今天冷知识百科网小编 南宫雅澜 给各位分享企业研究方法的知识，其中也会对企业可以从哪些方面研究？(企业可以从哪些方面研究出)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
企业可以从哪些方面研究？
1. 公司研究基本要素
行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论
公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略
历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理
定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）
管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效
公司价值链分析/关键驱动因素
产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务
财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx
业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析
资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔
风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化
这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。
2 . 公司分析变量 一：市场需求空间
产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？
该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？
潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？
需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）
未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？
有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？
客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？
需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？
价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？
新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？
3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势
我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。
无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺
转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾
网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下
成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同
规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用
技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）
资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败
先发优势：区域性，市场小，产品同质
后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。
以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:
如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？
竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？
竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？
竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？
行业演进中能否形成**通吃？此点管理层是否高度认同？
核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？
盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？
原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？
定价能力：
同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；
提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。
核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？
4. 公司分析变量 三：成长性
公司业务所处发展阶段？
成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？
业务有无越做越大越强势的正反馈机制？
自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？
有核心竞争力、合理持续的高成长？
砍掉亏损业务回归主业的聚焦？
公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？
分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？
定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？
如何判断公司/产业的成长周期位置？
产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）
市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？
盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？
区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购
国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？
实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。
5. 公司分析变量 四：管理层与治理
正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境
实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？
管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？
交易所上市公司近三年诚信记录如何？
重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？
战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？
是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？
***的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？
强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？
团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？
团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？
有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？
团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？
文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等
信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？
管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？
公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？
同行、对手或上下游对公司团队怎么看？
过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？
承诺少表现多还是承诺多表现少？
是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？
是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？
高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？
经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？
其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？
是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？
业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？
设想**、同行及上下游如何打跨公司？
公司的战略执行力如何？
各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）
公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。
历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合**官员的招商计划？
过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？
6. 公司分析变量 安全边际
分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？
投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人
股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？
股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？
负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)
强大竞争优势？卓越管理层？
查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（**乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。
7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱
被新技术淘汰的公司
**通吃行业的小弟
充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业
景气顶点的周期性公司
细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈
会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸
成熟周期股的高成长
竞争对手退出的高成长
基数低的高成长
傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性
现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司
盲目地无关多元（土豪***最喜欢的“做大做强然后做死”流程）
缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责
大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力
8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化
确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；
巨额订单，主业无关的热门收购；
产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；
偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；
警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；
观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；
信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？
**思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；
分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；
分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合
理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？
是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？
是否有错误的推理方式和思维方式？
如何反驳、**整个投资逻辑？有效性多长时间？
产品研究方法？
答：产品研究的方法1．了解产品的成分和效果,看商标,研究包装。
如果可能,亲自用一用,穿它、吃它、驾驶它、用它来沐浴。对它进行深入研究。对该产品所属的产品类别做尽可能彻底的了解。
2．向人们做调查,问他们为什么使用或者不使用这种产品。
向人们进行实地调查,听取他们的实地反馈。如果可以,我们还可以召集目标人群进行焦点座谈。对消费者进行产品调研的方式多种多样。
3．打电话或者写信给公司,索取有关资料。
如果他们有800或者400的免费电话,尽量能与他们的一线员工进行深入的交流,拨打电话可以避免员工不愿意透露一些信息的顾虑。企业拥有的一些小册子等宣传材料,也要尽量搜集。
另外,其他竞争品牌的相关宣传材料也要尽量去掌握。尽量搜集和研究该产品类别内的所有产品的广告材料,积累起自己的档案。
4．访问当地零售商,了解你的产品及其竞争产品的情况。
和一个零售商谈上十分钟,你能得到大量信息:购买者的类型、谁是你的大客户、主要竞争品牌的竞争优势和劣势,乃至整个市场的状况。
5．进行图书馆研究。
如果你得不到有关你的产品的充分信息,可以想办法从图书馆等渠道获取。如果你要推销的是维生素,不妨到当地书店去逛一逛,浏览一下保健书籍。可能有很多作者使用一些有趣的事实作为章节的标题,放在封面上。
其实,我们发现杂志的很多标题具备非常强的广告传播力,如维生素产品的“你知道你的身体每天都缺乏8种重要的维生素吗?”产品类别往往可以成为你那种特定品牌的信心来源。
公司研究报告怎么写？
产业链研究方法？
产业链包括了交割知识、产地、物流、基本的供求情况等。研究整个产业链的结构特点。比如你研究黑色商品，那就要研究从焦煤到焦炭是怎样的生产工艺；铁矿石跟焦炭一起变成粗钢又是怎样的工艺；从产业链粗钢到钢坯是什么工艺；从钢坯到螺纹钢是什么样的加工过程。要对这个产业链的情况已经有所了解。在了解整个生产分工情况的时候，在产业链这个产业链里哪家公司或者哪个环节是有话语权的。
企业研究开发成果保护措施包括哪些？
第一章 总则 第一条 为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条 企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。 第四条 企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章 管理机构和职责 第五条 本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理，其主要职责是： （一）制定本企业知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况； （四）规划处理与本企业有关知识产权的争议，保护本企业的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条 本企业在技术开发部（或者法务部）设知识产权管理办公室，由分管技术开发部（或法务部）的副总经理兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务，其主要职责是： （一）草拟本企业知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本企业的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法； （三）审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）管理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合**知识产权行政管理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题； （七）负责对企业相关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条 在技术开发部（或法务部）确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。 第三章 管理制度 第八条 知识产权评估制度。 知识产权属企业的无形资产，企业根据实际需要对之加以评估，并在企业财务会计上反映。 在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当备案保存。 第九条 知识产权查新、检索制度。 企业进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合企业可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。 （一）本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制定正确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开发或者发生知识产权纠纷。 （二）重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。 （三）申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。 （四）申请商标注册、使用新商号前，必须进行相关检索。 （五）开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行相关的检索。 （六）企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口，必须查新和检索，全面了解有关技术或产品的知识产权状况，避免重复引进等问题，向国外出口新技术新产品时必须作有关知识产权查询工作，并报知识产权管理办公室备案。 第十条 知识产权工作备案制度。 