目标的制定方法？(目标的制定方法有哪些)-冷知识百科

今天冷知识百科网小编鲁文武给各位分享设定目标方法的知识，其中也会对目标的制定方法？(目标的制定方法有哪些)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

目标的制定方法？

三步走：①定性，用提问明确一个方向 ②简化，变成一个具体的事情 ③ 量化，用数字描述目标

如何实施目标？

目标的制定方法？

目标管理的技巧　　一、制定目标　　1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。　　2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标　　一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；　　二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；　　三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。　　3、制订方法：符合SMART原则。　　S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。　　M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。　　A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。　　R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。　　T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。　　4、沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。　　二、分解目标　　公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。　　三、实施目标　　要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。　　四、信息反馈处理　　在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了**事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。　　五、检查实施结果及奖惩　　按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。

企业制定目标的基础和方法？

　　一、调查研究
　　在制定企业战略目标之前，必须进行调查和研究的工作，包括:审查和整理完成的调查和研究结果，深入研究机会和威胁，优势和劣势，自身和对手，企业与环境、需求和资源等多组对立关系，以便为确定战略目标奠定坚实基础。
　　调查研究要全面开展，突出重点。为了确定企业战略目标，调查研究的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来的预测。相对于企业战略目标决策而言，最关键的是对企业未来具有决定性意义的外部环境信息。

　　二、拟定初步目标
　　一般来说，企业战略目标的制定有两个环节:拟定目标方向和拟定目标水平。在已建立的战略运营领域，综合考虑外部环境、需求和资源，确定目标方向;通过对现有能力和手段等条件的综合衡量，预测战略方向上的活动水平，形成可供决策和选择的目标方案。
　　在确定企业战略目标的过程中，在满足实际需要的前提下，尽可能减少目标的数量。常用的方法有:(1)将分目标合并为一个目标;(2)将从属目标纳入总体目标;(3)通过度量求和，形成单一的综合目标。
　　在制定目标过程中，要充分发挥参谋和智囊人员的作用。根据实际需要，提出尽可能多的目标方案，进行比较和选优。

　　三、目标评估与论证
　　制定初步目标后，组织各方面专家和人员对计划进行评估和论证。企业战略目标的评估和论证应注意以下三个方面:
　　要论证和评估战略目标的正确性。研究企业战略目标是否符合企业的精神，是否符合企业的整体利益和发展需要，是否符合外部环境和未来的发展趋势。
　　要论证和评估战略目标的可行性。评价方法主要是分析企业的实际能力根据目标的要求，找出目标和现状之间的差距，分析并消除差距的措施，进行精确测量，尽可能用数据来说话。如果制定的途径、能力和措施足以确保消除差距，就表明这一目标是可行的。
　　要对提出的目标的完善程度进行论证和评估。对目标完善程度的评估包括以下几个方面:
　　(1)目标是否明确。所谓目标明确，是指目的应该是单一的，只能有一种理解，不能有多义性。在多个目标的情况下，必须分出主次轻重。实现目标的责任必须能够落实，实现目标的约束必须尽可能清晰。
　　(2)目标内容是否协调一致。如果目标内容不一致，完成指标的一部分必然会牺牲指标的另一部分，目标内容也不会完全实现。因此，有必要对不一致的目标内容进行调整。
　　(3)目标内容是否最优。如果在评价和论证中有多个目标方案，则应在比较中进行评价和论证。通过内容比较和权衡利弊，找出每个目标方案的优缺点。
　　目标评价和论证的过程也是目标方案改进和完善的过程。通过评价和论证，找出目标方案的不足之处，力求完善。如果通过评估发现所提出的目标是完全不正确或不可能实现的，则有必要重新拟定目标，然后进行评估。

　　四、目标决断
　　在最终确定企业战略目标时，应注意以下三个方面:(1)目标方向的正确程度;(2)目标可实现的程度;(3)目标的预期效益大小。同时，目标决断还必须掌握好时机。毕竟，战略决策不同于战术目标决策。战术目标决策往往时间比较紧迫，机动空间小，而战略目标决策则更耗时，有机会进行时机选择。

　　企业战略目标确定的四个步骤，从调查研究、拟定初步目标、目标评估与论证到目标决断，都是紧密联系的，后者的工作取决于前一步骤的结果。在进行下一步的工作时，如果发现前一步的工作不足或遇到新的情况，需要重新进行前一步的工作或前一步的工作。

　　企业战略目标反映了企业高层管理者对企业未来发展的信心，无论在国企还是民企，企业决策者的思想和行为反映了企业的基本特征，他们对未来发展的态度也直接影响着下属员工的工作状态。如果一个企业的决策者总是显示萎缩的战略目标，可以想象，在当前日益激烈的行业竞争环境，整个企业的血液必然会缺乏一些“狼性”元素，员工缺乏对企业未来发展的信心，导致工作懈怠，发展受限。相反，企业战略目标过于激进，会造成巨大的无形压力。如果目标不能实现，甚至差距太大，都会打击到员工的积极性。
　　因此，只有建立科学、合理、客观的企业战略目标体系，才能真正为员工带来信心，为实现目标而不懈努力。因为目标是可以在未来实现的，相比于使命愿景具有更强大的激励作用。

怎么规划自己的目标？

第一步：分析你的需求。你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下方法。开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二步：SWOT分析。分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪能机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？第三步：长期和短期的目标。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师--这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可制定自己短期目标来一步步实现。第四步：阻碍。确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。第五步：提升计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识。第六步：寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。第七步：分析自己的角色。制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。

设定目标的指导语？

“早睡早起”就是一个比较模糊的目标，“本周每天早上7：00起床”就是一个非常明确的目标。
以这两点为标准，加上合理的激励政策，就能帮助孩子养成以目标为导向的行为习惯，做事情更容易善始善终，不会半途而废。

父母如何给孩子制定能达到的目标？

我理解的这个问题的关键呢，是如何帮助孩子制定目标，如何协助孩子制定自己的目标。
比如说制定一份学习目标，学习的主体是孩子自己，目标不应是父母强加给孩子的，而是在与孩子充分沟通的基础上，共同探讨，达成共识的。
因为是孩子自己或是参与制定的，才更能激发孩子的潜能，激起孩子的动力。制定一个目标，只是一个开始，另一个重要的部分是，如何达成。
当父母帮孩子制订目标的时候，最常出现的情况就是直接说出一个目标，就让他去做，孩子还是会很懵，并不知道这个目标是干嘛用的。
所以，与孩子一起制订目标时，一定要跟他分析如何才能将目标实现，如何制订一个详细的计划，如何将目标分解，如何给每一个目标制订一个衡量标准。
而且，当孩子每达到一个小目标是，都能及时给予正面反馈，让孩子有持续的动力。
希望我的回答可以帮助到你，谢谢