今天冷知识百科网小编 蒋求竹 给各位分享美容师产品考核标准有哪些的知识，其中也会对美容院 美容师的每月考核评分标准(美容院 美容师的每月考核评分标准怎么写)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
美容院 美容师的每月考核评分标准
美容院主要的收入主要是护理和产品的销售!
护理最直接的感受就是顾客!
产品销售那就很直接了,就是业绩!
当然也要考虑工作态度及积极性!
1、护理水平
2、业绩
3、日常工作态度及积极性
具体根据本店的具体情况细节化！
美容师考核标准是什么
申报条件
（一）在本工种连续工作二年以上；
（二）在本工种学徒期满；
（三）经正规初级美容师技能培训，取得毕（结）业证书。
具备上述条件之一，可申报初级美容师职业技能鉴定。
· 鉴定方式
按照标准参照型要求考核（也称水平考核）。知识要求和心智技能考核采取闭卷笔试。题型及配分比例为：填空题30％，是非判断题20％，选择题20％，简答题20％，，素描色彩绘画题10％。
技能要求采取实际操作考核和成品考评。考核题目结构为：操作项目，操作时间，操作要求，使用设备、工具、原材料，评分标准等。
· 考核场地及设备要求
考核设备需要奥桑喷雾机、多功能美容机（高周波电疗、*阳电离子、真空吸、健胸、减肥）、纹眉机、镜台、美容床、美容椅、化妆椅、电源、上下水、照明。
每年统考四次，时间为4月、6月、10月和12月。
还是去职业技能鉴定中心去问问
美容院如何做好店长以及美容师的绩效考核？
产品以顾客为先，而服务则以自身员工为先。经营产品，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而经营服务你必须用至少50%时间、金钱来影响自己的员工。为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，需要建立员工收入与员工业绩、美容院效益相结合的薪资体系，实施合理的绩效考核体系。
在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。绩效考核的指标建立就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。
以绩效考核指标为核心，就是要让我们的店长
，让我们的各主管以及所有员工，都能够将企业的目标很切实地贯彻下去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分级——店长的指标以及各个岗位的指标。
一、美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。实现这些目标需要将其再进行分解，分解方式包括：将门店目标向具体岗位再分解为“子目标”，通过这些子目标的达成实现门店目标达成；在时间上分解、安排实现目标的步骤，即：在哪一阶段做什么事情，实现什么目标。
这两种方式，实质上是从空间和时间两个维度对店长考核方式所进行的规划。在空间上的细分目标，通过关键绩效指标考核来实现；在时间上的目标阶段分解，以工作计划考核来实现。
关键绩效指标考核，由于其具有考核方法简单、可量化度高、数据收集容易等特点，成为店长的主要考核方式。
店长的关键绩效考核指标可从四个维度来制定。
财务类指标包括营业收入、利润，成本及费用控制，以“目标达成率”的方式考核；
客户服务类指标主要指客户满意度，或售后服务满意度，根据常规监测系统数据来考核；
内部运营类指标为区域管理人员督导情况，同样根据常规监测系统的数据来考核；
培训与发展类则以店内人员培训考核通过率来考核。店长的考核指标包括：