今天冷知识百科网小编 程杰菱 给各位分享领导绩效的作用有哪些的知识，其中也会对一个组织的绩效受哪些因素的影响？管理者在其中起着怎样的作用？相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
一个组织的绩效受哪些因素的影响？管理者在其中起着怎样的作用？
影响组织绩效的主要因素有： 1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系； 2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度； 3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响； 4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等； 5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励； 6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效； 7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。
领导绩效考评指标有哪些性质？
劳动纪律方面，工作效率方面，产品质量方面等等
领导权力的五个构成部分？
1.决策权决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力，是领导的根本权力。决策，一般由领导团队做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带领单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的发展空间。2.指挥权指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的具体化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。一般由领导本人或授权给下属根据实际情况临机改变既定决策的权力。3.管理权管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的具体化。常见于“规则”制定的权力，一般由领导或“规则”授权给相应的人，用于管理人和物的权力，是分配利益的重要手段。也是单位与下属日常工作中沟通交流的载体。4.任免权任免权是选人用人的权力，是管理权的具体表现之一，单独成为一项权力，说明其重要性。一般通过领导团队实现，体现领导团队的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力，是体现凝聚力的重要抓手。5.财政权财政权是分配使用资金的权力，是管理权的具体表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保障是必不可少的。下级能得到多少财力支持，从一定程度上决定了其成就大小。
绩效考核加分项有哪些？
1.关键绩效:每年初，依据集团下达的“负责人经营业绩考核目标”以及公司绩效考核管理办法，分解和明确各位副职领导的关键工作任务。年终依据各项任务的完成情况，由考核领导小组其他成员考核打分，权重60%;
2素质能力:主要反映各副职领导考核期内的各项综合索养和能力。具体包含管理学习能力、沟通协调能力、分析决策能力、计划执行能力等，由考核领导小组其他成员、该领导的分管部门和分(控股)公司负责人考核打分，权重10%;
3.*风廉政:主要反映思想道德修养、廉洁从业、*建工作等方面的表现，考核领导小组其他成员、本部及各分(控图)公司各支部**考核打分，权重10%
4.管理协作: 主要反映工作分配、员工发展、班子成员间协作配合等方面表现。由考核领导小组其他成员、本部职能部门负责人和分(控服)公司负责人考核打分，权重10%;
5.勤勉工作: 主要指勤政及工作努力情况，由考核领导小组其他成员、本部职能部门负责人及分:(控股)公司主要负责人考核打分，权重10%。