如果你是一名公司总经理,怎样才能管理好自己的企业?
总经理在日常工作中，是从几方**体着手管理的？牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。
发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。公司人员不得在工作时间进行玩游戏，看电视等与工作无关的事情。完善公司各项规章制度，整顿公司各部门运行秩序，做到事事有人做，人人有事做。
得失、态度来评判下属，而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责；自然地、人性地对员工们进行博爱和关怀；以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责，对企业负责。
六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 如果我是企业总经理，一定要主导优秀的企业文化，包括经营、团队、管理等方面。只有大家在企业文化达成一致时，还是最有效的利益平衡。
接下来就是如何组装的问题了。 经营管理：仅会创造业绩不是好总经理 20年前，***如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，***如果还只关注企业管理则是**。
怎样做好总经理工作
每周工作汇报：员工把自己这周的工作总结及下周工作计划提交经理审阅。经理把部门的这周的工作总结及下周工作计划提交总裁审阅。每个部门都要有今日工作目标（备忘录）。会后措施没有人监督实施，下次开会没有确认上次内容。
经理的素质：要有眼光。要有胸怀。要有胆识。做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。
建立高效的管理团队：组建一个高素质、有经验的管理团队来协助你完成日常管理工作。并对员工进行培训和提升，提高工作品质及效率。 关注客户体验：将客户体验放在首位，不断优化服务并且根据顾客反馈改进服务内容。
总经理如何管理企业?
都是总经理需要关注和控制的。团结班子。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
能力让人信服。一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。公司目标明确。
各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
我把整理好的总经理怎么管理公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！ 领导该如何管理企业 每个企业都有权力的存在，企业中的每一个管理者都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手，但不是唯一。
公司总经理的职责：执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。
总经理应该如何管理公司
在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。！但要注意的是，权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。公司目标明确。
一般采取**管理结构，决策层、管理层、一般员工； 5） 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能 朝令夕改。
总经理怎么管理公司
1、管理好一个企业.最基本的要做到的，rice r：resource资源 i：idea创新的头脑 c：contact人脉和 渠道 e：expert某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
2、总经理负责公司的生产经营管理工作；会议的主持工作；方案、规章制度的拟定以及人员的聘用等工作。
3、首先作为一个团队的带头人，首先自己必须要有第一真实资料。其次对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊。
4、要有一个能够**到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。
5、一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。公司目标明确。
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总经理如何管理公司
总经理在日常工作中，是从几方**体着手管理的？牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
要有一个能够**到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。
一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。公司目标明确。
在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取**管理结构，决策层、管理层、一般员工； 5） 制定并尽量遵守既定的管理制度。
文章到此结束，如果本次分享的总经理如何管理公司和公司总经理怎么管理公司的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴!