今天冷知识百科网小编 滕义悔 给各位分享小组任务标准有哪些内容的知识,其中也会对班组管理的基础工作包括哪些内容?(班组管理的基础工作包括哪些内容和方法)相关问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!

班组管理的基础工作包括哪些内容?

班组管理的基础工作主要内容包括:
一、班组标准化工作。
班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行,如:日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。
二、班组定额工作。
班组定额是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中,凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员,都要建立平均先进的定额。所谓平均先进,就是经过努力,多数人可达到或超过,其余人可以接近的水平。按定额的内容分类,可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。
三、班组原始记录。
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是按劳分配的依据,是企业进行生产经营管理活动的第一手材料,是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括:产品生产记录,劳动力和劳动时间利用情况记录,原材料、燃料、动力消耗记录,设备利用和安全生产记录。
四、班组规章制度。
班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里,规章制度不尽相同。
班组规章制度的重点是岗位责任制,即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况,合理地划分岗位,明确每个岗位任务、责任和要求,实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础,是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括:交**制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。

小组的目标

班组管理的基础工作包括哪些内容?

生活迷茫是因为没有找到人生的方向,不知道现在活在世上的真正意义。

专业化:美国的科伊尔教授(Grace Longwell Coyle)在1946年“全美社会工作大会”上提出,“小组工作应该是社会工作方法”被大会接受。从此,小组工作成为社会工作的三大方法之一。

互动模式亦称交互模式或互惠模式,是基于人与环境和人际之间的关系而建立的一种小组模式,旨在通过组员之间、组员与小组及社会环境之间、小组于社会环境的互动关系,促进组员在小组这个共同体的相互依存中得到成长,增强组员的社会功能,提升其发展能力。

特征:

1、小组是由组员和工作者组成的关系体系。在这个复杂的关系体系中,有工作者和组员的互动,更多的是组员彼此之间的互动。

2、小组工作是在互动过程中,通过彼此分享、分担、支持、教育、治疗等小组动力,带来组员态度和行为的改变。

3、小组工作既是过程,也是组员改变的方法和手段。

4、小组工作都有明确的目标。不同模式下的小组工作,目标是很不相同的。

*小组的主要任务是什么?

*小组的主要任务是:按照实际情况,分配每个*员以一定的工作,具体地组织*员去实现支部的决议;组织*员学习马克思列宁**、毛**思想、***理论和“三个代表”重要思想,学习*的基本路线和各项方针、政策以及*的决议,学习*的基本知识,学习科学文化知识和其他专业知识;定期召开*小组生活会,开展批评和自我批评,组织、督促*员按时交纳*费、参加*的各项活动;组织*员在群众中宣传*的路线、方针、政策和决议,做群众的思想**工作,经常向支部委员会反映群众的意见和要求,关心群众的经济、**和文化生活;协助村*支部做好*员鉴定,培养入*积极分子,接收预备*员以及做好预备*员的教育、培养、考察和转正等工作。

*小组会的主要内容及如何召开

*小组会是*的组织生活的重要组成部分,是*小组活动的基本形式之一。*小组要围绕*的中心工作和*支部的具体任务,结合本小组的实际情况确定会议内容,主要有:

1、组织*员学习*的路线、方针、政策,学习马克思列宁**、毛**思想、***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,传达*内文件和*的决议。

2、根据*支部的布置,讨论本小组的工作以及*员应该承担和完成的任务,研究贯彻执行决议的办法。

3、安排小组生活会,检查执行支部*员大会决议的情况,组织*员开展批评与自我批评。

4、讨论分析入*积极分子、发展对象和预备*员的思想、学习、工作状况,并向支部提出意见和建议。

5、分析并反映群众的思想情况和意见,帮助群众办实事、办好事。

开好*小组会,一般应注意抓好以下环节:

1、确定内容,做好准备。开会前,*小组长应与支部**或有关支部委员商定*小组会议的内容、召开的方法以及应注意的问题,并将议题事先通知小组*员,让大家做好准备。

2、抓住中心,组织讨论。*小组长应掌握好中心议题,引导*员围绕议题发表意见,展开讨论,防止出现漫无边际、离题太远的现象。

对容易发生意见分歧的问题,*小组长应组织大家反复讨论,力求做到在分清利弊的基础上,尽量统一思想。

3、善于启发,进行引导。会上*小组长要善于启发、引导*员发言,防止出现无话可说的冷场现象。

4、做好记录,归纳小结。*小组会要指定专人做好会议记录,还应在会议结束前进行归纳小结,并根据支部的决议和指示精神,对*员提出要求。

扩展资料:

