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管理学的基本原理？
原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。
管理学原理印象深刻的理论？
管理学中最重要的理论：管理学十大经典定理。具体如下：一、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下时可能会滑倒。 2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 二、统御 1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 3、洛伯定理 ：对于一个经理人说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 三、沟通1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 2、费**定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 3、牢*效应 ：凡是公司中有对工作发牢*的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢*埋在肚子里公司要成功得多。 4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在**的一块金属板连接起，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 四、协调1、氨基酸组合效应：组**体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。2、米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。3、磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 五、指导 1、波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据反驳开头的批评。 2、蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 3、吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 4、威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 六、组织 1、奥尼尔定理 ：所有的**都是地方的。 2、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 3、艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 七、培养1、吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 2、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。八、选拔1、近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 2、洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而。 3、美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 九、任用1、奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。2、皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 十、激励1、马蝇效应 ：再懒惰马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 2、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
管理学的实验的原理？
霍桑实验体现的管理学原理如下，第一，工人的生产效率不是由物理因素决定的，而是心理因素决定的。第一，人是社会的人，工人对管理**的人文关怀会以提高效率的方式回报。第三，工人的负面情绪应有发泄的机会。第四，非正式群体是客观存在的。
管理学原理难不难？
我个人觉得不难的，因为最重要的是掌握其核心内涵，因为这是人想出来的，也就是根据前人的经验总结出来的一些统一的规律。理解最重要，这是我的管理学老师说的，虽然有点空，但希望你不要有畏难心理管理学原理本身不难，关键是看你可有那个天生和后天的资质
管理学系统原理,人本原理,责任原理,效益原理，伦理原理的例子有那些？
（1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。（2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。（3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。（4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。（5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理