想成为一个合格的领导者应该怎么做?
1、合格的领导要充分信任下属 作为领导，要相信跟随自己打拼天下的下属兼兄弟，足够的信任可以让一个员工充分发挥自己所长从而为公司无私奉献，能够信任下属的领导才能得天下。这也许就是合格的领导。
2、低调不浮躁 领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。
3、懂得舍即是得的领导 这类领导懂得部门不是自己一个人的，而是把员工归作“利益共 同 体”，把员工的利益看做根本。只有将部门变成全体员工的快乐家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
4、要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
如何成为一名合格的领导者?
合格的领导必须要有超强的工作能力 每个领导都是从员工做起，只有努力工作，不断提升工作能力，才能得到领导的认可，才能让同事信服，才有可能成为一个真正的领导。工作能力的体现能够带领一个团队出色的完成各项任务，这也许就是合格的领导。
合格领导者需信任团队成员 一位优秀的领导应坚信其团队成员的能力，并给予他们足够的自由度以发挥潜力。信任能够激发员工的奉献精神，从而为公司贡献更多。能够信赖下属的领导，才能真正赢得人心。
要善与用人 当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作**。
懂得授权与控制的领导 这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程指导，保证任务的顺利完成。
怎样才能做一个合格的领导者呢?
1、合格的领导要以身作则 公司有公司的规章制度，作为领导就要以身作则，身先士卒，成为下属的榜样，员工才会以领导为准则严格执行规章制度，这也许就是合格的领导。
2、第三，背锅！领导要制定大的方向，并且告诉我们该怎么走。最被大家看重的可能就是背锅，遇到事情，自己先扛起来，而不是将责任推到员工身上。我身边的朋友认为，一个好的领导，就是可以让你在干活的时候可以不管不顾地冲在前面，不担心背后有人给你捅刀子。
3、组织协调能力强，具有凝聚力，能够公私分明，廉洁自律。思维敏捷，判断力强，能够准确确立目标。个人素质高，思考与工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。在领导下，大家能够各司其职，相互配合，充分发挥合力，体现较强的战斗力。领导者的十个缺点 工作平台狭窄，难以展现其才能。
4、举止大方得体 言必行行必果 有礼貌 对事情有多种看法 和做法 分析能力强 爱和同事交流 被人欣赏 沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。
作为一个领导者要具备哪些能力素质?
1、信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。讲究效率。效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和下属的必备技能。自我管理。
2、沟通能力是领导者与团队成员交流和传达信息的能力。一个优秀的领导者应能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和意见。有效的沟通能够促进团队合作，提高工作效率。领导者还应具备良好的非语言沟通能力，如姿态、表情和声音等，以更好地传递信息和与他人建立良好的关系。
3、决策素质 决策内容是否明智，抗干扰的能力，决策创新的能力。正直诚信 对自我接受的程度，对他人与工作的正确态度。团队建设能力 建立相互合作且高水平动作的工作小组。激励他人 提高他人对工作投入程度的能力。
如何做一名合格的***
要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
第三，背锅！领导要制定大的方向，并且告诉我们该怎么走。最被大家看重的可能就是背锅，遇到事情，自己先扛起来，而不是将责任推到员工身上。我身边的朋友认为，一个好的领导，就是可以让你在干活的时候可以不管不顾地冲在前面，不担心背后有人给你捅刀子。
一个领导者，最基本的应该做到，把指令有效传达下去，任务、人、责任、时间、资源调配得让下属明白，一个沟通能力差的领导，布置任务是一团糟，缺这个少那个。避免团队误解 很多误解的本质原因，是沟通出了问题。
如何做一个合格的领导者?
合格的领导必须要有超强的工作能力 每个领导都是从员工做起，只有努力工作，不断提升工作能力，才能得到领导的认可，才能让同事信服，才有可能成为一个真正的领导。工作能力的体现能够带领一个团队出色的完成各项任务，这也许就是合格的领导。
要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
第三，背锅！领导要制定大的方向，并且告诉我们该怎么走。最被大家看重的可能就是背锅，遇到事情，自己先扛起来，而不是将责任推到员工身上。我身边的朋友认为，一个好的领导，就是可以让你在干活的时候可以不管不顾地冲在前面，不担心背后有人给你捅刀子。
懂得舍即是得的领导 这类领导懂得部门不是自己一个人的，而是把员工归作“利益共 同 体”，把员工的利益看做根本。只有将部门变成全体员工的快乐家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
要有大局观念——作为一个领导，会比普通员工看得更远一点，所以不要那么自私，为员工多付出，为工作多付出，为公司多付出，每个人都会看得到的。
文章到此结束，如果本次分享的如何当一个合格的领导和如何当好一名领导的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴!