今天冷知识百科网小编 华芷宇 给各位分享项目施工的考核标准有哪些的知识，其中也会对项目考核评价的相关文件中的规定(项目考核评价的相关文件中的规定是什么)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
项目考核评价的相关文件中的规定
17.1 一般规定17.1.1 项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。17.1.2 项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。17.1.3 考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的项目管理目标责任书，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及 项目管理目标责任书中其他要求内容的完成情况。17.1.4 项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。17.1.5 工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。17.1.6 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备 解体的条件。经考核评价后，兑现 项目管理目标责任书确定的奖励和处罚。 17.2 考核评价实务17.2.1 施工项目完成以后，企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成，必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。17.2.2 项目考核评价可按下列程序进行:1 制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行。2 听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。3 考察已完工程。4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5 提出考核评价报告。6 向被考核评价的项目经理部公布评价意见。17.2.3 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:1 项目管理实施规划、各种计划、方案及其完成情况。2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。5 使用的各种合同，管理制度，工资发放标准。17.2.4 项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:1 考核评价方案与程序。2 考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。 17.3 考核评价指标17.3.1 考核评价的定量指标宜包括下列内容1 工程质量等级;2 工程成本降低率;3 工期及提前工期率;4 安全考核指标。17.3.2 考核评价的定性指标宜包括下列内容:1 执行企业各项制度的情况。2 项目管理资料的收集、整理情况。3 思想工作方法与效果。4 发包人及用户的评价。5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。
工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些？
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。拓展资料：工程管理措施：⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。⑶ 严格过程控制，保证工序质量：① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。⑷ 项目部对发生的质量**要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量**按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。⑹ 严格施工现场安全生产监督管理：① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
建筑工程施工执行的标准都有哪些
建筑工程施工执行的标准有如下：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
4、《砌体工程施工质量验收规范》
5、《钢结构工程施工质量验收规范》
6、《木结构工程施工质量验收规范》
7、《**防水工程施工质量验收规范》
8、《屋面工程施工质量验收规范》
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
12、《通风与空调工程施工质量验收规范》
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》
14、《电梯工程施工质量验收规范》
15、《智能建筑工程质量验收规范》
16、《建设工程项目管理规范》
17、《木结构设计规范》
18、《建筑工程施工质量验收统一标准》
19、《建设工程质量检测管理办法》建设部第141号令
扩展资料：
建筑工程施工现场管理的总体要求包括：
1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要；
2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求；
3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求；
4、安全文明施工：施工现场安全保障设施齐全，有效，安全隐患排查及时，风险源识别及时，整个施工过程无安全事故；
5、成本管理：节约、节约、节约 ，在满足合同要求的情况下，最大限度的节约成本，材料的采购、人员用功的计划，等等。
建筑工程资料管理一般要求有：
1、工程施工文件的形成应符合国家相关的法律、法规、规范、标准、工程合同与设计文件等规定。
2、工程各参建单位应将工程施工文件的管理纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。
3、工程施工文件应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。勘察、设计单位应在任务完成时，施工、监理单位应在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位移交。
4、工程施工文件应实行分级管理，建设、勘察、设计、监理、施工单位技术负责人组织本单位工程施工文件的全过程管理工作。建设过程中工程施工文件的收集、整理和审核工作应由专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
5、工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整，对工程施工文件进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。