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作业标准名词解释
作业标准主要是指为规范员工操作规范而制定的，对各项工作制定的统一要求和规范化规定，这在以后的标准化工作中要重点研究。
作业标准就是施工程序，把它用标准制定下来，先干什么后干什么。怎么干。这就是生产作业标准。
企业标准化工作都包括哪些内容
企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：[1]
一、技术标准
技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
二、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
三、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。
标准作业的什么是标准作业
洋葱起垄铺膜打眼一体机，行距株距定做，实现标准化作业。
标准化作业的三个要素
标准手头存活量是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。 所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生，而是充满了可变性和不可预见性。为了预防这种情况的发生，而给工作造成的不便与紧张，我们必需备有适当的，可以随时调用的资源。这一步，是保证前两步实现基础。是保证所有工作进行前提，因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。
什么是标准作业？
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
扩展资料标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
此外标准化还可以用作目视化管理的工具。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
参考资料标准化作业_百度百科
标准作业三要素包括哪三要素
作业标准化包含三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 。
1、作业顺序
指作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。
2、节拍时间
节拍时间，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。
3、标准手持
标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。
也就是按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。
补充
什么是标准作业？
以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。
标准作业的前提？
1、以人的动作为中心。
2、反复作业。
初中作业评价标准
作业是对学生学习的检测和巩固，老师通过作业应该能看到学生的学习效果，并且要看通过作业学生是否达到了巩固学过的知识的作用。
标准作业与作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKE TIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。
标准作业分为三种类型：
①普通型
②传送带型
③搬运作业型
标准作业的目的：
⑴ 明确安全地、低成本地生产优良产品的制 造方法。
⑵ 用作目视化管理的工具。
⑶ 用作改善的工具。
前提条件：
①以人的动作为中心
②应是反复作业。
标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：T·T、作业顺序、标准手持。
作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。
作业标准化的四大目的
标准化四大目的是：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。主要是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范，就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与 品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
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