今天冷知识百科网小编 令狐语玉 给各位分享作业标准化操作流程有哪些的知识，其中也会对作业标准化的三大要素(作业标准化的三要素包含)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
作业标准化的三大要素
标准化作业三要素是什么呢？
1.
节拍时间；
是指应该用多长的时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值（即是客户慈禧太后的需求多长时间）。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念，
是“按客户（慈禧太后）需求的速度生产产品”
。
实际生产示例：每天平均作业时间
8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分，每天所需数量：
460件/天；
则生产节拍（t.t）
=460分/460件=
1分/件
2.
作业顺序；
指作业者（大太监）能够效率最好地生产合格品（满足慈禧太后需求的物品）的生产作业顺序（慈禧太后的日常习惯），它是实现高效率的重要保证。
作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律（慈禧的需求），避免因操作者（大太监）不遵守作业顺序而造成事故。
3.
标准手持；
按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内（慈禧太后喝茶，需备好茶壶，以备续杯，喝好后抽水烟，水烟要有提前准备）持有的最小限度的在制品。
实际生产示例：用相同的顺序、能够进行反复作业、制作最少数量的工程内的中间品，保证生产过程的顺畅进行。
生产现场标准化作业如何实施？
(1)做必要的标准化
首先确认实行标准化的项目，企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前，需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱，则必须进行标准化；反之则不必。
(2)做标准的制定
选定了要进行标准化的目标，下一个步骤就是做出标准。作业的标准由以下几个项目构成：
①制定履历：制定时要记入制定日期，修订时记入修订原因、修订内容和修订日期；
②制定目的：记入为何要制定该标准；
③适用范围：该标准适用的部门、场所、时间。
在现场管理活动中，各种形式的标准化在不同情况下，可以有不同的名称和形式。但不管什么形式的标准，它们都有一个相同的目的，就是更加规范的执行任务。
(3)标准的执行
①正确的执行标准。如果没有付诸实施，再完美的标准对企业也不会有帮助。为了使已制定的标准彻底的贯彻下去，企业需要让员工明白这样一个思想：作业指导书是自己进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。
②在标准执行中寻找问题。随着实际条件的改变和技术水平的不断提高，标准中规定的作业方法可能变得与实际不适合。这就要求操作者抱着发现问题的心态去执行标准，在永不间断的发现问题、修订标准的循环中去完善标准。
③发现标准有问题时的做法。如果员工发现标准有问题或有更好的操作方法，不要自作主张，应按规定步骤去做。首先，将情况上报；其次，确定员工的提议是好的方法，修订标准；再次，根据标准改变操作；最后，根据实际情况再调整。