今天冷知识百科网小编 程乐秋 给各位分享干部忠诚度评价标准有哪些的知识，其中也会对国企好干部的五条标准是什么意思(国有企业好干部五条标准是什么)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
国企好干部的五条标准是什么意思
好干部的五条标准是什么
好干部五条标准是“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，而且为民服务是好干部的根本使命，为民服务就是要为民分忧、为民谋利，让群众信得过。
好干部必须坚定****远大理想、真诚信仰马克思**、矢志不渝为中国特色社会**而奋斗，全心全意为人民服务，求真务实、真抓实干，坚持原则、认真负责，敬畏权力、慎用权力，保持拒腐蚀、永不沾的****，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
为政之要首在得人，从组织工作的角度来讲，这个“人”就是干部，而且必须是“好干部”。好干部的类型不一样，群众对好干部的评价角度也不一样。但是，好干部都有一些共同特征，这是显而易见的。在讲话中，将其归纳为五个方面，也就是“五条标准”：即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
标准已经明确，关键在于去达到这个标准、践行这个标准，真正成为一个“好干部”。关于如何成为好干部，**总**在讲话中进一步指出：“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”这既明确了组织部门在培养干部方面的职能作用，也进一步突出了干部的主体地位。从一定程度上讲，前者是内因，更加具有决定性的作用。每名干部都要有这样一种意识，按照好干部的“五条标准”，自觉约束自己，努力提升自己。
要将坚定信念作为首要前提。人生如屋，信念如柱。一个人没有理想信念，就不会去坚持和奋斗；*的干部没有理想信念，只能走向虚伪甚至**，可能连普通人都不如。*的干部必须有对****的美好憧憬，必须将马克思**学懂弄透，必须坚定对中国特色社会**的“三个自信”。从而让自己站得更高、看得更远，并“得其大者兼其小”，顺利达成对干部的其他目标要求。
如何评价领导的优缺点？
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会**这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
员工忠诚度包括哪几个方面
员工的忠诚度本质是什么东西？我认为，员工的忠诚度它本质上反映出员工和企业的一种关系。究竟员
工和企业之间有几种关系呢？有什么样的关系？总结如下：
1. 依赖关系：员工的能力不是很强，企业发展比较好，我们投奔企业来。
2. 合作关系：员工的能力比较强，企业的发展也比较快。这种关系呢，比较微妙。
如果企业发展比较快快，员工的技能不足。那么企业就对员工提出要求，员工的能力可
能不能满足。还有就是，员工的能力提高得比较快，企业的发展比较慢。就形成了一种
不平衡性。这两种不平衡性就会导致合作关系出现问题。
3. 互赖关系（互补）：企业的发展比较好，员工的技能也提高得很快，企业需要的
才能恰恰也是员工所具备的才能。那么员工不断提高的能力恰恰也是企业所需要的，就
形成了非常好的互补关系。
终上就是我们讨论的企业和员工的三种关系。
现在我们来讨论一个问题，哪一种关系比较稳定。当然呢，企业的发展很好，员工的能
力不是很强，员工和企业依赖关系。像这样的关系，表现为什么呢？就是你叫他走，员
工不走。着也是一种稳定关系，叫“生不离，死不弃。”那么这种关系对谁有利呢，当
然是员工了，攀上了高枝。这种关系对企业是不利的，为什么呢？因为企业不是需要你
和他的关系好，而是需要你能满足我的工作要求。那么第二种关系呢，我们称合作关
系，就是我们今天要解决的问题，就是它是一种不稳定的关系。你这个企业的发展好
了，对员工提出高的要求，你员工的能力提高了，同样对企业提出要求，很多的问提就
出在这里。第三种关系呢，就是我们所追求的，很好的互补关系。那企业几蒸蒸日上
了。那么现在我们回头来讨论我们的忠诚度的问题，什么叫忠诚度？它是和员工和之间
