今天冷知识百科网小编 百里翠荷 给各位分享代建制的作用有哪些的知识，其中也会对什么是以采代建？(政府采购代建)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
什么是以采代建？
所谓“以采代建”，即采购人利用国家非经营性**投资，委托以营利为目的的招标公司，选择专业化的项目建设单位负责落实**采购项目实施，管理采购资金、质量和工期，竣工验收后移交给采购人。有关专家称，通过“代建制”可以避免“权力租金”，避免**部门独掌勘探、设计和施工的招投标以及物料采购大权，为权力寻租留下的空间。
代建资料是什么？
代建资料指的是我国目前各地对代建单位的资质要求 ，代建单位作为建设管理的实施者和**投资管理部门控制投资意志的执行贯彻者，代建单位资质标准和代建制的相关法规、制度尚未颁发。国务院发布的《关于投资体制改革的决定》中对代建单位也只是提出“选择专业化的项目管理单位”，对资质要求没有明确。
代建商是什么意思？
代建商是指目前我国大多数地方采用的，指针对**投资超过一定比例的项目，由**投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定。代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。代建制的实施一般采用合同管理方式，要求代建单位在难以达成建设目标时承担相应经济责任。
工程代建与自建的区别？
工程代建：项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。工程自建指施工单位为自己建设办公、经营用的房屋建筑物的行为，而且不结算工程款，但这行为不包括建好拿来出售，仅限于自用。
EPC模式和代建制模式的区别何在？
代建制模式，按照你的描述，应该是叫项目管理模式（PM）模式，EPC模式属于总承包模式其中的一种形式；两者的区别就是epc模式是总承包商，在项目实施的过程中处于核心地位，如不需要业主工程师的指令，就可以启动项目；PM模式项目管理单位可以是咨询公司，自己没有设计或者施工的力量；在合同关系上，项目管理单位类似于参谋，需要执行业主的命令，是业主机构的延伸。简单的说，epc模式下，业主提出工程规模、功能等技术要求，总承包商实施就行了，他把设计或者施工分包给谁，业主无权过问了；而pm模式代单位是咨询单位，重大事情需要请示业主，然后贯彻执行；以上都是理论上的。其实国内代建单位往往是总承包商，既收取管理费，又负责设计施工，就类似于两者的混合体了。国内理论上的EPC模式很少，国情决定了哪个业主也不会放弃他对具体事情的权力。
代建单位是属于总承包管理吗？
施工总承包管理单位基本上和代建单位相似，但也不能等同，他们主要是为项目业主提供工程管理的服务。 工程总承包和代建制的主要差异在工程合同的标的和合同的性质上。工程总承包合同的标的是工程实体，总承包商向业主最终交的成果是工程实体；工程总承包合同是承包商合同，即根据预先约定的计价方法，结算工程款项，总承包商要承担全部风险，或享受工程成本低于工程合同价时的全部利润。而代建制则不同，代建合同的标的是管理服务，代建方向业主提交的是满足合同要求的管理服务，代建合同本质上是一种咨询管理类合同，即使合同条件中带有激励属性，代建方一般既不可能承担工程成本失控的全部风险，也不会享受工程成本降低的所有效益。
工程代建和总包区别？
一、工作性质不同
代建项目管理的工作性质为工程项目管理，所提供的这类服务属于工程顾问，其管理类型属业主方的项目管理，须对承包方工作实施监督管理。项目总承包管理的工作性质为工程承包，其对承包的阶段任务进行管理，管理类型属总承包方的项目管理，其工作必须服从业主方的监督管理。
二、制度上的方式上不同
代建项目管理是一种制度，工程总承包是一 种承建方式。两者不能混为一谈。代建项目管理的核心是代建单位按照合同约定代行项目建设的主体职责，即作为项目法人。项目总承包管理是对工程的整体承包的管理，总承包企业不具备项目法人地位。
三、身份不同
代建项目管理参照了国际上业生方项目管理的先进方式，即代建单位受业生委托承担业主方的项目管理任务，代建单位的性质属项目管理(咨询)企业的性质，是通常所称的“代甲方”。
项目总承包管理是国际通行的建设项目，即工程总承包商从业主处承包工程的勘察、设计、施工、试运行等综合性任务，工程总承包单位性质是承包商，就是通常所称的乙方。
四、要求和风险不同
代建项目管理对代建单位的资金要求较低，但技术和管理要求与总承包相比更偏重，建设过程的资金运用对业主全部透明。代建单位收取的只是代理费、咨询费、从节约的投资中提成，只承担相应的管理、咨询风险，不承担具体的工程风险。项目总承包管理要求总承包单位资金力量雄厚，技术和协调能力强，工程建设实施对业主的透明度较小。工程总承包单位收取的是工程款，其经济上承担工程的收益和风险较大。