今天冷知识百科网小编 方若潇 给各位分享产品专家考核标准有哪些的知识，其中也会对如何考核产品经理的绩效？(如何考核产品经理的绩效工作)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何考核产品经理的绩效？
产品经理的kpi考核本身并没有什么明确的标准，产品经理的kpi考核根据不同的公司文化，不同的产品特征，都有不同的考核侧重和内容。电商公司产品经理kpi指标会更加偏向于交易数据。比如交易额，销售指标等数据。社交类的产品经理会注重用户留存，活跃度等。公司文化偏向运营的话，kpi会偏向运营指标，比如UV/PV、转化率等。偏向产品的话，会侧重用户投诉、体验。偏向数据的话会侧重数据搜集和用数据反馈产品指标。通常考核项目具体可以分以下两类：可量化指标：UV/PV数----UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。 支付转化率----用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。当然，内容本身也会对转化率造成影响，比如电商行业产品的质量、评论等。用户投诉与咨询数----用户只有在使用产品时不爽了，才会主动去投诉。在产品设计上如何避免用户投诉，这个应该是产品优先级最高的需求。用户停留时长----产品本身对用户的吸引力，根据行业不同有不同的数据标准。并不是用户停留时间越长越好。跳出率/退出率----这两个数据的影响因素主要在于用户使用流程中内容对用户的引导和关注。客户留存数----涉及到运营策略对潜在流失的用户进行唤起，或者产品内容的本身对用户的吸引力。非可量化指标：需求的准确性----虽然所有公司都在强调拥抱变化，但是产品经理保障需求的准确，减少变更。应该是一个产品经理的底线和坚持。产品项目执行计划性----产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，这时候项目管理的能力就很重要了。文档撰写的严谨和详尽----文档作为需求的传递工具，他的准确性代表了产品经理对需求思考的深度。合作与沟通能力----产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。非量化指标的考核相对而言更加主观，比较适合做调分指标。比如一些公司强制要求排名，那么在量化指标外，非量化指标就用来扣分排序了。说白了你的级别，其实就来自于领导通过某些指标来给你调剂的。最后，所谓产品经理Kpi的考核其实只是一个管理工具而已。在把握好考核指标的同时，强化作为产品经理的硬能力，建立起无论在哪家公司都能游刃有余，玩转考核的能力才是硬道理。
成为专家的条件
成为专家的条件
你知道成为专家的条件有哪些吗？专家是每个人都向往的，但是近些年专家这个词带有贬义的成分，却丝毫不影响别人想成为专家，那怎样才能成为某个行业中的专家，下面和我一起看看成为专家的条件是什么，以及成为专家需要学习哪些？
成为专家的条件1 1、指在学术、技艺等方面有专门研究或特长的人。 南朝 梁 沉约 《到著作省表》：“臣艺不博古，学谢专家。” 清 薛福成《应诏陈言疏》：“ 中国 则不然，凡百工技艺，视为鄙事，聪明之士不肯留意於其间，此所以少专家也。” 柯岩 《船长》：“这可是国际港口，面对的都是专家，一张嘴就知道你有多少斤两。”
2、指学术上的某一家。 《清史稿·儒林传序》：“后如 孔广森 之於 公羊 《春秋》， 张惠言 之於 孟 虞 《易》说……皆专家孤学也。”
成为专家的条件2 【法律依据】
《评标专家和评标专家库管理暂行办法》
第七条入选评标专家库的`专家,必须具备如下条件：
(一)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平;
(二)熟悉有关招标投标的法律法规；
(三)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责;
(四)身体健康,能够承担评标工作;
(五)法规规章规定的其他条件。
(2)**采购
【法律依据】
《**采购评审专家管理办法》
第六条评审专家应当具备以下条件:
(一)具有良好的职业道德,廉洁自律,遵纪守法,无行贿、受贿、欺诈等**信用记录；
(二)具有中级专业技术职称或同等专业水平且从事相关领城工作满8年,或者具有高级专业技术职称或同等专业水平;
(三)熟悉**采购相关政策法规;
(四)承诺以**身份参加评审工作,依法履行评审专家工作职责并承担相应法律责任的中国公民;
(五)不满70周岁,身体健康,能够承担评审工作；
(六)申请成为评审专 家前三年 记录内,无本办法第二十九条规定的**行为记录。
对评审专家数量较少的专业,前款第(二)项、第(五)项所列条件可以适当放宽。
评标专家应具备什么条件?
什么样的人不能担任评标专家
具备什么条件才能当专家
你可以在某类专精分类里解答问题，解答被采纳的百分率和和一周内专精项的得分情况,一般在这个分类下获得的分数排在前五名就可以了.
什么是专精分类？
在不同的二级分类下会产生不同的网友专家。每个网友专家所对应的二级分类也就是他的专精分类。
对于某些高手来说，他可能在多个二级分类下都能成为网友专家，那么其专精分类就会有很多个。
什么是网友专家？
大多数的“知道”用户都会有这样的体会吧：“知道”的每个分类下几乎都有些专精于此的“答手”，每天都勤勤恳恳地在自己所擅长的领域为大家释疑解惑。
为了鼓励这些确有专长的用户，“知道”推出了“网友专家”计划。经过一定的计算统计，各个二级分类下都会产生“网友专家排行榜”，在排行榜前10位的用户即被授予“网友专家”称号。排行榜每周更新一次。
网友专家在知道上的答题方式与普通用户并无区别，但在显示上将突出其专家身份。
当然，违反“知道原则”的人是不能获得“网友专家”称号的。
哪里可以查看网友专家？
1. 在各个二级分类目录页的右侧有分类网友专家列表，列出该二级分类下的10位网友专家。
2. 在每个用户的个人中心和用户信息中心里查看积分，其中有对网友专家和专精分类的标记。
生产管理的绩效考核都有哪些方面？
生产管理的绩效考核：生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：(1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。(2)品质(Q：Quality)品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。(3)成本(C：Cost)成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。(4)交货期(D：Delivery)交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。(5)安全(S：Safety)安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。(6)士气(M：Morale)员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。