企业对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研**开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的企业批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理办公室成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理办公室备案。 第十一条 企业建立成果归属判定制度。 （一）个人知识产权活动。企业鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动。对于个人的非职务智力成果，企业予以尊重。 （二）职务知识产权创作活动。员工的职务创作活动的智力成果，归属本企业，其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本企业，企业根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其创作者的署名权。 以下智力劳动成果属于本企业： 1、为本职工作所完成的智力劳动成果； 2、为本企业分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果； 3、主要利用本企业的资金、设备、材料、资料等所完成的智力劳动成果； 4、来本企业学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员，在本企业学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果； 5、离开本企业1年内所完成的，与其在本企业承担的本职工作或者本企业分配的任务有关的智力劳动成果。 企业员工的个人智力劳动成果，不属于职务智力劳动成果，在以个人名义申请登记注册或者授权前，需要确认为其个人智力劳动成果的，应向本企业知识产权管理办公室提交书面说明，经审查后由知识产权管理办公室出具《个人智力劳动成果确认书》。 第十二条 知识产权档案集中管理制度。 企业的知识产权依照不同的标准进行分类，由企业知识产权管理办公室集中统一管理。 （一）项目档案管理。在所有的研究课题（包括本企业自行研究、委托或者合作研究、招投标项目的研究课题），从立项起到结题止，知识产权办公室应对项目全程**，掌握科研、开发等工作的每一阶段进程。在每一阶段进程和科研工作完成后，研究人员须将全部试验报告，数据手稿、图纸、声像等相关原始技术资料收集整理，交项目负责人归档。在项目结题前，项目负责人必须在研究项目完成后的10个工作日内向知识产权管理办公室提交全部各种载体的完整资料，按照要求完成归档手续后方可结题。如文件资料没有归档，或归档不完备，管理部门有权不予验收，项目承担者不因项目未验收而解除相应的责任。 前款所述文件资料，包括但不限于计划任务书、技术合同书、实验记录、实验报告、图纸、声像制品、论文、手稿原始资料等。 （二）知识产权分类管理。对于商标、专利、著作权、商号、商业秘密以及其他知识产权，实行分类动态日常**管理。 （三）涉及知识产权的相关档案材料，集中统一管理、保管，并严格执行科技档案借阅制度。原件严格控制，需要相应复印件或物品的，经主管领导审批，由知识产权管理办公室审核登记备案后方可借出。 第十三条 知识产权保密、知识产权保护承诺制度。 （一）企业划定科技开发区域、商业秘密保护区域，未经许可，非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员，不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所，不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利。 （二）产品开发和职务智力成果活动期间，应当严格保守企业商业秘密。不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。 （三）企业确定的商业秘密，在其文件资料或者物品上，以明确的警示标志标示出企业商业秘密的符号及密级、保密期限。相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议，采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施。 （四）在劳动合同中，加上保密条款和竞业禁止条款，任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段，将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利。 （五）员工在进入本企业工作时，须签订《遵守<企业知识产权管理办法>承诺书》。无论任何原因离开该本企业前，须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果，所掌握的商业秘密及客户资料（包括但不限于客户名单、通讯方式等）全部交回，并有责任保护本企业的知识产权，不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让。 （六）建立参观访问控制、陪同制度。参观访问者一律佩戴有专门标志的胸章，并按照指定路线和范围在专人陪同下，有组织地进行参观访问。 （七）提交的新产品在国内外参加展览会，涉及知识产权保护问题时，须做好事先充分的可行性研究和准备。 第十四条 知识产权合同制度。 （一）与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时，依据《合同法》等法律法规签订书面合同。合同中必须订有保护知识产权的条款。 （二）订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，必须经过知识产权管理办公室审查，由法定代表人或其委托的代理人签署，其他部门或个人无权签署。 （三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和著作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时，需签订实施许可合同，并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费。 第十五条 知识产权保护制度。 企业各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性，要依照《反不正当竞争法》，坚决制止、杜绝由不正当行为造成的知识产权流失；充分利用法律规定和结合本企业实际，发挥知识产权在企业竞争中的作用。 （一） 企业积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作。对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果，应先作为商业秘密予以保护，在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开。 （二） 严防商标、专利、域名、商号被他人抢注。 （三） 各部门积极配合知识产权管理办公室日常**商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况，发现可能对本企业知识产权有冲突的情形，应通过知识产权管理办公室采取积极措施，运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决。 （四） 任何机构和个人，发现侵权或者侵权的可能，应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题。 （五）企业聘请知识产权法律专业的常年法律顾问，对企业的知识产权保护提供帮助。 第十六条 企业建立知识产权宣传制度。 本企业设立知识产权宣传、保护基金，用于每年的知识产权培训和宣传工作。对员工制定培训、宣传计划，加强知识产权保护宣传工作。 第四章 奖 惩 第十七条 智力劳动成果的完**员，有在相关成果文件上注明自己是该成果完**的权利和获得相应荣誉、奖励的权利。 第十八条 专利权被授予后，专利权持有单位要按照专利法等有关法律规定发给发明人或设计人奖金。 专利技术及其他技术实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，要按照专利法、技术合同法及其它有关规定发给发明人、设计人酬金或提成。 第十九条 任何人不得采用不正当手段擅自将本企业所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让。 第二十条 违反本规定，泄漏本企业的商业秘密，或者擅自转让、变相转让以及擅自许可使用本企业知识产权，或造成本企业知识产权流失和损失的，本企业对直接责任人员给予相应的行政处分，对给本企业造成的经济损失，依法要求其进行相应的赔偿，侵权行为触犯刑律将依法追究其刑事责任。 第二十一条 任何单位和个人有权监督本规定的执行，并有责任劝阻、制止和举报违反本规定的人员和行为。对举报有功的单位或个人要予以保护和奖励。 第二十二条 对知识产权保护工作，企业将定期或不定期地对有关人员给予相应的精神或物质奖励，或通报批评、处罚。 第二十三条 对未及时申请专利、商标注册、软件登记或未采取其它保护措施，给本企业权益造成损失的，应追究直接责任者和单位主要负责人的责任。必要时给该单位负责人及有关人员以行政处分，严重的提交***门处理。 第五章 附 则 第二十四条 知识产权的保护时效及其它产权界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行。本办法未尽之规定，以最大限度保护本企业知识产权、促进本企业可持续发展为原则处理。 第二十五条 本规定由本企业知识产权领导小组负责解释。 第二十六条 本规定自发布之日起施行。 年 月 日 遵守《企业知识产权管理办法》承诺书 本人已经阅读并清楚《企业知识产权管理办法》的全部内容。我同意在企业工作、任职、学习（包括实习、进修、合作研究、兼职）期间，遵守国家有关知识产权管理的法律、法规和《企业知识产权管理办法》。我在企业工作期间因职务或单位指派工作以及利用单位条件所取得的有关知识产权方面的成果，其知识产权归企业所有，并且向企业缴还、归档有关研究资料和成果、实物。 我将遵守上述之承诺，并愿意承担《企业知识产权管理办法》规定的责任和享受有关的权益。 特此承诺。 承诺人（签名）： 承诺人所属单位（部门）： 年 月 日