伟大的领袖如何激励行动?
有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。
伟大领袖的认知方式 其理论指出：世界上所有领袖级的人物或组织在取得成就的过程中，他们遵循的思考、行动以及交流的方式是完全一样的（Why—How—What），一种由内而外的方式。 最简单也最重要的原理 在整个人类构建抽取出来的知识中，一些知识对另一些知识有着决定和推动作用。
大部分人的思考、行动、交流方式都是由外向内的，也就是从清晰到模糊。但是激励型领袖在领导公司时，无**司的规模大小，他们的思考、行动和交流方式都是从内向外的。
沟通的顺序，应是由内而外 在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理性地考虑我们所说和做的“怎样”和“什么”。
WHAT：100%都知道，都明白自己在做什么。HOW：其中一些人知道如何去做，差异化价值——你的独特价值，核心工艺等。WHY： 但很少人知道你为什么这样做。每天早上是为什么而起床？为什么别人要在乎你？普通人的思考方式都是从由外到内的，What—How—Why ，有清晰到模糊。
西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。他列举了苹果公司、马丁路德金还有莱特兄弟成功的例子。
TED笔记:伟大的领袖如何激励行动
1、普通人的思考方式都是从由外到内的，What—How—Why ，有清晰到模糊。但是激励型领袖和组织都是由内到外的，Why—How—What。
2、有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。
3、沟通的顺序，应是由内而外 在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理性地考虑我们所说和做的“怎样”和“什么”。
4、西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。他列举了苹果公司、马丁路德金还有莱特兄弟成功的例子。
5、是对Simon Sinek在TED演讲上关于《伟大的领袖如何激励行动》（2009年）这一演说的**。学习往往需要透过事物表象 往深入去挖掘 ，去追求知识的根源，甚至 看到别人所未见的东西 。对伟大领袖和产品以及大众之间是如何创造出一个个故事的好奇，促使我不断剖析，深挖问题。
6、大部分人的思考、行动、交流方式都是由外向内的，也就是从清晰到模糊。但是激励型领袖在领导公司时，无**司的规模大小，他们的思考、行动和交流方式都是从内向外的。
【TED】伟大领袖是如何激励行动的
1、有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。
2、普通人的思考方式都是从由外到内的，What—How—Why ，有清晰到模糊。但是激励型领袖和组织都是由内到外的，Why—How—What。
3、沟通的顺序，应是由内而外 在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理性地考虑我们所说和做的“怎样”和“什么”。
4、西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。他列举了苹果公司、马丁路德金还有莱特兄弟成功的例子。
5、是对Simon Sinek在TED演讲上关于《伟大的领袖如何激励行动》（2009年）这一演说的**。学习往往需要透过事物表象 往深入去挖掘 ，去追求知识的根源，甚至 看到别人所未见的东西 。对伟大领袖和产品以及大众之间是如何创造出一个个故事的好奇，促使我不断剖析，深挖问题。
观TED的《伟大的领袖如何激励行动》有感求解答
他认为正是因为这个理论，一些伟大的领袖/成功的组织可以容易改变人的行为模式。“黄金圆圈”指“WHY、HOW、“WHAT三个圆圈，最里面一圈是”WHY被“HOW”圈包围着，中间圆圈是HOW被最外一层”WHAT“圈包围，组成了三个环的图形。
在看到《伟大的领袖如何激励行动》时，是我对创业方向和企业未来的一个重新深入思考的开始，而后，直至公司宣布解散，我也依然还在补着相关的课程。社会是人的群体，而每个人也都渴望处在适合自己的文化氛围中，一个能反映我们价值感和信念的地方，我们就会更有归属感，也更能发挥得出色。
有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。
黄金圈 黄金圈 沟通的顺序，应是由内而外 在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。
激励技能肯定是作为一个领导者的必备技能 超级激励者》这本书的作者西蒙·斯涅克，讲得非常清楚，他在TED上一次演讲，叫《一个伟大的领袖如何激励行动》。
好了，关于伟大的领袖如何激励行动和伟大的领袖如何激励行动观后感营销的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈!