今天冷知识百科网小编 石森痕 给各位分享地区导向型企业有哪些的知识，其中也会对地理：到底怎么看图分辨是什么指向型啊？(地理怎么看图辨别方向)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
地理：到底怎么看图分辨是什么指向型啊？
这位同学陷入了一个很容易陷入的陷阱。
在经济地理学中，原料指向型和市场指向型是这样区分的。
原料指向显著的企业，原料的运费在最终产品价格中的比例肯定是最高的，或者，原料运费的投入在产品生产总投入中的比例是最高的。
而市场指向型，则是产品的运费在最终产品价格中的比例是最高的，或者，产品运费在产品生产总投入中的比例是最高的。
由此，两者区别是原料运费和产品运费的区别。
你所遇到的问题，要回归图表，计算一下原料的运费在产品总价中的百分数，就会得出。
工业区位选择可以分为哪些导向型
第一种分类：原料导向型，市场导向型，动力导向型，劳动力导向型，技术导向型。
第二种分类：劳动密集型工业，能源密集型工业，资金密集型工业，技术密集型工业。
五种导向型工业的形成原因及例子
五种导向型工业的形成原因及例子见下图：
什么叫市场导向型企业?
一、市场导向:企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。
二、市场导向型企业具有以下四种特征：1. 企业战略的制订必须以市场为导向；2. 企业内外部管理流程关注于为客户提供价值；3. 企业产品须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用；4. 企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。
扩展资料：
1、市场导向 (market orientation) 随着时代变革，企业需要以市场需求为中心，进行生产经营活动的安排。相对于过去以企业为中心的旧观念而言。市场导向将以得到顾客的满意为目标，并提高服务质量，获取最大利润。并以竞争对手为中心。
2、举例说明：
美国全国工业会议曾对新产品开发失败原因进行分析，发现除技术因素（成本过大或质量问题）外，更主要是研究开发与市场脱节或由市场营销原因造成，共占63%，而其中一半是市场分析不当所致。
3、导向市场：
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
参考资料来源：百度百科-市场导向
什么是市场导向性企业
市场导向是指在组织范围内产生与客户现在和未来需求相关的市场信息，通过各个部门传播这些信息，并在组织范围内对这些信息进行响应。 既重视顾客的需求，也重视者，力求在需求与竞争者之间求得一种平衡的，称为"市场导向"。市场导向型企业就是坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品如何实现销售上。
什么叫项目导向型社会
项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如，这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法；这种组织既有应日常运营的职能部门，又有井展各种创新活动的临时性团队 ；这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式，并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理办公室 (Project Management Office，PMO)作为更好地为项目配置资源的主管部 门；最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。 因此，项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。
(1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。
(2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。
(3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。
(4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ，所以 ，项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。
什么是市场导向性企业
市场导向是指在组织范围内产生与客户现在和未来需求相关的市场信息，通过各个部门传播这些信息，并在组织范围内对这些信息进行响应。 既重视顾客的需求，也重视者，力求在需求与竞争者之间求得一种平衡的，称为"市场导向"。市场导向型企业就是坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品如何实现销售上。
为什么生产导向型企业有时候也会成功？请举例说明
企业生存和发展主要存在两种竞争模式：1）成本领先2）差异化
生产导向型企业主要通过规模效应获得成本优势，属于典型的成本领先竞争模式。一般这种企业都是代工性质的，通常是成熟产品、低附加值、高能耗、环境污染、劳动密集等特征。而且这些企业要获得成功，还必须依赖一定的时代背景。
这些时代背景包括：
1）全球化推动力 发达国家将一些劣质产业转移出去
2）地区发展不平衡 如果每个国家都很富裕，哪些劣质产业无论如何也转移不出去，因此，存在贫富差异也是一个根本原因。
典型例子：格兰仕 富士康 各种代工鞋厂 服装厂 袜厂 皮具厂 水泥厂 陶瓷厂