名度越来越高，品牌规模越来越大，极大地满足了市场需求，发展前景看好。
其次，要借鉴别国的经验，引进国外先进技术，促进产品的更新换代。
此外，要走出企业范围，和科研院、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业产品的市场占有率得到快速不断地提高。
三、企业文化与企业管理二者关系相融洽的重要作用
企业文化与企业管理关系的融洽及谐调发展，可以为企业管理提供以下几个作用：
（一）导向作用。即把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。
（二）约束作用。企业文化用一种无形的文化力量，来形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对企业职工起必要的约束作用。
（三）凝聚作用。企业文化一旦得到企业职工认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。
（四）融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。
（五）辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整个企业建设产生极大的影响。
综上所述，企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务，最终为我国的经济建设作贡献。
问题线索的来源是什么？如何管理问题线索
问题线索，即反映领导干部问题线索，过去通常叫案件线索。正如法院宣判前只能称某某“涉嫌犯罪”，纪检机关立案前的线索也不是案件线索，只能叫反映领导干部问题线索。这一称谓的改变，体现了纪检机关职能的转变，是对*章规定的回归。
规则专章规定了“线索处置”，明确了问题线索来源的四个主要渠道：
1、**举报，主要指群众来信、来访、电话举报、网络举报等。
2、纪检机关监督执纪过程中发现的问题线索，如被审查人和其他涉案人员检举揭发的问题线索。
3、巡视组移交的违纪问题线索。四是其他单位移交的问题线索，主要包括审计部门审计要情反映，以及其他行政、司法机关移交的问题线索等。
线索管理是监督执纪工作的源头，关乎反**成效。*的***以来，**纪委首先对反映领导干部问题线索进行“大起底”，规范线索管理和处置。
在总结实践经验基础上，规则明确要求**部门归口受理违反*纪的**举报，分类摘要后移送案件监督管理部门，实行集中管理、动态更新、定期汇总核对，各环节层层报批、签字，对问题线索实施有效管控。对反映的问题线索，承办部门应当按照谈话函询、初步核实、暂存待查、予以了结四类方式处置。
扩展资料****办公厅日前印发《中国***纪律检查机关监督执纪工作规则》，给纪检监察机关的权力行使立下了规矩。《规则》共10章77条，其中强调制定规则的目的是“加强*对纪律检查和国家监察工作的统一领导”。
在这一规定的基础上，《规则》对纪检监察机关的领导体制作出明确规定：“**纪律检查委员会在***领导下进行工作”、“地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级*的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作”。
同时，《规则》还强调“*委应当定期听取、审议同级纪律检查委员会和监察委员会的工作报告，加强对纪委监委工作的领导、管理和监督”。要求纪检监察机关应当严格执行请示报告制度，**纪委定期向***报告工作，重大事项、重要问题及时向***请示报告，既要报告结果也要报告过程。
***校教授辛鸣：在反**工作中，*委肩负主体责任，纪检肩负的是监督责任，两者相辅相成，我们反**工作才能真正达到好的效果。***以来，我们的反**工作之所以能取得如此明显的效果，就是我们自始至终确保*的领导在反**工作中间贯彻始终，充分体现*的领导的权威性、有效性，所以我们这次把*对纪检监察工作的统一领导作为一个重要的工作遵循，写进了工作规则。
***制定《规则》，给纪检监察机关定制度、立规矩，体现了***完善*和国家自我监督的坚定决心，体现了对纪检监察机关行使权力慎之又慎、自我约束严之又严的一贯要求，把纪检监察权力关进制度笼子。监督是纪检监察机关的首要职责。监督执纪工作规则专设一章，对纪检监察机关的监督职责作了明确规定。
《规则》在监督检查一章中，强调*委*组在*内监督中履行主体责任，纪检监察机关履行监督责任，将纪律监督、监察监督、巡视监督、派驻监督结合起来。
