今天冷知识百科网小编 荆星岳 给各位分享什么叫改善标准化的知识，其中也会对标准化、固化与改善有什么关系？对提高企业管理水平有什么影响?相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
标准化、固化与改善有什么关系？对提高企业管理水平有什么影响?
没有规矩不成方圆，企业是一个系统，为了完成共同的目标任务而组织在一起，由产销人发财等多个模块多个岗位组成，基本工作就是围绕如何做好产品，卖好产品而展开的。如果没有标准，大家各行其是，最终的管理效率和管理结果一定是混乱的。所以，企业管理必须按照统一的标准化的管理流程或制度来运作。
固化，就是指流程或制度等标准化的管理体系建立后，企业的各部门各岗位宣贯遵守执行，不能违背管理标准，让工作标准成为大家的习惯，让大家的工作习惯符合标准。
优化，用发展的眼光看，任何标准都有时间的局限性，对标准要不断的审视检查，要与时俱进，不断修订，改掉旧的标准不符合企业发展的地方，就是优化。
企业管理是一个PDCA持续改进的过程，首先制定标准和计划，大家按照标准或者计划执行，执行的过程要进行监督检查，发现异常或者不晚上的地方要不断优化完善，持续提升。
标准化建设的意义
工业工程出来后干什么啊？求大神帮助
不知道啊, 不过老孔,把我也选上啊.
什么是“标准化”
什么是标准作业？
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
扩展资料标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
此外标准化还可以用作目视化管理的工具。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
参考资料标准化作业_百度百科