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管理学中控制是什么?
管理学中“控制”的名词解释,就是对工作的目标进行控制;对工作的错漏偏差进行纠偏;对工作的方式方法进行调整。管理学中的“控制”也可以从三个维度来理解。一是“时间维度”;一是“空间维度”;最后是“思想维度”。管理学中包含了对工作内容的管理和对人的管理,而人是工作的执行者,所以归根结底还是对人的管理。
管理学,有效控制应遵循什么原则?
有效控制应遵循的原则:(1)目标明确原则;(2)重点原则;(3)及时性原则;(4)灵活性原则;(5)经济性原则。管理控制是在实际工作中,为达到某一预期的目的,对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调,并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分,同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中,管理人员应采取各种有效措施,以提高经济效益,实现经济发展目标。
为什么管理学无处不在?
因为管理是一门知识的学科,从事企业管理的人必须掌握。就像医生必须学习基础医学一样,物理学家也必须学习基础物理。管理学是一门综合性的交叉学科,它系统地研究管理活动的基本规律和一般方法。管理是为了满足现代社会化的需要,其目的是研究在现有条件下,如何通过合理的组织和配置(人、财、物)等因素来提高生产力水平。管理是管理者在特定的环境中,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,整合组织的各种资源,实现组织既定目标的过程。
管理学中控制过程包括哪些步骤?
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,控制的例外。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。 2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,及时,可靠适用。收集信息的主要方法:亲自观察,分析报表资料,抽样调查,召开会议,口头报告,书面报告。 3、纠正偏差。分析偏差产生的主要原因。确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施:保持方案的双重优化,原有计划的影响,注意消除疑惑。