的一种合理的关系。什么叫合理关系？就是员工有才能，需要找一个发展的空间和舞
台，企业给他提供。企业的发展需要高素质的员工，高素质的员工出现了。如果这种关
系建立起来了，就叫忠诚度建立起来了。所以我提出了三种观点，第一忠诚度是建立起
来的。第二，忠诚度不是一成不变的。第三，忠诚度是可以管理的。那么，有人说“李
老师，为什么忠诚度可以管理呀？”因为我讲过，如果我们按照我们刚才讲的四种方
法。我们就可以很好的去管理。第一首先要去认识它，这里面有哪些影响因素啊？然后
去解释它，去解释这里面有哪些原因？那么我们招待了这些原因，我们就可以很好的去
预测和控制他。我给很多企业做过咨询呐，服务呐，我就用这种方法所以我们很多企业
家在自己的实际工作中，也可以用这种方法。那么下面我们就和大家来讨论一下第三个
问题就是忠诚度应当如何去管理。那么忠诚度的这个管理呀，是一个系统工程。我们过
去解决问题呀，我们有一个思路，就是一个问题一个方法。那么我的观点是忠诚度要想
进行管理的话，我们不能用过去那种解决方法。我们现在用什么呢？大家注意，现在好
多企业呀，帮你进行服务的时候。它都会提出一个概念，叫什么呢？叫解决方案。它不
跟你说这个问题，用什么方法解决，他要给你提出一套解决方案。这个解决方案是什么
呢？他要去研究这个问题背后的所有的影响因素，要提出一套解决办法。所以关于忠诚
度的管理呀，我们就要提出这样一套的解决办法，而不是一种一个解决办法。所以这是
我和大家提出来一起讨论这样的一个主题。那么忠诚度要想解决，有哪一种解决方案或
者哪一系列的方法呢？我提出这样一个观点，忠诚度的解决方案要想对忠诚度进行管
理，必须建立一个忠诚度管理的模型，必须从整体考虑这个问题。必须从整体去考虑忠
诚度有那些影响因素。
如何正确评价干部
一要看“口碑”。
考察中，大凡群众对考察对象评价比较一致，用群众的话说就是“这个人的口碑比较好”，或者说推荐比较集中，有较好的**基础，基本上这样的干部能够符合《*政领导干部选拔任用工作条例》的条件；反之，口碑差，大家对这个同志不认可，或者是用沉默来表达自己的不满时，那么我们就要慎重地来评价这个干部，往往这样的干部也不会是德才兼备的干部，即使因为某些原因使之走上了领导岗位，效果并不好，一方面会挫伤干部群众的积极性，另一方面对他本人开展工作和成长也并不利。
二要看做事。
一个能把为人民服务作为自己宗旨的人，一个能在本职岗位上实践科学发展观的人，一个追求有所作为的人，一定是能够做事的人。中国有句古话，叫做“雁过留声，人过留名”。所谓“留名”，说白了就是做事。作为领导干部，或者说是希望在事业上有更大作为的人，一定是研究问题、谋划工作、认真做事的人。一个人能不能做事，做不做成事，可以讲是评价干部的主要标准，也是我们推进事业的基础。你让群众讲干部选拔任用的具体条条框框，他未必能说得好，但对考察对象是不是做事，做事的能力、魄力、精力和办法，他是可以说上一二三四的，综合群众的谈话，就可以得出这个人是否肯做事，能否做成事，是做好事，还是在做坏事。
三要看人品。
能做事情，是不是就是好干部，也不能完全这样肯定。实践中，也有这样一些人，其工作能力还是比较强的，做事的力度不小，也肯动脑筋，但是心术不正，或者讲私心太重，这样的干部如果驾驭不好，使用不当，小者就是“次品”，大者就是“危险品”，会让**事业受到重大损失，这样的例子应该说是数不胜数。因此，评价干部千万不能忽视人品，人品不好，行为不端，群众颇有诟病，这样的干部纵使本事再大，也不能使用。
当然评价一个干部，仅仅上面三条还不够，既要看现在，也要研究他的过去；既要看横向，也要纵向比较；既要看显绩，也要分析潜绩。但是，掌握了上面三条，基本的面就不会错，不至于出现大的偏差。作为领着国家的俸禄、视人民为父母的各级干部尤其是领导干部，更要重视群众的口碑，把为人民做事作为自己重要的追求，同时不忘自己的人品修养。如此，才不负*的嘱托，人民的期望，和家人的关心。
关于员工的忠诚度怎么测试
你可以针对企业现状不好，让员工降薪30%，看看员工的反应如何？如何员工认同公司及领导的话，他会和你同舟共济的
如何从忠诚度亲和力专业技能工作意愿学习力方面评价自己
在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。