今天冷知识百科网小编 慕容霸菡 给各位分享标准化架构是什么的知识，其中也会对企业标准化体系框架建立(企业标准化体系建设流程)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
企业标准化体系框架建立
企业标准化体系框架的建立：
1、树立企业的基础形象，明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。
2、建立健全的企业规章制度，以制度引导管理，以管理实施制度。
3、明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力，企业要构建人才库机制，吸引人才、留住人才。
4、科学完备的绩效薪酬体系，员工工作的目标就是为了实现自我价值，而反应一个人自我价值转化为企业价值的标准就是员工对企业的贡献所获得的对应的绩效管理体系。
5、以制度为核心，以管理为驱动力，企业管理的基础就是要公平公正，
体系中标准化指的是什么
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准体系内部标准应按照一定的结构进行逻辑组合, 而不是杂乱无序的堆积。由于标准化对象的复杂性，体系内不同的标准子系统的逻辑结构可能体现出不同的表现形式。主要有以下两种：
1）层次结构。层次结构是表达标准化对象内部上级与下级、共性与个性等关系的良好的表达形式。层次结构类似树结构, 父节点层次所在的标准相较子节点层次的标准, 更能够反映标准化对象的抽象性和共性, 反之, 子节点层次的标准能更多地反映事物的具体性和个性。层级深度如何, 也体现了对标准化对象的管理精度。标准层次结构的完备性, 标志着标准体系的灵活与弹性, 是标准体系适应现实多样性的一个重要方面, 像档案著录标准子系统、交换格式子系统等都可以用层次结构来进行表达。
2）线性结构。又叫做程序结构, 是指各标准按照过程的内在联系和顺序关系进行结合的形式。该结构主要体现了标准化对象在活动流程中的时间性, 比如档案数据库的设计过程、档案数据库应用系统的开发都有比较严格的流程控制, 它们都是由若干阶段前后相继完成的, 前一阶段的标准是后续阶段标准得以实施的前提, 如档案数据库设计过程中需求标准与逻辑设计规范之间就是线性结构。
企业标准化体系怎样建立？
建立企业标准体系主要有以下步骤：
一、企业标准化机构和人员
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
1．企业标准化机构的形式
第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。
2．标准制定和发布的分工
（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。
3、企业标准化人员的基本要求
（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；
（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；
（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；
（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。
二、企业标准化培训
企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：
1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序
制定企业标准的一般程序如下：
1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息
（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；
（2）有关最新科技成果；
（3）顾客的需求和期望；
（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；
（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。
2．起草标准草案（征求意见稿）
一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。
起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。
3．编写标准送审稿
将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。
4．审查标准
根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。
5．编制标准报批稿
6．批准和发布
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括：各级**标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1. 已实施的标准贯彻执行情况；
2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
什么是信息化标准化？信息化标准化体系具体包含哪些内容
信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业，坚持与国际标准接轨，宣贯国家标准、行业标准，研制地方实用性标准规范和标准体系，推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证，促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程，也是城市信息化发展环境的重要组成部分。
信息化标准化最少包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。
什么是信息化标准化？信息化标准化体系具体包含哪些内容？
信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业，坚持与国际标准接轨，宣贯国家标准、行业标准，研制地方实用性标准规范和标准体系，推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证，促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程，也是城市信息化发展环境的重要组成部分。
信息化标准化最少包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。
标准的结构和特点
一、标准的结构
GB/T15773—2008《水土保持综合治理验收规范》整体结构为:标准适用范围、验收分类、总则、单项措施验收、阶段验收、竣工验收、技术档案和附录8个部分。其中标准适用范围、验收分类和总则，是对标准适用的条件、范围，验收的分类和总体要求的概述。
验收分类，根据水土保持综合治理项目的验收时间和验收内容，分为单项措施验收、阶段验收与竣工验收三类。三类验收均包括相应的验收条件、组织、内容、程序和成果要求，并且三类验收都要以相应的合同、文件和有关的规划、设计、施工图纸、设计变更通知书以及技术文件作为验收依据。
单项措施验收是某一单项治理措施或大型工程的分部工程完成时，实施主持单位对施工承包单位施工的单项措施进行验收。阶段验收是在每年年终，治理实施主持单位按年度实施计划完成了治理任务时，由项目主管单位组织验收，并对年度治理成果作出评价。竣工验收是在一期治理期末，项目主管单位按小流域综合治理规划全面完成了治理任务时，由项目提出部门组织全面的竣工验收，并评价治理成果等级。
水土保持综合治理项目实施过程中技术档案管理的基本要求是:①明确档案制度，资料及时归档;②项目内容齐全，资料确切可靠。技术档案的主要内容应包括:反映工作过程的主要文献，各个工作环节的主要技术成果，各个工作环节的辅助性技术成果。技术档案管理中，档案分类应采用分类建档、分级建档;档案保存年限应依据档案的性质和利用价值，分为长期保存(15年以上)、中期保存(5～15年)和短期保存(3～5年);档案的使用应根据《中华人民共和国档案法》的规定和各级技术档案与水土保持档案的总体要求，将水土保持综合治理技术档案纳入各级水土保持部门档案体系，按有关制度，统一管理，完善借还手续。
附录A为各项治理措施验收质量要求，附录B为各项治理措施质量测定方法，附录C为各项治理措施成果统计要求，附录D给出了验收抽样比例与主要成果表格式。
二、新标准修订部分
(1)修改了原标准的章、条、段;规范了计量单位的表示方式，明确了本标准附录的性质为资料性附录;取消了原标准章节中的悬置段。
(2)明确了验收对象的投资方，包括**、地方和引用外资。
(3)明确了纸质文件，施工承包单位增加“具有相应资质的工程公司”;实施主持单位改为“乡级**或以上组成的小流域治理指挥部”;项目主管单位改为“县级**或以上水土保持主管部门”。
(4)改为按以下8个方面的内容验收:①拦渣工程，包括拦渣坝(尾矿坝)、挡渣墙、拦渣堤等;②斜坡防护工程，包括削坡开级、工程护坡、植物护坡等;③土地整治工程，包括坑凹回填、渣场改造、整治后的土地利用等;④防洪排导工程，包括拦洪坝、护岸护滩工程、堤防工程、排洪排水工程、泥石流沟道治理工程等;⑤降水蓄渗工程;⑥临时防护工程，包括施工场地开挖、表面覆盖、临时挡土(石)工程、临时排水设施、沉沙池、临时种草等;⑦植被建设工程，包括工程破坏土地植被恢复、植物护坡、综合护坡工程、绿化美化等;⑧防风固沙工程，包括沙障固沙、造林固沙、种草固沙、沙丘平整造地等。
(5)验收申请报告中，增加监理单位的阶段监理报告。
(6)阶段验收除对工程质量、数量进行现场检查外，还应对年度施工的原始记录、质量检验记录等资料进行查验，确认这些记录的真实性和完整性。
(7)项目主管单位在提供《竣工验收申请报告》的同时，补充提供水土保持工程监理报告。
(8)补充建立电子档案。纸质文件材料和电子档案各归档一份。完善了电子档案的内容。
三、新标准的特点
新标准用语更加规范，与各学科和行业领域的通用专业术语保持一致，新标准规范了计量单位的表示方式。新标准的结构更趋于合理和精炼，修改了原标准的章、条、段，取消了原标准章节中的悬置段;对验收的重要内容做了更加明确的规定。
新标准对原标准中可能产生歧义或原标准中指向模糊的地方进行了明确。明确了本标准附录性质为资料性附录而不是规范性附录，新标准的附录只具有参考性而非硬性的规定;明确了验收对象的投资方，包括**、地方和引用外资，即明确了水土保持综合治理为国家公益性事业投资的投资性质;明确了验收各个环节纸质文件的构成及其主要内容。在组织领导方面，将原标准中实施主持单位改为“乡级**或以上组成的小流域治理指挥部”，将项目主管单位改为“县级**或以上水土保持主管部门”，新标准还规定应具有相应资质的工程公司作为施工承包单位。
ISO体系中组织结构解释是什么？
ISO体系中组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO**秘书处、特别咨询组、技术管理局、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。