品管业务报告表格怎样制作？(品管报表怎么做)-冷知识百科

今天冷知识百科网小编霍绮武给各位分享品管报表有哪些作用和意义的知识，其中也会对品管业务报告表格怎样制作？(品管报表怎么做)相关问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

品管业务报告表格怎样制作？

1.品质报表最主要的作用就是体现工程的良率，不管是IPQC、FQC、OQC都必须体现出来。--检查表样式2.**品中具体的**项目（如刮伤等）占**品比率最高的要进行分析改善，确定主导人员和协助人员。------柏拉图和鱼骨图样式3.总结

什么是QC(品管)?职责是什么？

品管业务报告表格怎样制作？

　　QC的工作职责及要点（参考）:　　1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及**率。　　2、负责对检查出来的**品即时通知各相关管理人员进行对策，QC**确认改善效果。　　3、每次转产品时，一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构（镶件）试装等是否合格。　　4、检查塑胶产品时，一定要轻拿轻放，**品投放拉底时，注意不能相碰。　　5、当检查到丝印**时，应整齐地摆放在**品车架上，并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题，QC确认改善效果。　　6、当喷油QC检查到啤塑**时，立即知会组长反馈注塑QA检讨，当丝印QC检查到喷油**品时，立即知会喷油QC检讨，当QA抽检到**品时，立即知会丝印QC检讨，当客户退回**品时，QC针对**项目进行检查记录，并对**品分析原因，并知会相关部门对策，**改善效果。　　7、QC在交**时，对每日生产线投诉、当班出现品质问题、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚，双方签名。　　8、时刻坚持7S观念：保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。　　【QC需要注意的事项】：　　1、做好基础数据的统计工作；　　2、分析好要改进的方向及工作重点；　　3、针对要改进的目标，进一步收集数据，对目标的改进过程进行具体原因分析；　　4、制订质量改进工作的具体计划；　　5、分步改进。　　6、总结。　　【7S管理】：　　1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。　　2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。　　3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。　　4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。　　5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。　　6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。　　7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

质检文员需要做哪些报表？

每天的半成品、成品品质检验日报表。 1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。　　2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。　　3、做好“5S”管理工作。　　4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。　　5、负责内、外部联络单及资料的`登记及时发放工作。　　6、负责做品质会议记录工作。　　7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。　　8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。　　9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。　　10、负责电话的接听与记录工作。　　11、负责新进人员的资料存入电子档。　　12，文字电脑处理;　　13 ，品管部收文、发文记录与文件资料的管理;　　14，品质数据每周、每月统计汇总;　　15 ，品管部办公用品的申请、领取和发放;　　16，新机型实际试用的申领、发放及试用**;　　17，复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。