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关于精益六西格玛的陈述？
六西格玛是一个针对现有过程，以数理模型为事实基础，通过特定的逻辑框架，进行过程改善，减少变异带来的**影响的方法。六西格玛方法拥有自己独特的工具集和推行阶段划分，在企业内长期推行的过程中已经形成了较为成熟的方**。六西格玛在数学上代表百万分之三点四的**率，即平均下来，每生产100万个产品仅存在3.4个**产品。事实上，六西格玛并不是一个确定数，它代表的是人们追求“零**”的一种愿望。企业应用六西格玛方法不仅可以极大地提升产品质量的稳定性，而且可以解决各类棘手问题。简言之，六西格玛的主要研究对象是系统过程中的变异，即系统变异。
dmaic中测量阶段的主要任务包括？
六西格玛测量阶段（M）的基本任务，测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格玛以事实和数据驱动管理主题的具体体现。测量阶段有两个主要目的：一是收集数据，确认问题和机会并进行量化；二是梳理数据，为查找原因提供线索。
六西格玛为什么不再流行了？
关于六个西格玛，早些年非常火。这只能说在不同时期企业对于管理是与时俱进的。早些年六个西格玛方**主要用于制造业。原来最早六个西格玛用得最多的是通用电气，领军人物杰克韦尔奇，在国内企业界是需要仰望的人物，这几年随着国内企业做大做强，和国外企业比差距也没以前那么大了，自然也就不在迷信国外的所谓厉害的管理方法。