面对下属不断越级上报工作,要如何处理这个员工?
一）闲置下属。这个处理方式，主要针对有点能力的下属。既然下属非常渴望成功，那我就反其道而行之，不给下属安排任何工作，让其自生自灭。这种处理方式的优点是：温水煮青蛙，不知不觉中下属就被边缘化了。
面对下属不断越级上报工作，需要严肃的处理，比如先引导对方应该怎么做，如果对方不听的话就要树立一个规则，一旦对方违反了这个规则，那么就进行惩罚。
若下属一直越级上报工作，直属领导就可以批评这个下属，然后给予一定的惩罚，比如说扣绩效。这样就会让下属长记性，在汇报工作的时候就会找直属领导，不会再越级了。
至于怎么处理？第一，提高自己的管理水平。这一类型的员工，或许能力确实不错，群众缘也不错，所以他们敢于越级。
正面点破，如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工，明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的，这个时候领导就不能回避，需要正面去点破。
面对下属的越级汇报,该怎么规范他的思想?
1、面对下属的越级汇报，该怎么规范他的思想呢？正面点破，如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工，明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的，这个时候领导就不能回避，需要正面去点破。
2、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚下属的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划，规范汇报工作的形式。条理性的去细分整个工作流程，若下属还不配合，就可以根据制定的计划去扣绩效奖金。
3、和你的上级领导关系不好，你的上级领导选择了默认，而不是停止越级汇报。你的领导对你有意见。如果你和领导关系好，他会考虑你的感受、面子和尊严，直接用奖励程序拒绝下属越级完成。
4、若下属一直越级上报工作，直属领导就可以批评这个下属，然后给予一定的惩罚，比如说扣绩效。这样就会让下属长记性，在汇报工作的时候就会找直属领导，不会再越级了。
你安排下属去完成任务,而他完成后直接越级上报,这时你会怎么办?_百度...
即使不能直接辞退，也要内部批评，警示其他下属，越级汇报的红线绝对不能犯。可以说，这件事关系到领导的威严，不能简单原谅。该处理还是要处理。这样的员工太吃苦耐劳，不服从领导的安排，留不住。
约法三章，明令警告。你要正确认识到问题的本质，对这位“越级上报”的员工进行沟通谈话，帮助他认识到其过失所在，并与其进行约法三章，给出明令警告。
一是大度对待。你自己做好全局就好了，下属越级汇报，翻不了天，即使真的翻了天，这也说明这个下属能力超越了你，你也得认账走人。二是把握大局。下属越级汇报，也只能会他所知道的情况，全局的情况都在你手里。
二是取得直接上级的支持。跟上级领导搞好关系，他安排的事情尽心尽力去做，消除他对我的陌生感和排外情绪。 三是合理手段鼓励刺头。
管理者如何应对员工越级汇报?
保持良好心态 作为刚晋升上来的管理者，出现很多不同的声音很正常。我们应该保持镇定，**身心。做好自己就够了，很多声音直接忽略。培养一个强大的内心更是管理者适应并生存的重要一步。
面对下属不断的举报，我们需要认真对待。如果对方不听，我们应该制定规则。一旦对方违反了这个规则，我们就要惩罚。
您亲属的越级汇报，会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性，会影响自己所带领的整个团队的工作氛围。
把握好分寸，利用下属越级汇报，给自己争得工作方面的助推。
面对下属的越级汇报，该怎么规范他的思想呢？正面点破，如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工，明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的，这个时候领导就不能回避，需要正面去点破。
好了，关于如何处理下属越级汇报和如何对付越级汇报的下属的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈!