什么是标准作业？(什么是标准作业?标准作业的优势是什么)-冷知识百科

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什么是标准作业？

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

什么是标准作业？

扩展资料标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。

此外标准化还可以用作目视化管理的工具。

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

参考资料标准化作业_百度百科

标准作业的什么是标准作业

洋葱起垄铺膜打眼一体机，行距株距定做，实现标准化作业。

标准化作业的好处有哪些？

标准化作业的好处有哪些？
1.全面提高质量
标准化作业最明显的积极影响是，它可以在几乎所有方面提高工作质量。这样就更容易确保事情与规范正确匹配，而且工人们还知道在流程的每一步应该得到什么样的结果。在控制最终质量方面，这本身就是一个巨大的好处。不仅如此，标准化作业还可以让组织更有效地检测生产中的问题，从而对最终生产质量进行更大程度的控制。
2.有效减少浪费
减少浪费是许多现代组织中最重要的主题之一，因为许多公司现在都在处理生产流程中的重大浪费问题。通过遵循标准化的工作原则，可以将浪费减少到绝对最小，因为它将在最初的规划阶段甚至在到达任何生产点之前被消除。这就把消除浪费的责任转移到了设计师而不是生产商身上，而生产商通常可以做的更好。
3.**很容易被识别和解决
当整个工作流程被分解成标准化的部分时，就更容易弄清楚什么时候出了问题，以及可能出了什么问题。在一个典型的标准化作业流程中，如果一切都得到了正确的实施，那么错误检测就非常简单，而事后纠正错误只需遵循正确的程序即可。在解决生产线中的问题时，这可以为组织提供更大程度的灵活性，同时也使其更有能力扩大规模，而不必担心质量下降。
4.简化预算规划
当你对整个过程的每一部分的成本都有了一个很好的了解后，你就可以更自由地规划公司的预算和市场的下一步行动。当然，总会有一些偏离标准的情况，尤其是在处理故障设备和其他生产问题时，但在大多数情况下，该公司可以预期其大多数项目的成本稳定在某个成本点附近。当你把整个预算当作一个难题来对待时，以后对预算进行修改也会容易得多。
5.精简员工培训
对于每一个组织来说，让新人加入工作队伍始终是一个具有挑战性的考验，尤其是那些在工作中涉及更复杂程序的组织。公司单独在培训上花费大量资源的情况并不罕见，从长远来看，这可能是他们预算的巨大消耗。标准化作业允许一个组织尽可能轻松地将每个人融入到工作中，而不会遇到任何麻烦或打嗝。如果做得好，甚至可以在几乎不需要人工干预的情况下执行此操作，从而使新员工加入的流程变得非常精简高效。这反过来可以让公司在雇佣谁以及雇佣频率方面更加灵活。

标准作业与作业标准的区别

标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKE TIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。
标准作业分为三种类型：
①普通型
②传送带型
③搬运作业型
标准作业的目的：
⑴ 明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。
⑵ 用作目视化管理的工具。
⑶ 用作改善的工具。
前提条件：
①以人的动作为中心
②应是反复作业。
标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：T·T、作业顺序、标准手持。
作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。

生产车间标准作业精益生产的要点和推进方式？

标准作业和改善是通过人员使精益的生产方式具有良好的功能，因此，可以说人是整个生产系统中最重要的因素，如果没有全体人员的参与支持，生产方式就无法发挥它的功能。标准作业是用来当做日常准则，来推动生产方式的全部作业细节，而且准确地规定所有的工作都以同样的方法或顺序来进行工作。我们并不是期望作业者永远以同样的方法来从事同样的工作，也就是作业随时都要有改善的想法，随时对自己所从事的工作加以检讨改善，而且对这种不断的改善的想法引以为傲。

一、标准作业的要点
1、标准化作业的前提是Cell作业模式
Cell是精益企业广为使用的一种加工组合，Cell由很多个工站组成。为了能顺利地取得各工序间的合作，有必要进行组合搭配，也即作业组合。就是说不要严格固定地限定各人的作业范围，要使承担的范围相互搭配，进行团队协同工作。

二、标准作业的推进方式
监督者让作业者彻底地遵守标准作业是非常重要的。无论多么完美的标准作业，作业者如果不遵守的话，就没有通畅的作业流程。监督者就必须为解决突发事故，解决**的作业而奔走，监督者就会和很多的无意义的工作联系在一起。

三、精益生产中的标准化

1、标准化的定义
标准化就是已经确定的工作规则。标准化是从以下几个方面考虑的:
①标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。
②标准显示了迄今为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面。
③标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的。

2、标准作业的目的
①制造方法的规则要明确这是安全、低成本生产优质产品所需要的制造方法(考虑质、量、成本、安全、工作顺序、方法明确化)。
②作为改善的道具：将标准作业作为改善的工具来使用(作业要标准化，不能按照标准作业的部分改善)。标准作业根据人员及生产数量的变化而变化，所以要经常更新。同时是观察现场发现差异(标准与实际)和问题的管理工具，改善的基础。没有标准作业，无法区分正常或异常，改善便无从谈起。

3、标准作业前提
①以人为中心。标准作业是根据人的活动而不是机械运转而定的。制定标准时不能受设备条件限制，无视人的动作，所以应以人为中心。
②作业可重复性。若不可重复，则找不到改善的着眼点，改善也无效果。没有标准，便无法区分正常还是异常。