今天冷知识百科网小编 汪芷雪 给各位分享物品定位的标准有哪些要求的知识,其中也会对工商管理 商业经济相关问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!

工商管理 商业经济

你好!

你看看下面对经济专业技术工商管理实务和商业经济实务考试教材内容的介绍,再根据自己实际的工作进行选择。

####工商管理专业知识与实务共有八章的内容,基本上每章都自成体系。
第一章是经营战略管理,主要内容是经营战略的过程,战略类型、竞争战略的制定和国际化经营战略。
第二章是企业组织结构和组织机构,内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。
第三章市场营销,主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。
第四章生产与业务管理,主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与计划、质量与设备故障的控制等。
第五章技术创新,主要内容有技术创新的意义、技术创新的组织与风险防范等。
第六章人力资源开发与管理,内容有人力资源规划、员工管理、经理人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。
第七章财务管理,主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。
第八章工商行政管理,主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。

####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容,从逻辑上可以分为三个部分。
第一部分是商业经济基本理论,包括商品流通理论,市场运行与市场结构两章,内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。
第二部分是商业企业经营管理部分,从第二章到第九章,主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与代理等。
第三部分则是商业企业的其他管理,主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。

在仓库管理中,什么叫四号定位法,适合什么货物的摆放?

工商管理   商业经济

四号定位:用库房号、货架号、货架层次号和货位号表明货物储存的位置,以便查找和作业的货物定位方法。
就像住房的门牌号码一样,把某小区,某单元,某层楼,某号门都表示出来了。尽管房屋的主人或许经常变化,但门牌号码是确定的。
五五摆放法:仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状,以五为基数进行堆垛,既便于盘点、发放,又整洁美观,可以提高工作效率、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有:平行五(平放五件)、直立五(直叠五件)、梅花五(五件环形排列)、三二五(二件顶三件或二件压三件)、一四五(一件顶四件)、平方五(长、阔各为五件)、立方五(长、阔各为五件)以及行列五、重叠五、压缝五、纵横五等形式。

仓库货架摆放原则是什么?

  为使达到最高的效率和存储量,仓库货架和货物要遵循一定的原则:
  
  1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近仓库出口处或进口处的货架上;
  
  2、销售量大或促销商品应放置在黄金货架中间的黄金位置。
  
  之所以不把靠近仓库出口处的货架都摆上销售量大的商品,是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚,利于快速拣货,快速出货。销量小的产品放在货架的最下层或最上层。
  
  但在具体执行过程中需要按照货架的具体情况来处理,比如黄金货架的黄金位置已经被别的产品霸占,那就要把促销产品放在次黄金货架了。此外,促销商品和长销商品到底谁占据黄金位置也需要卖家根据自身情况去决定。不过大致准则是一样的:将出货量大、体积较大的商品摆放在接近出口的位置。
  
  拣货路线
  
  拣货路线和拣货方式没有最优选项,只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
  
  小仓库的存放商品有限,出货量也有限,不需要太复杂的拣货路线和拣货方式。而较大的仓库存放较多的商品,出货量也较大,拣货员的劳动量会比较大,合理科学的拣货路线、拣货方式能够大大提供拣货效率,降低拣货员的工作量。
  
  对于仓库货架来说,提高空间利用率,最大程度的提高存储空间范围,这个是最重要的问题,空间利用率越大,经济效益也是越大的。因为货架是存储货物的架子,所以在设计货架的时候,要根据货物本身的形状、大小、重量等数据,来设计货架的长度、宽度,以及货架与货架直接通到距离等,通常靠墙的货架要放单排货架,而不靠墙的就放双排货架。
  
  在仓库货架摆放的设计中,不单单是要注重提供空间利用率,不能仅仅考虑货架最多能放多少个,因为仓库的空间利用率越高,相对于实际操作的可行性及方便性就会降低,举个例子,像靠墙的摆放的单排货架,就是实际操作可行性的表现,如果靠墙的一边放双排的话,那么里排的仓库货架就不便存取货品了,而不靠墙的仓库货架单排摆放的话,就会造成空间的浪费,以为每排货架都是有距离的,一般距离设为1米,这样方便存取货品。
  
  总之要全面了解仓库环境如仓库面积、类型、通道、高度、地面、消防防设施等;相关的设备:如叉车、堆高机、电梯。叉车需要的过道。转弯长度等。遵循货物流通要顺畅,要做到不管是人工还是机械都能够进行自如。

5S管理中,三定是指什么?

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。

三定是指的其中整顿的3定”原则:定点、定容、定量
即:
  ★定点:放在哪里合适

  ★定容:用什么容器、颜色

  ★定量:规定合适的数量
整顿还有“3要素”:场所、方法、标识

什么是定位管理

呵呵,定位管理就看你们公司提出这个管理的时候的理念是什么,基于什么目的而提出的。据字面意思理解应该可以分两个:

1、事和人的定位

在企业里任何事和人都可以对进行一个合理定位和超前定位,合理定位是目前的现状,超前定位是将来要达到的目标,也就是说定位管理跟目标管理雷同。

2、物品定位

物品定位在“5S”管理中又叫定置定位,定置就是数目比较多难以计数的小件产品,可以定做一个容器来确定,定位呢是基于一件流的基础上,尽量缩短搬运时间,畅通物流、人流通道而设置的具体摆放位置,当然在定置定位的过程中还需要考虑的是拿取的方便和安全

在仓库中,如何快速定位到货物位置?

对库位进行划分编号,这样每个货物都有它所属的位置信息。
还可以通过物联网技术能更快定位,例如RFID定位技术,在货物上粘贴标签,这样读写器可以快速读取到信号范围内的货物信息,这样也不容易出错。理货员也不用一个个去找了。
再深层次一些去应用,在托盘上安装标签,每一次卸货、移库的时候,叉车上的读写器进行记录校对,这样只要货物变动了,就能直接看到,有问题也可以直接定位到货物位置。
工作中有用到航天信息深圳物联网中心的物流资源管理平台,除了货物位置,叉车位置、车辆位置都能定位,这样即时了解到变动信息,不用担心信息通知不及时的一些问题了