今天冷知识百科网小编 葛初竹 给各位分享如何管理你的员工的知识，其中也会对怎么管理员工让人服你又听话？(怎么样管理员工才会听话)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
怎么管理员工让人服你又听话？
既要达到管理队伍目的，又要让人听你话，必须做到：第一制度健全，以制度管人管事，避免人为决断。第二执行制度公平公正，严格办事。第三做好思想工作。
有效做好员工管理的方法和技巧？
一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况：1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动。2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开。3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作，而不能仅局限于执行者的角色。4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式。5、特殊训练：有比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练。三、形成竞争压力和机制，有压力才有动力，有竞争也才会使人爆发出内在的潜质。四、使用日事清进行员工管理，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的**办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。
怎样管理好员工？
1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦**”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
如何管理好手下的员工，让他对你心服口服？
自身要服众。俗话说，打铁还要自身硬。首先自己要足够的优秀，品德高尚，才华出众，有足够的正能量去吸引人、影响人，这样才会有凝聚力和号召力，别人也才会服你。管理讲艺术。管理者不能单纯地靠行政命令去管人管事，要讲求一定的技巧，既要有原则性，也要有灵活性。管理的过程中要根据不同的人和事进行具体分析，一人一策，一事一策，这样管理才会起到事倍功半的效果。另外还要坚持以制度来管人管事，凡事用制度说话，一视同仁，客观公正。多关心下属。作为一个管理者，不能仅限于工作上的部署和决策，还要对下属足够的关心，严格要求与关心爱护相结合，密切关注下属的思想、工作、生活状况，积极帮助解决他们遇到的一些实际问题和困难，特别是要多关心他们的成长，既为他们提供成长的平台和人生出彩的舞台，又能帮他们解决后顾之忧，使其安心工作。多出以公心。作为一个管理者，要想管理好下属，必须凡事出以公心，不能私心太重，遇到事情先考虑自己的利益，否则只会与下属离心离德、渐行渐远。营造好环境。管理者要想管好下属，必须努力营造一个良好的环境，让下属在一个既积极向上又宽松和谐的环境里学习工作，增强他们的集体责任感，他们工作自然也会更加努力。可以想像，一个明争暗斗、相互撕扯的环境，怎么可能会心情舒畅地工作，怎么可能会有战斗力，创造出丰硕的成果。