同时，《规则》明确纪检监察机关要把“两个维护”、贯彻执行*和国家的路线方针政策以及重大决策部署等，作为监督检查的重点；强调纪检监察机关应当结合被监督对象的职责，加强对行使权力情况的日常监督，发现苗头性、倾向性问题或者轻微违纪问题，及时约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话，提高监督的针对性和实效性。
参考资料来源：**纪委研究室-问题线索的来源是什么？如何管理问题线索？
如何做好问题线索的初查初核工作
来人来访、署名举报的问题优先核查。来人来访、署名举报所反映的内容一般都比较真实，线索较清晰，应给予足够的重视，优先开展初核。核查前，应制定详细调查方案，分清一般性问题线索与违法违纪案件线索的区别，选准突破口，努力实现“牵一发而动全身”。要抓住事件薄弱环节，用法律法规做依据，提高**初核转立案率，为侦破违法违纪案件打牢基础。
对匿名举报要区分情况进行处理。对于匿名举报，既不能束之高阁，也不能不调查就擅下结论，应区别对待：对反映的内容、人物、时间、地点较为详细的信件，应有重点地排查线索做好初查；对匿名但反映具体违纪线索清晰的举报开展重点调查；对一时难以查清的，可积累**资料，待时机成熟再查。对匿名举报反映问题不具体，但长时间多次反映问题都集中在同一部门和个人的**举报，初核中应注意从举报的大问题当中分析细枝末节的小问题，从小问题中查找问题产生的原因，由表及里地分析问题产生的内在因素，从而找出可能性、可查性的案件线索，做到有的放矢。
与职工切身利益相关，或涉及热点、难点问题的**举报初核要直查快办。**举报人员反映的问题大多涉及自身利益。这类举报者期望值高、与自身利益密切，如果处理不好会引起一定的社会影响。对于线索明了的应直接查办，并及时向举报人反馈查处结果，做好征求意见工作，消除影响。
对于反映基层领导干部的**举报，调查时要注意工作方式方法。要对线索进行清查，对于明显存在严重问题的基层单位领导者，要集中力量，依照程序开展调查，一查到底。对一般性问题，调查前可以请主管领导找其谈话，要求被举报人说明问题，然后再开展调查。对查实后不构成纪律处分的问题可以责令其在**生活会上做检讨，起到警示作用。对无中生有、调查后失实的应该在一定范围内予以澄清。
涉及不同部门、不同专业**举报问题的查处，初核工作应做好协调，发挥联合优势。有些**举报的内容超出纪检监察的业务范围，如果用单一眼光和标准看待新问题，盲目出击，收不到预期效果。对于**举报，可以根据举报的内容、轻重程度和主要线索，视情况选择法规、财务、审计等部门联合进行调查，选择部门不宜过多，还应注意保密。对于涉及社会多方面的**举报，应积极争取社会有关部门支持，做到优势互补、相互联动。
妥善保存好**初核资料，积极开展综合分析，做到有效预防**。在调查中涉及的一些文件资料、谈话记录、财务票据、相关人员情况说明等材料，应及时保存整理，严格按案件档案管理规定进行归档。加大对**初核的分析工作，了解**问题的规律和热点问题，有针对性地开展预防工作。
实行署名举报限期反馈承诺制和征求**举报人意见制度。建立健全**举报调查处理情况查询制度，畅通各类举报渠道，丰富**举报反馈方式方法。如遇特殊原因不能按时办结的，要及时向署名举报人说明情况；对署实名**件经初核失实后，要与举报人见面，反馈初核情况，当面征求举报人对初核工作的意见和建议。
什么样的回答是高质量回答？
百度知道如何认证为高质量回答？1. 什么是高质量回答？高质量回答是知道回答的典范，针对知识型或方案型的提问提供专业解答。要求解答准确、详尽专业，问答内容措辞规范，排版美观，阅读性强。2. 如何回答高质量？提问只有知识型和方案型两种类型， 知识型提问是指 含有“是什么、什么是、为什么、有哪些、是吗、多少”等信息的问题； 方案型提问是指 含有“怎么、如何”等信息的 问题；另外有少部分提问是知识型+方案型的题目，回答时注意即可。① 回答知识型提问：第一步：全面直观解释知识点，开门见山，便于理解；第二步：对相关知识点进行延伸，举例说明，使内容丰富。
② 回答方案型提问：第一步：说明该提问的可行的解决方案有几种；第二步：分1、2、3…来描述每一种解决方案，每种方案最后附上注意事项；注：有的提问因为只有一种解决方案故没有第一步。
3. 高质量回答的标准是什么？① 回答方式紧扣主题、考虑全面、不罗嗦回答方式根据提问类型有针对性回答，详见上一条“如何回答高质量 ” 。② 回答内容正确、详实、可理解回答内容客观真实，若不属于生活常识，需提供参考来源；回答全面，每个问题需回答到位，有详略；回答通俗化，让提问者易懂易理解。③ 还需注意：回答规范使用标点符号，不写***； 回答措辞没有 带有“你”、“我”、“您好”、“谢谢”、“亲”、“请采纳”等的情绪化言语； 回答内容不违反法律，无广告内容。
摘自：百度知道官网补充说明：高质量回答和优质回答不是同一回答。