今天冷知识百科网小编 苗凌山 给各位分享有限理性标准是什么的知识，其中也会对有限理性决策模式的提出者是谁(有限理性决策模式是由谁提出来的)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
有限理性决策模式的提出者是谁
有限理性决策模式的提出者是美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙。赫伯特·西蒙是经济组织决策管理大师，西蒙在他的《管理行为》一书中几乎只是针对“完全理性”和非理性提出他的“有限理性”观点，但对“有限理性”的深入论述是在他以后对人类的认知系统的研究中逐渐完善的，这也是对“有限理性”进一步研究必然导致的结果。
西蒙认为完全理性的经济人模式有两个**：
——第一、人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
——第二、决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
谁能告诉我管理学中的决策职能里，完全理性和有限理性的理论假设是什么？
有限理性的的理论假设：“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
完全理性的理论假设：人的本性是自私的，一切经济现象都根源于人的利己**本性，人是通过深思熟虑的权衡和计算来追求最大利益的人，而“这种私利就其狭义而言是由预测或预期的纯财富状况来衡量的”。
有限理性假设包括什么？
有限理性假设包括一下内容： (1)人的理性是在完全理性和非理；陆之间的一种有限理性，这是由于人的知识、时间和精力是有限的，其价值取向和多元目标并非始终如一，而是经常相互抵触，而现实决策环境则则是不确定和极其复杂的。 (2)决策者在识别和发现问题中容易受到知觉偏倚的影响。所谓知觉偏倚是在知觉的选习性支配下，决策者仅把问题的部分信息当作对象，未经知觉的信，包被排除在决策者的认知范之外。决策者对未来作判断时，利用直觉往往多于利用逻辑分析方法，而人的判断是容易出错的。 (3)由于决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握了有关决策环境的信息，也只能尽量了解各种备择方案的情况，不能做到全部了解，因而决策方案选择的合理性是相对的。 (4)在面对风险时，决策者一般都厌恶风险，往往优先考虑风险而非方案的经济利益，这使得风险大而经济收益可观的方案不一定被选择。
什么是有限理性
有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。
有限理性(bounded rationality)的概念最初是阿罗提出的，他认为有限理性就是人的行为“即是有意识地理性的，但这种理性又是有限的”。一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。
西方经济学中的理性经济人具体什么含义？这一理论假设的核心是什么？
所谓“理性经济人”原本是西方经济学的一个基本假设，即假定人都是利己的，而且在面临两种以上选择时，总会选择对自己更有利的方案。西方经济学的鼻祖亚当·斯密认为：人只要做“理性经济人”就可以了，“如此一来，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为。在一般的情形下，一个人为求私利而无心对社会做出贡献，其对社会的贡献远比有意图做出的大。”
什么是决策的有限理性
介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。
有限理性含义：
一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；
二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。
决策是人们在**、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
扩展资料
决策的特点
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责
4、决策系统的规模扩大
5、决策活动的频率加快
6、决策活动包含的信息量猛增
7、决策主体的构成在变
参考资料来源：百度百科-决策
参考资料来源：百度百科-有限理性
理性决策和非理性决策的区别
一、理性决策
理性决策论又称完全理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科
学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有
最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。
（一）理性决策的优势
1.理性决策的程序
理性决策前通盘考虑所有事实上可能的行动。由于事实上可能的行动数量很
大，必定有一些末被决策者所知晚和顾及到，因此这一条实际上难以全部做到，
而且对数日众多的可能行动作通盘考虑，也不是容易的事。但作为一种理想的情
况，可以提出这样的步骤。
理性决策者应考虑每一种可能的行动在实施后，在无限时间、无限空间以及
在各种价值系统上所产生的大大小小的影响，即掌握每一可能行动的每一个方面
对整个世界所能产生的直接的、间接的，实施开始直到无限将来的任何影响。
理性决策者按自己的价值系统对各种行动的各种后果之价值进行估计，决策
者的价值系统必须是客观的、理性的，其估计才会是客观理性的。在估计后再选
定能够达到最高价值的行动。
二、非理性决策
行为决策的研究表明，虽然在决策时，每个人尽力做到不犯错误，但由于认
知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选
择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。即
人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于公司投融资决策项目
往往涉及面广、信息不完备，因此，公司高层管理者所面临决策条件的不确定性
更强，这样，他们在决策中更容易被非理性因素所主宰。
（一）非理性决策劣势
非理性决策由于人本身固有的一些能力限制以及可能产生的一些固有死板
的思维方式导致决策结果的非最优，甚至产生截然与预期相反的结果。在非理性
决策过程中，人们通常根据自身的经验来做出判断。而人在非理性思维过程中，
固有的思维惯性和思维定势势必影响对判断的决断。以下是很可能导致做出错误
决策的几个思维习惯。
（1）框架效应：理性决策理论认为，对于内容一致备选方案，其描述方式
的变化不应改变决策者的判断。但现实中人们常常会因为问题的表达方式不同而
有不同的选择。
（2）损失厌恶：在现实生活中，人们常常具有“损失厌恶”的非理性行为
特征——损失对人们造成负的**度远远高于同等收益对人们正的**度。
（3）锚定效应：当人们需要对某个对象做出定量估计时，会受某些特定的
起始值（像锚一样）的影响。如果这些“锚”定的位置有误，那么估计值就会发
生偏差。一般而言，第一印象就是一种可以定位的“锚”，一旦定下来，后面接
受的信息常常会受到这个“锚”的影响，而且在很多情况下人们是没有察觉到的。
即使人们会尽量根据新的信息来调整自己的判断，但是这种调整往往是不充分
的，最后的判断仍然很难逃出“锚定”的影响。
（4）过度自信：人们往往过于相信自己的判断能力，高估自己成功的机会。
例如，当自己只有70%的成功率时，却认为自己有90%的成功率。过度自信反映
了一种人们认识自我的偏差，公司高层管理者都是事业上的成功人士，更容易产
生过度自信。
（5）证实偏好：人们常常有一种证实自己观点的倾向。即当人们有一个观
点时，就会无意识地寻找证据去证实它。反映在投融资决策上，就是人们往往倾
向于过度关注支持自己观点的证据，而忽略那些否定该设想的新信息，从而促成
管理者选定自己心目中的方案。
为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设。虽然理性假设存在局限，但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程。因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策，即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制。由于管理者不能分析所有信息，因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化。
3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则。