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川威集团发展史？
（一）1929年至1949年：川威集团集团的前身威远钢铁厂是国民**军第二十四军军长刘文辉于1929年10月创办的，隶属二十四军机械修理所。1932年12月被二十一军钢铁筹备委员会派专务人员接管，因军长刘湘兼任四川善后督办，工厂同属四川善后督办公署管辖。1941年1月被资源委员会接办。1947年7月由四川省**建设厅接管。1948年12月省**将工厂出租给渝鑫钢铁厂。威远钢铁厂在1949年以前的二十年，由于受国内军阀混战和对外**战争的影响，发展缓慢，累计产铁不到5000吨。（二）1950年至1977年：1950年8月由军事代表接管，隶属川南行政公署工业局。1951年因川南工业局改为川南工业厅，隶属川南工业厅煤铁管理局。1952年因**撤销四川四个行署成立四川省**，11月隶属省重工业厅矿冶局。1958年7月下放内江专区并隶属内江专区工业局。1962年10月重归省**管理并隶属省冶金工业厅。1971年8月下放内江地区并隶属内江地区工业局。1950年后威远钢铁厂的面貌发生了较大改变，规模和装备水平有了较大跨越，曾于1957年、1958年两年受到国家冶金部的表彰。（三）1978年至1997年：1978年后，威远钢铁厂沐浴着改革春风，自力更生抓发展，改造了高炉、转炉、电炉、轧钢、余热发电、氧气生产等十个项目，生产由半机械化向机械化迈进，取得了投资少、产出多、钢产量翻番的较好效果。1980年、1985年、1987年，先后在四川省地方钢铁企业中率先突破年产钢5万吨、10万吨和15万吨大关，成为全省钢铁工业的一面旗子，1986年被列为全省100个大中型企业之一。上世纪90年代初，威远钢铁厂在计划经济环境下持续发展，较为平稳。但到1997年，随着计划经济迅速向市场经济转变，威远钢铁厂已经机制僵化，管理滞后，生产经营举步维艰。企业累计欠发职工工资达四个月之久，欠债6000万余元，1.2万余名职工产钢不到20万吨，濒临破产。在这危急存亡的时刻，内江市委市**于1997年11月组建了企业历史上最年轻的领导班子，时任副厂长的王劲先生毅然担起了挽救和发展企业的重任。在全国企业面临困境的90年代末期，外部环境的变化和内部机制的僵化使举步维艰成为这个企业之痛。1997年底，新领导团队的组建和上任开始翻开企业发展新的篇章。（四）1998——2017年：1997年底，外部市场恶劣，机制体制僵化，内外债务缠身，员工人心涣散，企业摇摇欲倾。川威集团集团面对这一艰险局面，全方位推行改制、改组、改造和加强管理的\
物流发货流程？
物流发货流程：接到成品库管的发货通知后，由物流专员负责根据包装扫描人员填写的《发、返货记录表》的发货情况和货运详情制定每天的发货计划。每天上午根据成品库主管提交的《发、返货记录表》，安排发货司机发货或通知货运站到公司库房提货。通知的货站、快递提货人到库房提货时，由提货人在《发、返货记录表》上登记并留有提货人签字的返货托运单，以便查询。 四、 属于快递业务的发货，由物流专员负责包装好，并负责在快递托运单上填写好收货人和发货人信息、并并称重，注明投保情况、所装成衣数量、发货日期，同时在《发、返货记录表》上由物流填写的物流公司、运单号及提货人签字。属于威远、远成、优速、中铁等合作物流提货的业务，由物流专员负责填写相关的托运单，并将运单号填写在《发、返货记录表》上；并要求提货人在托运单上和《发、返货记录表》上签字方可！属于公司司机提货发出的，司机必须在《发、返货记录表》提货栏内进行签字确认；司机发货返回后，必须将发货运单全部转至物流专员，并由物流专员负责在《发、返货记录表》上登记备查。货物发出后，由物流专员负责向每个收货人传递发货信息，提醒客户准备收货。物流专员对所有发出的在途商品进行**，出现异常或货损时，随时予以沟通解决！每天发货业务结束后，负责统计发货完成情况并进行夕会汇报。如：已发出包数、未发出包数，未发出原因、异常问题的解决处理办法、实效等等。每天下班前，物流专员负责检查所有运单的正确性，如：是否投保？、收货人信息是否正确？货运单据是否登记无误？发货包数和未发包数与实际配货数量是否吻合？、发货信息是否传递？代扣代、代缴的扣款单是否完成等的检查工作。整理发货运单并负责与月结的货运合作单位进行运费对账，结算运费。