公司三个股东,二三股东绑在一起想让大股东出局?
所以，大股东或许拥有三分之二以上表决权，但也是无权将小股东踢出局的，除非该小股东完全不履行出资义务或者抽逃全部出资，并且在催缴后仍不缴纳或返还。另外，大股东有权踢走高管，或者将小股东提出董事会。
法律就视为自动退出股东，就可以直接去工商局删了他，只要其他股东签字就好，发生法律纠纷的时候，必须有电话、书面通知到他的证据。
利用公司管理问题，拉拢其他小股东，形成统一战线。利用融资失利，兴师问罪，逼大股东出局。大股东为顾全大局，不影响客户，**同意转让股权。
通过查询官方网站显示，根据《公司法》规定，有限责任公司股东可以通过股权转让、退股两种方式退出公司。
既然只占两成股份，也就是20%吧，另外80%完全可以忽视他的存在，让他只有发言权，没有决定权。为何还要给他一半股份？多此一举。
不能。可自愿退出不然只要股份在就不会被强制出局。 有限责任公司 股东如需变动，根据《 公司法 》规定，有限责任公司股东可以通过 股权转让 、退股两种方式退出公司。
如何控制股东,防止叛变
对公司的控制权，最直接的就是控制股东会，也就是说，在股东会中谁的话语权大，那么谁就是控制人。最直接的表现就是股权比例。
分散的所有权和弱控制权：这种组合模式增加了股票流动性和公司被收购的可能性，但公司可能缺少来自分散股东的监管。如何处理股东与管理层之间的委托代理问题是关键。
法律分析：小股东可以要求公司回购自己的股份，或者将现有股份转让。这种利用自己对公司的控制权，将公司资产转移到自己名下的行为属于违反公司法规定的违法行为。
法律主观：控股股东有表决权、提名 股份有限公司 董事和监事候选人的权利、依法享有收益权、对公司股权结构的建立和调整权等。根据《公司法》第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
要进一步健全企业内部监督机构，提高监督效果。企业内各个监督机构要**运作，相互制约，相互支持。企业的董事长、总经理不能兼任监督部门的负责人。强化股东大会的职能。
经理人如何坑股东
1、其一，当经理人侵害公司大多数股东利益时。根据《公司法》的规定，公司设立经理，由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作。由此可见，经理的地位是公司的高级雇员。
2、往往是权力与责任不想匹配，当然我在这儿说的是没有很好的公司治理结构以及建立好现代制度的企业，职业经理人是心有余而力不足。第二，针对利益。职业经理人希望自己做出成绩之后能得到相应回报，表现在期权期股方面的激励。
3、信息不对称：股东和经理人之间存在信息不对称的问题，经理人拥有更多的内部信息和专业知识，而股东则缺乏相关信息和专业知识，难以对公司的经营情况进行有效的监督和管理。
4、作为一个职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？这个问题是可以实现的，需要一些手段，需要一些头脑，还需要一些运气。
如何让公司亏损的小股东退出
1、法律主观：公司亏损股东不能退股，只能通过股权转让、公司减资或者公司清算加以实现。股权转让：一是其他股东收购该股东的股权，二是该股东将所持公司的股权转让给第三人。
2、让损害公司利益的小股东退出的方式是：与该小股东达成股权转让协议，购买其股份；如果该小股东未履行出资义务的，经催告后仍不履行的，可以通过股东会或股东大会的决议解除其股东资格。
3、公司没有盈利的话可以通过以下的几种方式来退股：向公司的其他股东或者其他人转让自己的股权；请求公司减少其所持有的股份；要求公司回购股份；请求法院让公司解散；公司破产之后清算的。
4、股权转让。应该说是最便捷的退出方式，如果受让方是公司股东，那么可以直接转让。如果是公司股东以外的第三方，则需要公司其他股东过半数同意，在同等条件下，公司股东还拥有优先购买权。公司减资。
大股东如何用增资赶走小股东?
1、在增资的过程中，大股东可以根据所增资的比例来增加相应的出资资金，利用此方式从而间接逼走小股东，对于小股东而言这是一种极度不抵价的对价方式。
2、这种情况的话，大股东淘汰小股东，要想代价最低，最好的方式就是通过协商进行股权转让，或者通过大规模增资方式，最大限度稀释小股东的持股比例。
3、从本条规定可以看出，当增资行为无法避免或小股东本身也同意增资时，依法按照原出资比例进行增资是股东的基本权利，按比例增资可以有效地避免小股东股权被稀释的情况发生，使增资后的公司股本结构与增资前保持一致。
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