库存管理财务指标有哪些(库存管理财务指标有哪些类型)-冷知识百科

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库存管理财务指标有哪些

　　比如：准时交货率、完成时间、交货差错率，库存物资损毁率
　　考核库存管理的主要指标:是库存周转率。库存周转率是指一定时期库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标。在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。这是因为企业的生产过程实际上是由资金变为存货，经过销售又由存货变为资金，并从中获得利益的过程。

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存货ABC分类控制法对存货划分的最基本分类标准

库存管理财务指标有哪些

分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。

运用存货ABC分析法管理存货，会使企业分清主次，有针对性地采取措施，进行有效的存货管理和控制：从财务管理的角度来看，A类存货种类虽然较少，但占用资金较多，应集中主要精力，对其经济批量进行认真规划，实施严格控制；

C类存货虽然种类繁多，但占用资金很少，不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量；

B类存货介于A类和C类之间，也应给予相当的重视，但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制，管理中根据实际情况采取灵活措施。

扩展资料存货“ABC分类管理法”，又称存货ABC分析法，在医院存货管理领域应用最广泛的是药品。首先，将药品划分为ABC三类，把品种及数量少、而占用资金多的药品及剧毒、**药品划分为A类；把品种数量较多、占用资金较多的药品划分为B类；

把一些零碎的、种类繁多的，但资金占用少的药品划分为C类。然后，对耗用资金高的A类药品，作为重点加强管理与控制；B类药品的品种、需要量、耗用总额、对医疗服务的重要性均处于一般状态，按常规办法进行管理与控制；

C类药品品种数量繁多，但金额不大，采用简单的方法加以管理与控制。2016年药品加成率国家已经控制在5%了，每年上半年预计要实施零加成率。将实现“以技养医”与“以服务养医”。

参考资料来源：百度百科-ABC存库分类管理法

当前企业为什么要实施供应商管理库存

可避免企业大量囤积材料，浪费仓库空间，降低资金的回收使用率，可以达到零库存的目的

仓库主管怎样判断一个仓库管理的好不好?仓库管理工作进行评估,要从哪些方面入手?

我个人觉得管好一个仓库，不是靠人管人。还是需要一套完整的绩效考核！至于怎么制定考核，怎么试行，我想这才是仓库领导最头痛的事情

存货的确认条件？

存货的确认条件包括
1.与该存货有关的经济利益很可能流入企业;
2.该存货的成本能够可靠地计量。
存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品(库存商品)、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
①存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终目的是为了出售，存货包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、在途物资、发出商品等。
②为建造固定资产等各项工程而储备的各种物资，不能作为企业的存货。(“工程物资”)
③企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造完成或修理验收入库后，应视同企业的产成品。(即企业为加工或修理产品发生的材料、人工费等作为企业存货核算)
④周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产。
⑤下列项目属于企业的存货：
a.房地产开发企业购入的用于建造商品房的土地使用权;
b.已经取得商品所有权，但尚未验收入库的在途物资;
c.委托加工物资;
d.委托代销商品;
e.已经发货但存货的风险和报酬并未转移给购买方的发出商品。

仓储防潮安全管理国家标准有哪些

仓库遵照先进先出的时间规划操作，严格控制物料的保质保存期限，防止呆滞材料的产生，库房进行区域规划，合理利用库房空间，物料摆放整齐，严格执行上轻下重，上小下大的原则摆放，留有足够的通道，以便于物料进出，材料注意防尘、防潮、轻拿轻放。执行7S管理制度：整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全。做好仓库进出材料的统计，保证及时的出入库，确保仓库材料的帐卡物一致。库房做好防火、防盗措施。
仓库如有机器设备，如电子秤、电子类产品点数仪、液压叉车、堆高机、机动叉车，要周期性的进行保养维护。