什么是PMBOK？(什么是Pmbok管理体系,主要有哪些因素构成)-冷知识百科

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什么是PMBOK？

　　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。

　　该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

　　由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

　　60-70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有**胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为**的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为**的20人小组进行再开发。

　　在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

PMP与PMBOK是什么关系

什么是PMBOK？

PMP是Project Management Professional的缩写，意为专业项目管理，是美国项目管理协会提供的一个认证。

PMBOK就是这个认证的教科书啦，考试就是按照这个书来的。

pmp是什么

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

扩展资料：

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

3、全球有80多万名PMP，中国**地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；

4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

项目管理的十大知识领域是哪些？

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

pmp是什么意思？

pmp认证是资格认证，是由美国项目管理协会发起的，是对项目管理人员严格评估知识技能的一种资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
pmp认证是项目管理资格证明，可以用于任何行业，只要你从事项目管理就有需要，你可以没事的时候去网上多查查资料，现在越来越多的人都开始转向项目管理这一行业发展了，因为学会了项目管理，对我们来说做任何一件事情都是项目，都会学会管理控制效率大增

白话说就是，PMP是项目管理高含金量的证书，是pmp是让你真正的学习到项目管理的知识且在运营项目时不再没有方法可依。项目无处不在，只要设计到管理的都会运用到项目管理PMP的知识及思维。

深度解析：prince2与PMP哪个含金量高

两个证书的针对方向不同，各有千秋。PMP认证是全球各地最流行的项目管理认证。它受PMI研究所管理和控制。这是一个以知识（架构）为基础的项目管理方法。 PMP考试是基于PMBOK指南描述的核心实践和项目管理的领域，包括五个过程组和九大知识领域。PMP是非强制性的。 PMP认证不同于PRINCE2认证更侧重于项目经理的角色和职责。因此，两个认证有着不同的路径和不同的价值观。 PRINCE2和PMP都能为打造一个上升的项目管理的职业生涯提供良好的服务。一位专业人士需要做出基于几个因素下的选择。谁期待从项目团队角度的项目管理方法中获益，可以选择PRINCE2认证培训。谁期待着**成长作为一名项目经理的，可能会选择PMP认证培训。 PRINCE2认证项目对于一个组织来说是巨大的鼓舞，而PMP认证更多的是一种个人的方式。然而，在招聘过程中两项认证都发挥着积极作用。两个认证都获得了世界的认可，并可有效跨越行业，但各自有其特定的领域。 PRINCE2在英联邦国家更受青睐，而PMP在美国和中国更受欢迎。因此，认证之间的选择依赖于组织，项目和你的目标。关于国际项目管理相关信息可以咨询艾威培训。艾威隶属于艾威培训，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，专注于国际前沿的新技术研发与教育。

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