带新员工方法及心得？(带新员工的方法)-冷知识百科

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带新员工方法及心得？

带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。第一步要讲：将工作的内容和要求告诉新员工，将本岗位的工作进行熟悉。第二步是示范：将工作的具体如何做现场进行示范，通过这种方式让新员工更快掌握知识的应用。第三步让新员工进行演练，以达到自己动手，更快的适应工作。

如何带好新员工？

带新员工方法及心得？

1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则，做员工的表率4.定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成N部分，让他不断地给你汇报就可以了。这样新员工不会太累，但是有不会无所事事。5.找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习样板6首先是懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。7，给新员工要和蔼，也就是有亲和力，逐渐给新员工成为一个朋友，那样你的话他就容易听了，学习起来也格外的快。8，业务知识什么的，循序渐进的教，不要一股脑的给灌输。

做为师傅、怎样来带新员工？

师傅带徒弟的方法在企业中是一种很好的以老带新的方式方法，这种方法可以可以使新员工快速适应企业需要，了解企业文化，稳定员工情绪，使新员工很好的融入到企业中来。作为师傅，在带徒弟时，应该做到“敢要求，会教导”，所谓敢要求，是说要敢于向徒弟提出自己的要求，包括在工作方面的，比如工作质量，劳动态度，遵章守纪等，生活方面的要求等。会教导，是指要能够向徒弟教授工作重点、工作方法等，并指导新员工改善提高工作技能。好的师徒关系，可以促进班组团结，改善组织氛围，可以有效的减少人员流失等。所以，作为师傅，对待新员工应该以人为本，因材施教，促进其快速成才，发现其特长，并针对其特长施以良好的教导，促使其发挥自己的聪明才智，更好的为企业服务。

企业管理者如何用好老员工，带领新员工？

很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临灭顶之灾，所以老总不得不重视。然而，老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员，他们什么都不懂，又要重新培训。等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。不培训嘛，员工没有能力做不成事。培训员工嘛，他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊！培训只能解决能力问题，咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力，企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展，企业必须有一套好的激励机制。人们说，火车跑得快，全靠车头带。企业同样如此，企业跑得快，全靠老板带。如果企业老板的成长速度跟不上员工成长速度，那么这个老板会失去领导能力。员工的成长高度一旦超越了老板的成长高度，他们就会把老板架空。不服从老板的管理。如果企业老板赚的钱没有员工业务提成赚的多，那么员工会另起炉灶。他们不但带走你的员工，损失你的利润，而且还会抢走你的客户。因此，一个企业老板，你要想做好企业，你一定要平衡发展。既要考虑公司利益，也要顾及员工利益。如果公司利益分多了，员工少了，员工不会干；如果公司利益少了，员工利益多了，老板无法干，部分中小型企业出现老员工不好用，新员工用不好，关键在于老板忽视了企业的整体发展。所有的人员合作都只是针对利益而来。有的老板甚至是为员工打工。因为员工赚取的是纯利润，而老板还要分摊办公费用。所以对于优秀销售员来说，老板赚得钱还没有他赚得多。其实，这时候的老板是在为员工打工。他们高兴就做，不高兴就走人，老板反而被员工制约了。因为企业文化就是老员工文化。如果一个企业老板管不住老员工，那么你在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了老板对新员工的的影响。所以一家企业老板一定要把老员工用好，管好。否则，老员工管不好，新员工也无法管。老板如何才能管好这些老员工呢？作为一个企业老板，你必须清楚自己要什么，你是要个人发展还是要团队发展，要眼前利益还是要未来前景，老板一定要有所取舍。当然，管理的关键在于防患于未然。也就是多培训可以替代性人才，决不能因为某个人的离去直接威胁到企业生死存亡。所以做老板的人，你一定要搭建平台、打造团队、订立制度、树立愿景、笼络人心、提升自己的专业素质和人格魅力。别天天围着业绩转。如果一家企业仅仅只会用钱来留住员工，那么证明你的企业做得很失败。因为好企业绝对不是靠钱财来留住优秀人才的。好人才更关注企业的前景和个人的前途。有些老板，经常让员工学习，却不知道最需要学习是自己。结果员工学得越多，越看不起老板，老板管理越来越困难。因为员工毕竟不是子女，子女不管走到哪里都是自己的儿女。他们不管有多大的成就都是父母的骄傲。然而，企业不一样，也许有些员工昨天还在你的企业工作，今天离开了你的企业就会说你的坏话，挖你的客户，有的员工甚至工作时早就是身在曹营心在汉。对于这种员工企业绝对不能纵容。否则，背叛你的员工将越来越多。老板为了企业长期的发展，必须痛下决心，清除肿瘤。当然，忠诚和利益都是相互的，你要求员工的同时，也一定要严格要求自己。如果一两个员工离去，也许是员工的错，但是大多数员工的流失，说明你老板一定有问题。老板与其天天想着去改变员工，不如努力改变自己。