关于开展基层*小组会议:

(一)时间要求:*小组会至少每月召开一次,也可根据需要随时召开。

(二)人员要求:会议由*小组长负责组织并主持,小组全体*员参加。*员因故不能参会的,应履行请假手续。

(三)内容要求:1.组织学习*的路线、方针、政策,*的基本知识和国家法律、法规等;

2.传达*内文件和支部决议,研究贯彻执行支部决定和工作任务的具体办法;

3.根据支部部署,讨论本小组的工作以及*员应当承担和完成的工作任务;

4.听取*员汇报思想和工作情况,开展小组生活会和**评议*员活动,开展批评与自我批评;

5.讨论有关*内事务,如改选*小组长,酝酿支委会候选人和出席上级*代表大会的代表候选人;

6.讨论分析要求入*的积极分子、发展对象和预备*员的思想、学习、工作状况;

7.讨论评选优秀*员和对违纪*员处分等事项;

8.执行*支部决议的其他事项。

*支部是*的基础组织,是*在社会基层组织中的战斗堡垒,是*的全部工作和战斗力的基础,担负直接教育*员、管理*员、监督*员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

要加强对*员领导干部的培训,把《条例》纳入*委(*组)理论学习中心组学习内容和*校(行政学院)教育课程,提高各级领导班子抓好*支部工作、推动*支部建设的本领。

要加强监督检查,对贯彻落实《条例》不力的严肃追责问责。**组织部要会同有关部门加强督促落实,确保各项规定得到贯彻执行。

《条例》规定,*支部设置一般以单位、区域为主,以单独组建为主要方式。企业、农村、机关、学校、科研院所、社区、社会组织、人民***和****连(中)队以及其他基层单位,凡是有正式*员3人以上的,都应当成立*支部。

*支部*员人数一般不超过50人。*小组会一般每月召开1次,组织*员参加**学习、谈心谈话、开展批评和自我批评等。*支部*员大会一般每季度召开1次。

*支部每年至少召开1次组织生活会,一般安排在第四季度,也可以根据工作需要随时召开。*支部一般每年开展1次**评议*员,组织*员对照合格*员标准、对照入*誓词,联系个人实际进行*性分析。

*支部应当经常开展谈心谈话。*支部委员之间、*支部委员和*员之间、*员和*员之间,每年谈心谈话一般不少于1次。

村、社区*支部委员会每届任期5年,其他基层单位*支部委员会一般每届任期3年。注重从优秀村、社区*支部**中选拔乡镇和街道领导干部,考录公务员和招聘事业单位人员。

村、社区*支部工作纳入县级*委巡察监督工作内容。抓*支部建设情况应当列入各级*委**抓基层*建工作述职评议考核的重要内容,作为评判其履行管*治***责任情况的重要依据。

对抓*支部建设不力、各项工作不落实的,上级*委及其组织部门应当进行约谈。对*支部建设出现严重问题,*员、群众反映强烈的,应当按照规定严肃问责。

参考资料:***员网-*小组会的主要内容有哪些?如何召开?

*小组的主要职责

*小组长的职责是:按照*支部的要求,组织好*员的学习;组织*员贯彻执行支部的决议和上级指示,分配*员的工作,指导*员的活动;按时召集和主持开好*小组会,严格*的组织生活;组织*员做群众工作,及时反映群众的要求和意见;做好*员的思想**工作,及时向*支部反映本小组的情况;按时收缴*费。

小组制作PPT作业怎么分配任务啊

一、按段落分。
按你的汇报内容,每个人负责一个章节,重点章节增加人,非重点章节一个人可以完成多个,这样每个人都会做到每个步骤。
二、按步骤分。
按这几部分人,文字内容、收集编辑素材(根据文字做图片图表等的收集和图片处理)、大纲制作(设计ppt的播放大纲)、效果合成(加动作等等)。

QC小组主要工作是指哪些?

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。


QC小组主要工作
1.课题的选定
  2.课题选定说明(选定理由)
  3.现状的把握
  4.目标的设定
  5.要因的解析
  6.活动计划(活动安排或人员分工)
  7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策,区分真因与非真因)
  8.效果确认
  9.再发防止
  10.今后推进方向(今后发展方向,效果衡展)
  11.活动记录(活动总结)
  12.QC完成效果审核(小组能力评价,确认实施效果及总结)